各位領導、同志們：
今天，我們在這裡召開一年一度的駕駛員座談會，意在回顧一年來物採中心的交通安全工作，分析面臨的形勢和任務，總結好的經驗和作法，尋找差距和問題，徵求建議，進一步統一思想，明確思路，切實增加危機感、緊迫感和責任感，穩步提公升我們的交通安全工作水平。
今天，質量安全環保處的領導也親臨我們的座談會，這充分體現了質量安全環保處一貫對我中心安全工作的支援和關心，在這裡，我代表物採中心向質量安全環保處的領導表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
下面，我就2023年物資採購管理中心的交通運輸安全工作做簡要總結和回顧。
物資採購管理中心的車輛歸口管理部門是物資配送站，現有駕駛員31人，配送員4人，管理人員6人。有各種車輛41臺，其中小車和客貨車19輛，各類卡車12輛，移動式起重機3臺，廠內機動車輛7臺，裝置新度係數0.25，裝置綜合完好率97.
86%，裝置利用率65.42%。
2023年，物資採購管理中心認真落實油田公司和中心「兩會精神」，堅持樹立「安全第
一、環保優先、質量至上，以人為本」的理念，狠抓安全責任制的落實，紮實開展「全員提素質，整體上水平」專項活動和「再學習，嚴監督，守規章」交通安全專項整治活動，嚴抓教育培訓，狠反違章，穩步提公升全員的安全意識，緊密圍繞油田上產和生產任務做好配送工作，安全平穩地完成了各項物資的配送運輸任務和公務用車配合任務。
2023年交通運輸工作主要指標完成情況
截止目前，共配送化工料2931噸，配送石油專用管8328噸，配送鋼材2337噸，配送裝置（含井口）207噸，合計13803噸。站台倒運石油專用管8226噸，倒運鋼材2653噸，完成配送模擬收入209.62萬元，卡車和小車共行駛46萬公里。
未發生交通事故，未發生工業生產安全事故，實現了零事故。
回顧一年，我們在交通安全管理上主要做了幾下工作：
一、結合「全員提素質，整體上水平」專項活動，紮實開展安全教育，逐步提高員工安全技能和意識。
一是堅持安全宣誓和經驗分享活動，通過每天的安全宣誓，讓安全誓詞深印在員工的腦海中，體現在工作行動上。安全經驗分享提前準備，盡量使所講的案例具有代表性，讓全員從案例中吸取教訓，引以為戒，警鐘常鳴。
二是班前教育有針對性。根據每天天氣的變化，不同的運輸任務和路線、路況，結合道路風險圖，盡可能地把各種風險充分識別、評估，並制訂詳細的風險控制措施，落實安全責任人。對路況不清的配送任務，配送前由經驗豐富的管理人員到現場勘查路面情況，根據坡度、路況確定配載方案和風險防範措施。
三是堅持每週二的安全例會制度，及時傳達油田公司、中心領導對安全工作的具體要求。分階段反覆學習《集團公司反違章禁令學習手冊》、《油田公司交通安全管理辦法》、《中華人民共和國道路交通安全法》及實施條例，讓員工知法、懂法，樹立遵法守法的意識。
按計畫組織員工對「移動式起重機吊裝作業安全管理規範」、「裝置鋼材現場接卸作業安全管理規範」、「物資配送作業安全管理規範」、「抓管機（裝載機）作業安全管理規範」等作業檔案進行學習，使員工熟練掌握相關條款，並在實際操作中嚴格執行，使配送、吊裝、倒運、接卸等作業方式進一步規範。
四是通過每季度的考試對教育培訓效果進行測評，並將考試成績與安全獎掛鉤考核，強制培訓員工學習法規、制度的意識。通過長期的教育和引導、考核，員工的安全意識有了一定的提高。
二、結合「再學習，嚴監督，守規章」交通安全專項整治活動，狠返違章。
