新建基地負責人的工作內容
一、 概述
承擔公司交予的專案建設管理、組織生產試車、正式的生產運營等任務，按合同要求保證安裝質量的同時提前或按時完成建設、安裝任務，最終穩步轉入正式運營生產。
二、具體工作內容
（一） 專案的建設管理
1、 去現場時要拿到簽訂完成的合同、合作方對接人的****、現場的施工圖紙和裝置清單。
2、 到現場聯絡合作方的對接人，根據合同內容檢視建設場地，請乙方協助解決施工用水、電、員工生活等問題。
3、 根據公司額定人員要求，組建新的領導班子和招聘合適人員。
（1） 組建新專案的臨時領導班子。人員選配先按招聘時的簡歷內容，進行互補搭配，進行一段時間磨合後，結合班子成員意見上報總部，最終確定該專案領導班子成員。
（2） 根據工作內容招聘相應的技術人員（如：電工、焊工等）和裝置操作人員。
4、 建立倉庫，採購建廠所需的材料、工具、員工勞保等，做好出入庫管理，必須遵守先入後出的原則。
5、 根據合同內容和建設圖紙，建設廠房和裝置基礎。
（1） 根據合同規定時間，拆分計畫建廠的內容詳細到天，諸天按照計畫完成建設、安裝進度，諸天按計畫進度驗收，並嚴格執行。
（2） 設立相應安裝進度的獎罰激勵制度（提前1天獎1萬，延緩1天罰2萬），以便督促現場施工人員的安裝進度，做到提前或按時完成專案任務。
6、 根據施工內容，提前做好採購計畫，避免盲目、無序、頻繁採購。
（1） 就採購物品列出清單，先找當地的正規銷售商**，進行比較後最終建立定點採購。
（2） 根據工作內容和進度，最少做出3天的採購計畫。
7、 根據合同內容做好，接收運送現場的裝置工作，清點裝置的合格證、使用說明書、發票、隨機佩帶的工具、備品、配件及三包內容等。
8、 監督施工現場，結合前兩個專案的成功案例，避免再犯前兩個專案曾出現的失誤。按合同要求保證質量、提前或按時完成建設、安裝任務。
9、 建議除專案生產的主要裝置外，就近能購買到的其他輔助裝置全部就近購買。
（1） 可節約長途運輸時間和運輸費用。
（2） 方便日後廠家的三包服務和備品、配件的購買。
（二） 組織生產試車
1、 隨著裝置安裝的進度，同時完成單機空載試車和單機負載試車。
2、 進行空載區域性試車和負載試車。
3、 進行全域性聯動試車和負載試車。
4、 進行小批量的聯動試車生產，無故障後轉入大批量生產。
（三） 正式生產運營
1、 接收批量試生產無故障的全套裝置，轉入運營生產。
2、 結合該專案臨時領導班子的建議，上報總部組建新的運營管理班子。
3、正式運營管理制度參照《外派專案生產經理職責》執行。
王金鐘2012-02-01
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一 入場前需準備 1 人員培訓 2 周邊專案調查 區域調查 類別 周邊配套 區位圖 3 時間允許的話可以做市場調研 深入了解客戶對戶型 面積 心理承受價位等的了解。4 案場制度 5 日常的登記 考勤表 來訪登記表 來電登記表 二 入場 1 了解定位專案在市場中的地位 針對優勢 劣勢做分析 2 熟記專...
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