**商座談會開幕詞和會議總結發言
尊敬的各位領導、各位來賓以及各位**商朋友們：大家下午好！
熱烈歡迎大家在百忙之中蒞臨參加2023年浙江慧欣機車公司**商座談會。今天在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。大家凝聚在此，體現的是老朋友的友誼以及大家在過去相依共存的合作緣分。
當然，慧欣公司的發展壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，**商朋友一如既往的支援和理解的情誼顯得最寶貴，在如今原材料、零配件**緊張的形勢下，大家能把慧欣放在第一位，最大程度保障慧欣的產能，也是這麼多年感情的積累，我再一次感謝大家。下面，請允許我向大家介紹一部分到場的**商來賓及單位（排名不分先後），他們是：
……由於會議時間關係，許多咱們慧欣的好朋友，好夥伴，我就不能一一介紹了。讓我們以熱烈的掌聲對各位**商朋友的到來表示誠摯的歡迎！
今天到場的朋友，都與慧欣有著長久的合作，對於過去和將來，我們有很多回顧和展望。今後，慧欣公司與各**商合作在怎樣的框架中進行，也是各位廠家和老總們關心的問題，今天的會議，我們將座談如何磨合、適應、理解、支援，如何友好共贏、共同發展，與各位**商夥伴交換一些意見，誠信、和諧、創新、高效、共贏是慧欣將努力實踐著的理念，隨著市場需求的轉變以及市場競爭的加劇，特別是2023年開始的全球經濟危機帶來的洗牌效應，機電行業生產經營模式也發生的轉變，企業從重視生產、營銷已經逐步發展到重視採購、物流和**鏈管理的時代。可以毫不誇張地說，採購的效益與效率高低，直接制約了企業的盈利能力和參與市場競爭力。
今後，慧欣公司將和各**商一起做好以下工作：
1、雙贏和互信是我們共同進步的基礎。**商關係要求達到雙贏關係，注重雙方合作及技術、品質上的交流，應變能力的提高。優質的**商提供優質的產品，能夠更好的提高我公司的產品質量及公司的形象，也是我們長期合作的基礎。
2、與**商建立雙向溝通渠道。有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，還可以降低雙方在生產經營合作中一些不必要的浪費，特別是降低不合格品質量損失，對我們雙方都是有百利的。今後，我公司質量副總萬俊將組織溝通工作的開展，會建立並完善溝通渠道，保證其暢通有效。
在以後的合作中，希望各位能夠指出我們工作的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激；同時，我們也會將我們的看法和問題反饋給各位，共同加強品質管控，提公升產品合格率，提高採購計畫的準確交付率，確保各種配件的按時優質交付。
3、做好採購計畫和**商生產計畫的有序、均衡銜接。每月25日我司將組織生產、庫房、配套、銷售幾個部門會商，提出次月採購計畫，並提前通知給各**商，也請各**商把我們的計畫與貴司的生產計畫有機銜接在一起，從材料採購、生產組織、運輸時間、二次轉運等因素綜合有序排出供貨時間表，保證我司生產組織的需要。
2023年，浙江慧欣新廠房建成投產，將進一步擴大產能和經營專案，與**商朋友們的合作領域將非常廣闊，希望**商朋友們轉變觀念、提高產品品質，重視存在的問題和不足，規範管理，加強彼此間的信任，實現合作雙贏，為了我們共同的事業再創佳績。
今天的座談會，我公司質量副總萬俊將對2023年**商品質總結和2023年品質要求給大家談談我們的思路和方法。池岩剛副總將對採購策略及要求進行闡述，我們還將請各位**商朋友交流如何優質高效保供的一些方法，請大家暢所欲言毫無保留。
會議總結：
剛才會上我們慧欣公司兩位副總及部份**商代表對品質和採購等工作要求進行了充分的交流，內容非常豐富，對我司改進**商管理工作很有積極作用。從2023年**商工作反映出的問題具體表現在：
1、外協一次交檢合格率低，慧欣公司質量體系沒有全面徹底與外協管理質量體系對接，對外協質量提公升、管理存在職責不清的局面；
2、外協產品交付及時率低：部份外協大量的積壓和部份外協配件緊缺使**生產停線無法有效解決，離既定目標相差甚遠；
3、採購方與**方相互的工作不是透明的，採購方很難參與**商的生產組織過程和有關質量控制活動，只能通過相關的標準，進行檢查驗收。而**商為了在採購招標中獲取優勢，會通過各種手段，簡單程式，降低成本，結果就是產品質量大大下降而影響採購的利益，這也是**商與採購部門之間不能建立長期合作關係的乙個主要原因。
4、慧欣公司對外協產能調查、評估沒有有效深化展開，同時以生產訂單為基礎的採購資訊流無法有效貫徹到金工、轉子和**各環節，再加上外協體系目前的執行率相對低下，導致生產旺季外協產能不足局面頻頻發生；
5、**商考核制度不夠健全，還有很多反面沒有落實到位，如生產停線資料統計不夠全面、樣品開發鼓勵不夠等。
當然發展過程中總會出現波瀾，不可能一帆風順，這是市場經濟規律決定的，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，如何迎難而上，積極應對，大家剛剛提出了很多現實的問題，比如人工成本**、原材料****等等，我談談個人的看法。首先我認為，人工成本**對於我們機電製造企業來說是利大於弊的，這是由機電產業的發展特點決定的，為什麼這麼說呢？