及時傳達「2.13」交通事故，組織全員開展「為什麼要反違章、怎樣才能不違章、如何**違章」的大討論和反思活動，並讓每位駕駛員都寫了反思報告，讓員工深刻認識到「今天的違章，可能就是明天的事故」的理念，自覺樹立反違章的意識。
紮實開展「再學習，嚴監督，守規章」交通安全專項整治活動。主要通過不定期的路查，對超速、不繫安全帶、抽菸、接打手機、亂停、亂放等習慣性違章進行查處，共組織路查25次，查處一般性違章兩次，並及時進行了教育性處罰。
增加對作業現場的安全檢查頻次，檢視配送現場有無違章，對不規範的操作及時進行糾錯，確保配送作業過程的規範安全執行。
三、持續改進qhse體系檔案和記錄，穩定推進qhse體系建設
按照qhse體系「兩書一表」、「四有一卡」的要求，進一步完善體系檔案的操作規程、作業規範，以及崗位操作卡，完善檢查表的內容，增加了體系檔案的實用性和可操作性，修訂完善了物資配送生產應急預案，並按計畫分別進行了消防、防洪、腐蝕性化學品配送、易燃性化學品配送、人員傷害、車輛（機械）傷害等應急預案演練，提高了全員的應急響應能力。
對吊裝特種作業，嚴格執行「移動式起重機吊裝作業安全管理規範」和特種作業「七個必須」，落實各項風險控制措施，嚴格申請、審批、延期、關閉程式；對大型裝置的吊裝、配送制定詳細的計畫書，並經分管領導審批確認措施的合理性和可靠性，確保了吊裝過程及運輸過程的風險均處在可控範圍。對常規性的流動作業，我們執行「崗位作業指導卡」制度，確保了流動性作業過程風險的控制。分管領導踐行有感領導，常到現場監督指導，對不合理的方案及時進行糾正，使員工能聽到、看到、感受到各級領導對安全工作的重視和支援。
嚴格首席執行官途出車審批制度、節假日「三交一封」制度和「通行證」制度、特殊天氣交通管制等制度，確保節假日車輛安全管理和安全生產的有序進行。
四、規範車輛保養維修管理，確保車輛本質安全
嚴格執行油田公司車輛管理制度，堅持「回場檢查制度」和「車輛三檢制」，對發現的問題及時進行整改，確保車輛技術效能良好，杜絕車輛帶病執行。
嚴格執行特種車輛定期檢測制度和車輛強制維護保養制度，在執行公司定點修理制度的同時，由專人跟蹤車輛維修內容和質量，確保維修質量可靠。全年共大修車輛2台次，二保車輛32台次，項修84台次。
結合每月基礎工作自查工作，組織相關人員對所屬車輛的衛生、車輛外觀、燈光、輪胎，以及車載滅火器、安全帶、三角警示牌等安全附件進行檢查，對檢查出的問題即時組織整改，並形成責任追究制度，將檢查結果與生產獎直接掛鉤，以培養駕駛員愛惜車輛和經常檢查車輛的良好職業習慣。
同志們，回顧我們一年來的交通安全形式，實現了零事故，可以說是平穩執行，與前幾年相比也是持續好轉， 駕駛員的安全意識顯著提高，違章行為明顯減少，配送作業過程逐步規範，這是在座的各位共同努力的結果。
但我作為主管安全的管理者，難言有成功的喜悅，不敢有絲毫的鬆懈。因為安全工作，如逆水行舟，不進則退。實事求是地說，雖然我們沒有發生事故，但是不代表我們的交通安全工作就做的無懈可擊，不代表我們的員工操作過程中就沒有違章，不代表我們的作業現場就沒有隱患。
坦誠地講，我們的交通安全基礎工作並不堅實，配送運輸環節的監管還存在著漏洞，吊裝作業過程中還存在安全隱患，駕駛員的違章行為還時有發生，員工的執行力不強，有法不依、有章不循的問題還在部分員工中存在。安全工作的階段性穩定，容易引起一些人的麻痺和鬆懈，因此我們必須時刻保持清醒認識，不可盲目樂觀、高估形勢，要慎言成績，多找差距。只有這樣，才能不斷增強責任意識、憂患意識、風險意識。
