從2023年1月進入到恆都公司這個大家庭，至今已經是第六個年頭。記得剛進公司的時候似乎感覺有點迷茫，一方面是實際工作與自己在校時所學的專業不同，另一方面是工作性質是自己想都沒想過的。於是抱著一種「既來之則安之」的心態，讓自己的心靜下來，一點一滴從小做起，從底層做起。
六年的工作歷程一路走來，讓我不但適應了這樣的工作性質和氛圍，也讓我在這個平台上不停的去充實和提高自己，現在回過頭來看，其實這樣的工作才是最適合我的性格的。我將自己這六年的經歷劃分為三個階段。
第一階段：打基礎，上軌道
對於每個從學校出來投入社會工作的人來說，內在就是一張白紙。起步階段，白紙上畫什麼樣的圖案，很大機率就決定了以後的發展方向與道路。首先是心態方面，那時候比較喜歡看一些勵志方面的書籍，多少也受到一些影響，因此把自己的心態放下來，從點滴做起，從底層積累，基本上那時候在施工現場，專案部安排什麼就做什麼，甚至有空餘的時間都會跟現場的工人師傅去學習並且拿起工具現場操作；另一方面就是習慣，好的習慣是可以使乙個人受益終生的。
當時自己身上的壞毛病也是很多，不停的得到專案部領導的指點，自己也不停的去觀察，持續的去改進，諸如一些做事反饋不及時，觀察不夠仔細等等的不良習慣也漸漸在施工中得到改進。待220kv新元變竣工的時候，真是感覺自己在心態和個人習慣上有了乙個明顯的進步。
第二階段：練技術，學管理
過了初期的適應階段，應該說就進入到乙個交接時期。所謂交接，就是在提高自身業務技術能力的同時，要想管理上邁步，因為真正決策乙個人發展的就是人自身的管理能力，這包括如自控能力，策劃能力，預控能力等等。這個階段處理不好，很容會遇到瓶頸現象而導致停滯不前。
技術向管理的轉型，需要的時間是比較長的。記得當時任謝村變的專案總工，基本上都把技術管理放在首位，在技術上可謂著實的鍛鍊了自己。但由於側重管理不夠，因此自身的管理能力特別是策劃能力沒能跟上，使得在專案後期的策劃上錯漏很多，表現在現場施工中就是安排不到位，現場甚至有點茫然得不知道方向。
直到在後來的丹竹變擴建和福林變新建才慢慢的體會到管理的本質。做技術，有時候靠自己單打獨幹都可以應付下來，但是管理不同。管理的本質就是要把所負責的團體有機的協調起來，讓其順暢高效的運轉。
領悟這個，我花了三年的時間，從07年到09年。管理，實則為管人。了解團隊裡每個人的情況，熟悉團隊裡每個職位的要求，將合適的人放到合適的職位上，讓人與職磨合起來，再將各個職位的運轉統一協調起來，這樣才能使整個團體運轉順暢，並且創造出一定的效益。
第三階段：抓管理，授思想
管理的精髓是永遠都學不完的，只能在實踐中不斷的提高與充實。曾經在書上看到這樣一句話：賣產品不如賣自己。
所謂自己，指的就是思想。率領乙個團隊，要使自己的想法意圖能貫徹到各個層面，就需要每個層面都能領會自己的想法。我們經常說的溝通，其實就是一種思想的交流。
思想，擴充套件到企業的範疇就是一種企業文化。從10年至今，我也一直在專案管理中逐漸去實踐。在專案開展中，我是經常感受到很多實際操作的東西都未能按自己的要求和想法去進行，這除開一些外部原因，主要還是在內部的溝通和傳達，也就是要傳授一種思想。
專案經理作為乙個專案開展的掌舵人，其思維的廣度和深度直接決定了該項目的開展質量。因此，在提高自身能力的同時，就是應該如何把自身的想法和要求灌輸到專案管理和施工的各個環節，如此才能執行力能執行到位，同時也提高了團隊的凝聚力。
以上三個階段是本人這六年工作經歷的乙個階段性總結吧，當然，在實踐操作中，本人還是有很多欠缺的地方，也是趁這個座談會的機會，把這六年來自己的一些感想總結說出來與大家一起分享，以期共同進步。
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