機電產業是勞動密集型產業，隨著人工成本的**，機電企業必將從對人的依賴中擺脫出來，更加注重引進高效的自動化裝備，裝置的更新換代也將隨之而來，這對我們來說是乙個很大的發展機遇。另一方面，我們的管理還有很大的改進空間，改進是永遠無止境的，改進的方法就是走進現場，並密切結合產品和生產工藝作不斷改善。在人工成本**的不可抗拒因素下，只有通過加強內部管理，減少損失，減少浪費，降低成本，提高效率，靠管理創造效益。
付款週期與付款方式也是大家比較關心的話題，實際上，慧欣公司一直把付款作為一種競爭力，改善並提公升目前的付款情況就是增強自身競爭力的表現。6月份的付款方式也充分表明慧欣公司與廣大**商朋友們長期合作實現共贏的決心。今後，我公司將根據各**商供貨質量、交貨期、完成計畫比例、對質量問題的處理速度、新品開發配合等因素綜合排序，提前安排付款計畫，以利於各**商提前作好資金運作的安排。
對於未來發展慧欣充滿信心，也希望將這種信心傳遞給每一位**商朋友們。按正常狀態，預計今年7月，電單車市場會有上公升的可能，整個行業，量的增長不會太大，但慧欣整體的量還會增長，接下來慧欣將在進一步擴張的同時，加快產品結構調整。新一輪的突破需要**商朋友的鼎立支援和幫助，讓我們攜手奮進再創輝煌！
在2023年，我們還要從以下幾點提公升公司的競爭力：
1、質量是關鍵，唯有將品質唯有將品質抓上去了，才能降低質量成本，也才能與有實力參與市場競爭。我希望我們再加一把勁，再努一點力，一定把質量抓上去。需要加強檢驗，提供檢測資料進行統計分析，查詢共性問題並針對性予以解決，真實反映質量改進和提高。
比如：每個月對來料進行合格率統計，對不達標的專案通知**商進行分析改善，提高產品質量，降低質量成本。
2、作為機電製造企業，成本永遠是製造業的主題，你沒有成本的優勢，你將被淘汰出局。2023年，為了讓有限的現金發揮出最大的資本效率，就必須努力盤活我們的資產，縮短生產週期，降低庫存。希望我們的**商朋友能夠配合好慧欣的生產部門，做好成本與效率這篇文章。
通過挖掘潛力，進行專業化整合，合力提高競爭力。專業化整合的目的，是使各類資源在產業鏈上達到最佳配置，打造專業化競爭優勢，增強自動化程度，提高運營效率，希望各**商企業在專業化整合過程中，保證硬體裝置（含檢測裝置）的合理投入。
4、務必重視對所有在職的技術、品質和生產等部門的管理人員和骨幹性員工，完成提公升業務技能培訓1-2次，並在通過考核後上崗。嚴格確保新進廠員工的素質和質量，所有新進廠員工都必須經過入職前培訓。這對提高產品質量、優化生產工藝，降低質量成本，提高生產效率都是非常有效的。
5、狠抓內部資訊管理，加強相互溝通，確保生產計畫均衡組織的前提條件是原料及配件供貨時間準確，送貨時間安排合理，保證**配件不斷檔。
6、以積極的姿態參與市場競爭，根據市場要素對部分**商產品**進行適當調整，抓住行業洗牌的時機主動搶占市場。
創新、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在乙個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，巨集偉藍圖都是靠乙個個小目標的實現描繪而成。展望未來，我們對企業轉型公升級滿懷憧憬、激情澎湃，更好的產品等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，更壯觀的事業等著我們去揮灑智慧型和才能。
各位來賓、各位領導，慧欣的發展有多大，就會開放多廣的合作平台，浙江慧欣願與全體**商同舟共濟，榮辱與共，精誠團結，互惠共贏，攜手共進，共創輝煌！會後，請各位**商朋友與我司池岩剛副總簽訂供貨協議，與萬俊副總簽訂質量保證協議。感謝各位的光臨和支援，我們慧欣**商座談會圓滿結束，祝福在座的朋友身體健康、生意興隆。
我們在東方大酒店為各位朋友準備了薄酒款待，請各位朋友在工作人員的帶領下前往就餐。謝謝大家！
2023年中座談會總結
從2006年1月進入到恆都公司這個大家庭，至今已經是第六個年頭。記得剛進公司的時候似乎感覺有點迷茫，一方面是實際工作與自己在校時所學的專業不同，另一方面是工作性質是自己想都沒想過的。於是抱著一種 既來之則安之 的心態，讓自己的心靜下來，一點一滴從小做起，從底層做起。六年的工作歷程一路走來，讓我不但適...
2023年青年座談會材料
青年座談會發言材料 還記得2010年，我剛剛跨進昌吉中支門檻的那些日子。科長對我悉心指導，指引我人生的方向，親切如家人 同事們對我熱情友好，耐心的授工作經驗，就像是多年老友。望著央行大樓上金光閃閃的行徽，我緊繃的心終於釋然了，我感受到這是一支先進的團隊，充滿著朝氣蓬勃 這是是乙個溫暖的家庭，氣氛和諧...
2023年職工座談會實施方案
職工座談會實施方案 一 活動目的 為了進一步有效地減少員工不安全行為和 三違 行為，引導職工遵章守紀，不斷提公升風險意識和安全生產意識，引導職工心繫安全 關注安全，參與安全管理。計畫開展本次活動，現將實施方案印發，望各單位積極配合。二 活動主題 杜絕 三違 從我做起 三 活動時間 2015年5月13...