我們依然要全力以赴、集中精力地抓好各項制度的落實，要始終懷著一種如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，始終懷著一顆強烈的責任心，進一步採取強有力的措施，狠抓落實，遏止違章行為，繼續履行好各自的職責，為油田提供優質、可靠的物資配送服務，繼續為我中心的交通安全根本好轉而努力工作。
在這裡我提幾點具體要求：
一是要強化員工的執行力，我們有《中華人民共和國道路交通法》、《油田公司交通安全管理規範》、油田公司十八項作業規範、物採中心十一項作業規範、兩書一表、應急預案等各項法律法規和規章制度，已經很完善，但依然存在著違章等不安全行為，歸根結底是執行力的問題，只有我們的員工能嚴格按制度、按程式作業，只有我們的員工思想從「要我安全」向「我要安全」轉變，我們的交通安全工作才會有本質的改觀。
二是管理人員要敢於動真格，要弘揚求真務實的作風，堅決反對好人主義，要敢於較真、敢於碰硬。要進一步轉變作風，深入生產作業現場，指導員工的行為。要養成勤勉敬業、求真務實、雷厲風行、敢言敢抓的作風，更好地履行安全監管職責。
要樹立「違章就是事故」的理念，發現一起，處理一起，絕不姑息遷就。
三是要虛心學習，進一步改進配送作業流程，徹底消除配送作業過程中的安全隱患。要學習其它單位好的經驗、做法，優化配送作業方式，特別是要改進吊裝卸作業中不合理的作業方式，以確保相關人員的安全，使我們的配送作業更科學，更合理。
四是要進一步強化駕駛員的培訓教育，努力培養員工的安全習慣，要糾正員工在操作細節上的陋習，讓安全成為一種習慣，讓習慣更加安全。
五是要進一步探索駕駛員的考核機制，完善單車考核制度，要消除大鍋飯思想，要根據員工的工作量適當拉開獎金的差距，既要體現員工的貢獻價值，又要適度合理，逐步形成獎勤罰懶，多勞多得的收入分配機制，以激勵員工的工作熱情。
同志們，安全工作是天字型大小工程，是戰略基礎，是第一要求，安全關乎企業的生死存亡，關乎廣大員工的生命健康，關乎領導的政治生命。雖然我們的交通安全取得了階段性的穩定，但我們必須看到存在的問題和不足，與油田公司要求的「操作零違章」、「現場零隱患」、「管理零容忍」還有很大的差距，因此，我們的交通安全工作依然任重而道遠，我們必須居安思危，警鐘長鳴，勵精圖治，採取更加有力的措施、更加有效的手段，消除違章和隱患，做好交通安全工作，努力實現交通安全工作的本質轉變。
最後，祝願大家身體健康，闔家歡樂。
2023年10月31日
12355座談會主持詞
尊敬的各位領導 各位志願者們 出席本次座談會的有 市團委副書記 留潔，大學生志願者和社會志願者，還包括我們12355的工作人員們，會議共計30餘人。今天座談會主要議程有 一 捐贈儀式，為志願者代表贈送 成長不煩惱 一書 二 志願者代表發言 心理諮詢 法律諮詢各4名 三 12355工作匯報 2013年...
教師座談會匯報材料
2.嚴抓教育教學 一月四查 活動及公開課的示範作用。以教務處及教研組為紐帶，認真組織 管理，並切實搞好聽課 評課 說課活動，堅持 一月四查 活動不放鬆，堅持用制度管人。3.存在的問題。一是教師整體知識結構不齊，部分老教師知識跟不上時代步伐，工作努力也不能勝任現代教育教學工作任務，缺少專業化教學能手，...
2023年業務考核座談會匯報材料
為保證2010年業務考核辦法更加合理 有效，促進各級支公司 營業部經營局面又好又快發展，市公司於上週下達了召開2010年業務考核座談會的預備通知，要求各經營單位，立足實際，著眼將來，制定出切實適合自身業務發展情況的考核辦法。通知下發後，我們迅速召開了支公司班子成員參加的專題辦公會，對支公司2009年...