山西國際電力太原嘉節燃氣熱電聯產專案工程
首次質量監督檢查情況匯報
湖北電建二公司嘉節電廠專案經理部
電力基本建設工程質量監督中心站
各位領導、各位專家：大家好！
首先我代表湖北省電力建設第二工程公司對前來檢查、指導工作的各位領導、專家表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！
湖北省電力建設第二工程公司在山西國際電力太原嘉節燃氣熱電聯產專案工程施工中，承接了本專案全廠生產區域建築、安裝施工工作，至進場以來在建設單位及監理單位的協調指揮、監督管理和支援幫助下，我公司克服了前期進廠施工重重困難，按照建設單位和監理單位的要求積極做好施工準備工作，5月20日按期澆灌了第一罐混凝土。
現將我公司施工的工程概況、施工範圍、質量管理體系及執行效果、施工質量目標、質量管理工作和質量控制效果、實體質量狀況、實際施工進度、發生的質量問題和處理結果等情況作簡要匯報，不足之處請批評指正！
一、施工範圍和主要工程量
我公司承包的工程包括：承接了本專案全廠生產區域建築、安裝施工工作，包括：在施工準備、施工安裝、試驗檢驗、單體試運及配合分系統除錯和整套啟動除錯、竣工和維護、保修期內各階段發生的施工、管理、利潤、稅金、政策性調整、風險、責任、施工措施費以及可能發生的各種費用，裝置代保管、全廠消防系統、雜訊治理施工、全廠景觀化施工、送出及接入(水、氣、汽)介面。
施工總造價3.57億元。
二、質量管理體系及執行效果
根據我公司《管理手冊》規定，本工程在開工伊始成立了專案經理部，配備相應的技術管理人員，確定了質量目標，明確管理職責，做到「凡事有人負責」。成立了以專案經理為第一責任人的質量管理委員會，業務上受業主、監理的監督及公司本部的管理；專案部質量檢查科的業務工作在公司內部實行矩陣式管理，既受專案經理部的領導，也受公司質量技術部的管理；專業施工隊設專職質量檢查員；生產班組設兼職質量檢查員，形成「縱向到底，橫向到邊」的質量管理網路。
專案部各項工作的開展遵循我公司《管理手冊》規定的18個程式檔案要求，做到「凡事有據可依」，通過資源管理、對工序產品實現的過程進行測量、分析和改進，達到預期的管理目標，在施工的同時對檔案和記錄進行有效的管理，做到「凡事有據可查」；專案部通過各級管理機構行使相應職權，做到「凡事有人監督」，將最終實現專案質量目標。
目前質量管理體系執行正常，效果良好。
三、施工質量目標
為了實現山西國際電力太原嘉節燃氣熱電聯產專案工程的總體質量目標，同時為了實現我公司「科學管理、追求卓越、安全健康、和諧共贏」的質量方針。
本工程質量目標為：工程主要技經指標、機組整套試運綜合質量主要指標和施工工藝達到國內同型別機組先進水平《火電工程達標投產考核辦法》高水平通過集團公司達標投產考核；達標投產創國家優質工程，爭創「魯班奬」。
實現工程質量事故零目標、大件裝置返廠整修零目標、投產後完善化及重大技改專案零目標、非計畫停運零目標、零缺陷移交試生產目標、零滲漏目標、投產後基建痕跡零目標共「七個零目標」。
實現鍋爐整體水壓試驗、廠用電受電、燃機啟動、汽機衝轉、發電機充氫、發電機併網、168試執行七個一次成功。
四、質量管理工作和質量控制效果
為確保質量目標的實現，工程開工伊始，我專案經理部就建立健全了質量保證體系，制定了《工程質量管理制度》、《工程質量獎罰實施細則》和各項確保質量目標的管理制度，並採取一系列措施以確保目標的實現。
1、建立質量管理監督檢查機構
專案部組建了全面質量管理委員會。質量管理委員會由專案經理、專案工程師、專案副經理、質量技術科、安全生產科、物資裝置科等各部門負責人組成；專案經理任主任委員，專案副經理、專案工程師任副主任委員，辦公室設在質量技術科。全面質量管理委員會的主要職責是貫徹公司質量方針和質量目標，確保質量體系有效執行，使工程質量達到合同要求；對工程質量、服務質量進行監控，合理調配，滿足施工現場工程質量的各項要求。
專案部設專職質量檢查員，施工班組設專職質量檢查員，構成專管成線，群管成網的質量保證網路。專案部領導高度重視和支援質檢部門工作，並授予質檢部門五項許可權，即檢查監督權、返工停工權、獎罰權、一票否決權、辭退權。使質檢人員在工作時有章可循、有職有權，挺直了腰桿，敢說敢管，真正起到了檢查監督把關和指導服務的作用。
2、建立質量責任制
