大唐吳江2×200mw（e級）燃機熱電聯產工程
首次暨土建第一階段質量監督檢查匯報材料
江蘇省電力建設第一工程公司大唐吳江專案部
二○一二年五月
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
，進行土建第一階段質量監督檢查表示熱烈的歡迎！
江蘇電建一公司在大唐吳江熱電****和中南監理公司的領導、組織、指揮下，以及各相關單位的配合下，以「信以立業、實以求成」的企業文化理念，在大唐吳江燃機工程建設中科學管理、精心施工，嚴格履行合同，按照業主對工程的總體要求，高起點、高標準統籌安排各項工作，到目前為止，安全、質量、進度均處於良好的受控狀態。現將工程建設情況介紹如下：
一、工程承包範圍
本工程規劃建設4×200mw級（e級）燃氣－蒸汽聯合迴圈供熱機組。本期建設2×200mw燃氣-蒸汽聯合迴圈供熱機組，設計基本熱負荷為200t/h，並滿足最大供熱240t/h的要求。
我公司在本工程承擔b標段範圍內的施工任務，主要包括1座冷卻塔、迴圈水管、循幫浦房等供水系統及化水系統、淨水系統、110kv公升壓站、附屬生產工程等。
二、工程管理策劃及目標
工程開工前，公司成立了高效的專案管理機構，配置了施工裝置資源，超前策劃，根據大唐集團提出的「鑄江南燃機豐碑、樹大唐品牌形象、建綠色環保熱電、創優質精品工程」的工程建設目標及把吳江專案建設成國內一流和集團公司首個具有「大唐特色、江南特色和燃機特色」的創優目標，專案部提出本工程 「質量達到國家及電力行業質量檢驗評定優良標準，實現高水平達標投產」，同時細化具體的質量指標，力爭將本工程建成「工期準點、質量優良、安全可靠，無尾工、零缺陷、高標準達標投產，創電力優質工程」的示範工程。以此目標為方針，專案部制定了一系列的管理檔案和規章制度。
在質量、職業安全健康衛生、環境管理三個體系的正常執行下，大唐吳江工程充分運用區域網、資訊發布平台等系統，在施工中加強與業主、監理和其它兄弟單位的溝通和配合，落實過程達標。
三、本標段工程的進展情況
1、冷卻塔環基挖土2012.03.25
2、冷卻塔環基澆築第一段混凝土2012.04.19
3、冷卻塔環基施工完2012.05.24
4、迴圈水管挖土2020.04.07
目前冷卻塔環基已施工完，正在進行人字柱及環梁的施工；迴圈水管主管已安裝完。
四、安全文明施工情況
工程施工至今，在業主和監理公司的正確領導和協調下, 我公司安全形勢平穩，未發生任何人身**事故及機械裝置事故、火災事故。在安全管理上，我們始終堅持「以人為本」的管理思想，堅持「沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故」的管理理念，創新管理手段、落實責任、嚴格過程管理。同時針對本工程提出的建立安全文明施工樣板工地，專案部進行了安全文明施工的策劃，要求區域內施工設施統一規劃，定置擺放；設定應急網路及應急預案，現場布置宣傳警示牌，危險點控制牌等，有效的提高了施工人員的安保意識。
五、工程技術管理
1、建立技術管理體系：成立了由總工領導、相關職能部門及工地組成的技術管理組織機構。工程管理科各專業技術人員已全部到崗。
2、技術管理的制度及相關檔案已編制並實施（目前已完成78篇），滿足現場使用要求，並將隨工程進展及時更新、完善。
3、施工組織總設計經過專案部初評、公司總部複評、監理業主的最終評審，最終定版，並據此完成了建築專業組織設計。
4、作業指導書編制嚴謹、認真、仔細，並建立重大方案評審制度，對重要專案如冷卻塔人字柱及環梁、筒身、循幫浦房深基坑等工程均組織了專家進行評審，對技術及安全計算進行複核，完善了方案，確保方案的科學，嚴謹。
5、強制性條文早規劃，早實施，集思廣益。結合機務、電控、土建質量檢驗評定表，統一強條執行標準格式文件。
6、注重成品保護，防止二次汙染，是建立達標投產和優質工程的重要一環。我們制定了《工藝質量考核及獎懲制度》和《土建、安裝中間交接驗收制度》，做到了誰施工，誰負責，成品保護的責任隨上一道工序向下一道工序移交。
7、資料檔案定期檢查完善，不合格檔案堅決返工重來；工程資料與實體能同步完成；做到了資料的高標準、嚴要求。
六、質量管理
在工程中認真貫徹公司「科學管理、精心施工、創時代電力佳作」的質量方針，廣泛開展質量教育活動。
1、建立及健全質量管理體系，落實質量管理體系的各項規章制度。
我公司於2023年3月 「三標合一」管理檔案正式實施，並在6月份通過「三標合一」認證。本工程施工按照gb/t19001-2000《質量管理體系-要求》的有關規定，認真執行，確保工程的施工質量始終處於受控狀態。專案部各部門、各專業工地都明確質量負責人和質量責任人，形成專案部的質量管理網路。
