為落實集團公司《關於開展第五屆員工技能大賽的意見》，全面推進員工素質提公升工程，加強基層基礎基本功建設，引導員工隊伍學文化、學技術、練本領、提技能。經研究，就我公司開展第六屆員工技能大賽提出如下意見。
一、指導思想
以黨的十八屆三中全會為指標，以「超越·精新」文化為引領，以促進員工學技術、練技能、提素質，促進各項工作任務完成為目標，以舉辦員工職業技能大賽為平台，健全完善區隊班組技術比武、崗位練兵常態化機制，引導員工敬業愛崗學技術，提公升素質建新功，為企業降本增效、轉型發展奠定基礎。
二、員工技能大賽工種與方式
（一）大賽專業工種。本屆大賽分採煤、掘進、機電、通防、地測、採製樣、醫療救護、烹飪共8個專業。具體工種：
採煤機司機、液壓支架工、光爆打眼工、採掘電鉗工、礦井維修電工、瓦斯檢查工、安全監控工、密閉工（團體）、測量工(團體)、防突工、採製樣工、醫療救護專業技術工、烹飪專業工共11個工種。
（二）大賽方式。技能大賽分理論知識（應知）考試和實際操作（應會）考核兩部分。理論知識佔40％，實際操作佔60％。通過層層開展崗位練兵、技術比武，選拔出優秀選手參加集團公司大賽。
理論考試範圍包括必要的安全管理知識和本工種應具備的理論知識。實際操作考核內容主要涉及對應各專業工種應具備的實際操作技能，考核計分按操作質量、工作質量、故障判斷和處理及計時時間進行。
三、組織機構
為保證員工技能大賽活動順利開展，加強對此項活動的領導與組織協調，公司成立員工技能大賽活動領導小組。
組長：副組長：
成員：成立大賽活動辦公室，辦公室設在公司工會。兼任辦公室主任，成員由公司工會、生產科、安監處、通防技術科、機電科、綜機中心、洗煤廠、煤管科、醫保科、財務科、生活後勤科、行政辦公室、黨務工作辦公室等部門主要負責人組成。
辦公室下設採煤組、掘進組、機電運輸組、通防組、地測鑽探組、選煤煤質化驗組、醫療救護組、會計組、後勤服務組、綜合宣傳組等9個專業組，負責大賽具體工作。
各專業組的主要職責是制定本專業工種理論考試複習範圍及實際操作複習大綱、員工技能大賽比武規則、技術標準、操作技能考試評分細則，按照公司員工技能大賽活動意見的要求，組織、協調、督促本專業比武工作的順利進行，對比武期間涉及本專業工種的各項工作全面負責及最終裁判和比賽全過程的認定評價工作。
（一）採煤組
組長：等有關人員組成。
（二）掘進組
組長：等有關人員組成。
（三）機電運輸組
組長等有關人員組成。
（四）通防組
組長：等有關人員組成。
（五）地測鑽探組
組長：等有關人員組成。
（六）選煤、煤質化驗組
（七）醫療救護組
（八）後勤服務組
各專業組要把員工技能大賽作為進一步提高全公司員工操作技能和綜合素質的有效途徑，高度重視，精心組織，強化措施，加強協調，狠抓落實，確保員工技能大賽工作的順利開展。
四、技能大賽步驟
這次員工技能大賽分五個階段進行：
(一)宣傳發動階段（2023年4月上旬）。認真學習傳達檔案精神，廣泛宣傳開展員工技能大賽的重要意義和重要作用，根據公司的統一部署，研究確定技能大賽工作方案，並結合專業特點和崗位職責要求，制定相應的學習計畫、練兵內容和獎勵政策，動員每個員工積極行動起來，迅速投身到崗位練兵、技術比武活動中來。
（二）學習培訓階段（2023年4月中旬）。各專業組根據學習內容和練兵計畫，採取集中培訓與員工自學相結合的方式，按時間、分專業和工種組織所有參賽選手進行培訓學習，使員工牢固掌握本工種應知、應會知識及相應的安全技術知識。通過實際演練、互幫互學、導師帶徒等多種形式，加強員工特別是青年員工的崗位技能訓練，提高廣大員工的實際操作技能。
（三）基層練兵、比武階段（2023年4月下旬）。各專業組要在做好各項日常工作的同時，根據公司員工技能大賽活動的要求，認真組織開展好員工技術練兵、比武及選拔工作。各專業組要將這一階段作為整個比武活動的重點和基礎。
從理論和實際操作兩個方面，採取自下而上、層層比武選拔的方式，把那些品德優良、技術精湛、貢獻突出的優秀選手推薦出來。
（四）公司員工技能大賽階段（2023年5月中旬至6月上旬）。公司將依據各單位選拔的參賽選手情況，由各專業組編制比武程式冊，從理論和實際操作兩個方面組織選手進行理論考試和技能比賽。並在選定的賽區舉行各工種的員工技能大賽。