質量責任制明確規定了上至專案經理，下至生產操作工人以及各級職能部（科）室人員的質量職責，體現了全員、全過程的質量管理，使創精品工程的責任落實到全體參戰員工身上，促使每個人盡職盡責，若發生事故就按責任制追究失職人員的責任。
3、建立質量檢驗評定及驗收制度
明確規定了質量驗評範圍編制、質量檢驗評定、隱蔽工程檢查驗收、中間交付安裝驗收、竣工驗收和交工驗收等項工作的組織和程式。
4、建立質量檢查活動制度
要求專案經理部各部門在施工工程中認真做好自檢、交接檢和專檢工作，加強過程控制，把質量缺陷消除在施工過程中，堅持上道工序不合格下到工序不准施工，對工程質量進行控制管理，並開展了定期和隨機檢查活動，針對檢查結果進行獎優罰劣，對關鍵工序和重要施工部位要強化檢查的力度密度和頻率。
5、建立質量獎罰制度
在公司《工程質量管理獎罰規定》的基礎上，專案部制定了《工程質量獎罰實施細則》，並付諸實施，做到了獎優罰劣、獎罰嚴明。
6、建立質量例會制度
在質量例會上專題研討保證工程質量的貫徹執**況，切實把保證創精品工程的各項措施落實到實處，同時根據現場情況，及時召開質量專題研討會。
7、建立原材料成品半成品及外購件質量檢驗管理制度
一是主要原材料的採購應在公司批准公布的《物資**廠家名錄》中選擇廠家，原材料採購必須選購**、優等品；二是鋼材、外加劑等，必須堅持先複驗合格後再使用的原則，並建立的鋼材跟蹤管理使用臺帳；三是在公司生產或外購的成品、半成品，如鐵件、鋼筋焊接成型、直螺紋接頭等，都按規定進行質量檢驗，合格後方可用在工程上，嚴禁不合格品和材質不明的材料用於本工程上。
8、建立施工技術管理制度
專案經理部先後建立了技術責任制、施工組織設計及施工方案編審制度、施工技術交底制度、施工圖紙會審制度、設計變更及材料代用制度、技術檢驗制度、技術培訓及考核制度、技術檔案管理制度等，並認真進行實施。
9、建立計量管理制度
工地使用的全站儀、水準儀、經緯儀等已按規定進行了檢測，標定的精度和準確性都能滿足規範要求。
10、建立質量統計月報制度
對質量評定、檢查活動、質量問題、獎罰、砼強度、鋼材焊接、持證上崗、鋼材砼跟蹤臺帳進行統計報告，使工程質量在施工全過程都得到控制管理。
另外，專案部開展了創精品工程的質量意識教育，以各種形式宣傳創精品工程的意義，增強職工精品意識、創新意識、競爭意識和責任感，樹立精心施工、精細管理、精塑形象的管理作風和工作作風，目前工地上下都樹立了較強的精品意識和較高的質量意識。
五、實體質量情況：
截止到2023年08月共完成檢驗批105次，合格率100%，完成分項工程50項，合格率100%。
工程技術資料基本齊全、準確、工整，與工程形象進度同步。
根據規範要求及施工現場實際情況，共做標養砼試塊78組，共做同條件養護砼試塊25組，合格率100%。
閃光對焊試件8組，直螺紋連線17組，一次合格率100%。
六、安全文明施工管理
進場以來，按照業主和專案監理部對安全文明工作的各項要求，依據我公司的各項管理規定，專案部已對工地的安全文明施工管理進行了充分的策劃。專案部成立了安全文明施工組織機構，建立健全了安全文明施工管理制度，通過一系列措施、制度的制定和實施，使專案部施工中的裝置設施、施工過程和環節做到了規範、標準、整潔、有序；使安全管理有章可循，為員工創造良好的作業環境，從而為專案的安全文明施工打下了堅實的基礎。
七、實際施工進度
1. 主廠房所有基礎承臺施工完畢；
2. 1#鍋爐基礎承臺、螺栓支架以下柱頭施工完；2#鍋爐基礎鋼筋綁紮、模板支設完80%；
3. 2#燃機+0.8m鋼筋綁紮完、預埋件安裝完， 1#燃機+0.8m預埋件安裝70%；
4. 集控樓基礎完。
5．生產綜合樓基礎碎石褥墊層換填完。
6. 廠區主道路完（路後道路、東側道路不具備施工條件）
7.道路路沿石完成50%。
8. 廠區雨水管除路後道路以外的部分全部完成。
結束語在建設單位、監理單位的監督指導下及各兄弟單位的配合下，目前工作進展良好。但是在質量與安全管理方面，我們還有許多不足之處，需要進一步的完善，我們將以這次首檢活動為契機，學習和吸取一些好的經驗和做法，按照質檢中心站的要求和精神，強化質量與安全管理，提供優質服務，為山西國際電力太原嘉節燃氣熱電聯產專案工程的既定目標作出我們的貢獻。
最後，祝各位領導、各位專家在首次監檢活動中，工作順利、精神愉快、身體健康！
謝謝大家！
湖北電建二公司嘉節電廠專案部
2023年08月29日
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