建築專業形成了總工室、質量管理科、專業工地、施工班組的四級質量管理體系。
大唐吳江專案部已編制出版了《質量計畫》、《質量管理制度》等34篇技術管理檔案，按照電力建設質量驗收規程制訂了土建驗評劃分表，設定了w、h、s點，做到了管理程式完善。我們在工程施工質量檢查中嚴格四級驗收責任制。上道工序不合格，下道工序不開工。
2、原材料的質量是影響施工質量的關鍵因素之一，我專案部委託本地區的江南工程質量檢測****作為材料檢驗試驗室。專案部對於工程中所用材料，從申報、採購、檢驗、施工等各個環節嚴格把關、認真審查，保證把合格的工程材料裝置應用到工程上來。試驗室對現場的原材料、半成品、砼試塊等進行檢驗，為現場提供技術服務，監控現場原材料質量，滿足工程進展要求。
3、強化過程管理，嚴格執行質量驗收程式和國家質量評定標準，確保工程整體質量。質量驗收層層到位、保證質量處於受控狀態。質量管理科配備了3名質檢工程師，專業工地配備3名質檢員。
實現對質量的全員、全過程、全方面的質量控制。施工過程中他們廣泛深入現場，在驗收中做好各方面協調工作，加強與業主、監理的溝通，及時發現質量問題、及時處理、及時整改，力求避免返工、延誤工期，嚴格把好每道質量關，杜絕質量事故。
4、每月定期或不定期的質量例會、質量檢查活動提高全員質量意識。定期參加監理組織的工藝質量專題會，同時加大專案部內部的宣貫及考核力度。按時召開專案部質量例會，通報個月施工質量情況，總結前半個月存在的質量問題，對下階段的施工提出持續改進的方案。
5、計量器具始終處於受控狀態。對計量器具定期進行檢驗、校核，並建立完整的臺帳，無超期或未檢驗的器具在工程中使用。
6、通過前期強有力的質量管理活動，工程質量可控、在控。大體積砼測溫嚴格按照作業指導書要求，測溫資料及時，隨時掌握砼溫度狀態，確保砼養護處於受控狀態，大體積砼質量優良；冷卻塔環基混凝土質量符合設計要求；迴圈水基坑邊坡穩定；鋼筋綁紮橫平豎直；模板加固牢固、穩定；排架搭設整齊規範，符合腳手架搭設的技術要求。
七、質量檢查情況
至2023年05月25日為止統計資料：
在已開工的2個單位工程質量驗收中，共驗收分項工程16項，合格率100%；累計驗收批次67次。
原材料試驗：鋼筋原材74組，其他材料/組，一次檢驗全部合格。半成品試驗：
鋼筋連線接頭檢驗報告5份，鋼筋焊接檢測報告12份，檢驗全部合格；回填土取樣17個點，一次合格率100%；混凝土：試塊抗壓10組，全部合格，生產質量水平優良。
在質量管理過程由監理發出的有關質量的監理工程師通知單2份，專案部內部發出質量問題整改單5份，均已閉環。
我專案部根據質檢大綱於5月18日組織了自檢，質量管理網路健全，質量目標明確，質量規劃合理，符合業主提出的質量目標要求。質量管理制度健全，並有效實施，質量問題臺帳清晰 ,各種管理制度健全，並實施正常。參與工程的各級施工、質檢及試驗人員具有相應的資格證書。
我專案部自檢並整改完畢後向監理業主申請了預檢,監理業主於5月23日進行預檢，在預檢過程中存在著以下問題：現場環形道路未形成；廠區排水措施未實施；廠區消防設施不完備；半成品的取樣存在與施工不同步；混凝土養護措施不到位；質量問題整改不及時等。我方在收到預檢整改通知後，已於5月25日整改完畢。
在今後的施工中，我們將吸取經驗教訓，不斷提高管理水平，完善質量控制體系。
尊敬的各位領導、各位專家，目前大唐吳江電廠施工現場具備了土建第一階段質監條件，我們將以飽滿的熱情、誠摯謙虛的態度接受各位專家的批評和指正，希望大家留下寶貴的建議，對我們工作提出更高的要求。同時我們也以本次監督檢查為契機，提高管理水平。我們確保在大唐吳江電廠領導下，在中南監理公司的大力支援下，團結兄弟單位，克服一切困難，完成大唐吳江電廠建設的光榮任務。
謝謝大家！
江蘇省電力建設第一工程公司大唐吳江專案部
二○一二年五月
附表1受檢資料目錄
監檢階段：土建第一階段質量監督檢查製表單位：江蘇電建一公司
附表2土建工程專案質量驗評統計表
監檢階段：首次監檢
質監站監理單位施工單位：
注1：分項工程應驗收數，在施工階段指已開工的分項工程數；
注2：單位工程優良標準按《電力建設施工質量驗收及評定規程第1部分：土建工程》（dl/t5201.1-2005）執行。
附表3鋼筋焊接質量統計表
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