（五）參加集團公司員工技能大賽階段（根據集團公司安排）。
各專業組通過理論考試和技能比賽，把那些品德優良、技術精湛、貢獻突出的優秀選手推薦出來，根據集團公司技能大賽的學習內容和練兵計畫，按時間、分專業和工種組織所有參賽選手進行培訓學習，按照集團公司規定的比賽時間按時參加比賽。
五、考核及獎懲
公司對各參賽單位員工技能大賽情況進行綜合評定，確定名次，並予以嘉獎。
（一）對個人比賽專案，根據參賽選手人數確定獎勵名額。參賽人數在20人（含20人）以上的比賽專案，取前六名進行表彰獎勵；參賽人數在10人（含10人）至19人的比賽專案，取前四名進行表彰獎勵；參賽人數在6人(含6人)至10人的比賽專案，取前三名進行表彰獎勵；參賽人數在6人以下的比賽專案，取第一名進行表彰獎勵。對團體比賽專案，根據參賽隊本比賽專案的個數確定獎勵名額。
參賽隊在10個（含10個）以上的比賽專案，取前四名進行表彰獎勵；參賽隊在9個（含9個）至6個的比賽專案，取前三名進行表彰獎勵；參賽隊在5個(含5個)以下的比賽專案，取第一名進行表彰獎勵；不足兩隊者不予安排比賽。第一名獎勵5000元；第二名獎勵3500元；第三名獎勵2600元；第四名獎勵1600元；第五名獎勵1200元；第六名獎勵1000元；同時，對獲得單項前三名的選手，公司授予「技術標兵」稱號；對獲得單項第四名至六名的選手授予「技術能手」稱號。
（二）對認真組織崗位練兵和技能比武活動，並在公司組織的員工技能大賽中取得優異成績的參賽單位，授予「優勝參賽單位」榮譽稱號。
（三）對密切配合比武工作，積極完成承辦專案，工作成績突出的單位，授予「優秀承辦單位」榮譽稱號並給予一定的物質獎勵。
（四）公司對積極組織比武工作的單位、部門及工作人員也給予一定的獎勵。
六、幾點要求
（一）要廣泛宣傳發動，組織員工參與崗位練兵比武活動。企業核心競爭力的源泉是人才，市場競爭歸根結底是人才的競爭。當前隨著我公司生產建設發展步伐的加快，必須要有可靠過硬的高階技能人才隊伍作支撐。
各單位各專業要把開展員工技能大賽活動作為帶動員工崗位練兵比武，不斷提高業務素質的重要抓手，切實加強領導，明確責任，精心組織，狠抓落實、抓出成效。要大張旗鼓地宣傳開展員工技能大賽的重要意義和重要作用，層層召開會議，通過各種激勵措施引導和調動員工學技術、鑽業務的積極性，通過黑板報、廣播、電視等多種形式和渠道營造技能大賽的濃厚氛圍，在全公司迅速掀起乙個「比、學、趕、幫、超」的熱潮。
（二）要強化安全宣傳教育，突出抓好學習培訓。堅持抓基層、抓全員，廣泛組織員工系統學習《煤礦安全規程》、《安全生產法》及上級一系列安全生產的政策規定。各單位要配合各專業組，制定計畫、周密安排、集中時間、集中精力，做到煤礦生產管理人員和員工人人掌握《規程》、人人會用《規程》，在此基礎上，分層次、分專業、分工種組織學習考試，普及安全知識，提高操作技能。
要圍繞「科技興企」戰略的實施，在員工中廣泛開展「學技術、學業務、提素質、強技能」活動，引導員工學習掌握新裝置效能，培養員工達到一專多能的目標，提高事故應急處理能力，使黨的安全生產方針深入人心。
（三）要建立完善激勵機制，狠抓考核兌現。要制定完善激勵政策，建立員工技術培訓、崗位成才的長效機制，在採、掘、機、運、通等各專業崗位（工種）中，通過廣泛開展崗位練兵活動，培養選拔優秀技能人才。要注重加強「員工素質工程」機制建設，確保員工技能大賽規範運作。
在組織技能大賽活動中，既要注重理論知識，更要注重業務技能，認真搞好實際操作比賽技能鑑定和成績考核，注重發現、培養和推廣員工的先進技術和操作工藝，使之轉化為現實生產力。
（四）要持之以恆，常抓不懈，不斷把員工技能比武活動推向新台階。員工技能比武活動是以提高員工技能為目的的群眾性「學、練、賽」活動，我公司將作為一項長期工作堅持不懈地開展下去，並根據生產實際和工種特點，特別是結合新裝置、新技術、新工藝和新材料的推廣使用，積極開展群眾性的崗位練兵和技術比武活動，把員工隊伍的技術業務素質提高到乙個新水平。
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