屋頂造型鋼結構施工方案

2021-03-04 09:34:00 字數 4647 閱讀 1399

鋼結構施工組織設計

工程名稱:達

工程地點:

施工單位:

編制單位編寫人:

監理單位審核意見審核人:

建設單位審核意見審核人:

第一章編制依據

第二章工程概況及特點

第三章組織體系

第四章施工部署

第五章鋼結構製作

第六章鋼結構安裝

第七章外維護系統安裝

第八章質量控制措施

第九章安全控制措施

第十章文明施工措施

屋頂造型鋼結構工程

鋼結構施工組織設計

第一章編制依據

1、 有關施工及驗收規範和質量檢驗評定標準:

《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb 50300—2001)

《鋼結構工程施工質量驗收規範》(gb 50205—2001)

《建築鋼結構焊接技術規範》(jgj81—2002)、(j2018—2002)

《碳鋼焊條》(gb/t5117)

《低合金鋼焊條》(gb/t5118)

《鋼結構扭剪型高強螺栓連線副》(gb3632—3633)

《鋼結構高強螺栓連線的設計、施工及驗收規程》(jgj82)

《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》(gb 11345)

《屋面工程質量驗收規範》(gb50207—2002)

2、 本工程設計圖紙及有關設計檔案

第二章工程概況及特點

中山銀泉酒店屋頂造型為「菠蘿」狀的鋼結構工程,鋼結構造型底部直徑為13公尺,上部直徑3.2公尺,高10公尺,頂部設一根直徑960~300mm,高18公尺的外包不鏽鋼的天線。整個造型建築物外包金色鋁板和金色鍍膜玻璃,特顯酒店輝煌、豪華的氣勢。

第三章組織體系

1.專案管理人員

專案經理:

專案總工:

施工員:

安全員:

質檢員:

2、現場專案部主要崗位職責:

2.1專案經理

2.1.1組織編制專案質量計畫,使整個專案按照is09002標準體系運作。

2.1.2主持編制專案管理方案,確定專案管理的目標與方針。

2.1.3專案經理是整個工程的施工質量和施工安全的第一責任人。

2.1.4確定專案管理組織機構配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織專案經理部開展工作。

2.1.5及時、適當地作出專案管理決策,其主要內容包括重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。

2.1.6與業主、監理保持經常接觸,解決隨機出現的各種問題,替業主、監理排憂解難,確保業主利益。

2.1.7主管計畫財務和辦公室工作。

2.2專案總工程師

2.2.1在專案經理領導下,具體主持專案質量管理保證體系的建立,並進行質量職能分配,落實質量責任制,確定專案質量記錄及專案的關鍵過程和特殊過程,並確定相應的技術引數和實施措施及決策。

2.2.2組織專案的技術質量工作,審核專案施工組織設計與施工方案,並協調各專業之間的技術質量問題。

2.2.3與設計、監理保持溝通,保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

2.2.4組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行監督、驗收、認可,制定相應的管理規程。

2.2.5及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。

2.3專案副經理

2.3.1在專案經理領導下組織施工現場的施工活動。

2.3.2動態管理計畫進度,管好材料計畫、勞動力計畫、機械調配計畫,確保工程如期完成。負責自購材料的質量目標控制和合同評審。

2.3.3負責專案的安全施工,領導安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

2.3.4施工協調,解決各部門在施工中的矛盾。

2.3.5具體抓好專案的進度管理,從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保專案如期完工。

2.3.6做好施工現場的文明施工管理。在專案經理不在時,代表專案經理的工作。

2.4安全總監

2.4.1協助工程專案經理開展各項安全生產工作.

2.4.2組織和指導下屬安全部門和專兼職安全人員的工作.

2.4.3行使安全生產監督檢查職權.

2.4.4負責組織或參加對新工人進行**安全生產教育.

2.4.5參加安全事故處理並負責辦理由安全專兼職部門辦理的工作.

作好安全生產檔案資料的管理以及其他安全檔案工作.

2.4.6對安全生產工作提出獎懲意見.

2.4.7嚴格管理有關安全生產的持證上崗.

2.5質量總監

2.5.1熟悉施工圖紙和資料的質量要求,掌握技術標準、規程規範、檢驗評定標準的內容,並在實際質量監督中認真執行。

2.5.2參加單位工程劃分、交工技術檔案**樣式、質量檢查程式、a、b、c、**質量控制點的設定會議。

2.5.3審查施工分承包方特殊工種的上崗證及所完成的作業技術專案的符合性。

2.5.4審查施工分承包方焊接工藝評定報告。

2.5.5監督、檢查、指導施工分承包方的質量檔案做到與施工形象進度同步。對施工質量行使確認和質量否決權。

2.5.6參加施工分承包方編制的施工組織設計、重大施工方案的討論會。參加設計交底、圖紙會審。

2.5.7參加對施工分承包方的施工質量評審活動,寫出施工質量評估總結,報現場施工經理。

2.5.8參加質量事故調查和分析會議。

2.5.9收集、整理、管理施工質量記錄。

2.6計畫財務部

2.6.1編制專案經營計畫、成本計畫。

2.6.2對專案各項計畫執**況進行檢查統計。負責工程合同執行過程的動態管理。

2.6.3負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理和工程專案成本核算管理及工程最終成本的決算。

2.6.4負責與業主的各項工程報表管理及經營計畫業務聯絡。

2.6.5負責工程資金計畫編制、實施及管理,並及時收結工程款。

2.7工程技術部

2.7.1編制施工規劃,做好準備工作。對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。組織好各道工序銜接、交接工作。

2.7.2實施作業過程中的施工指導,確保工序管理的順利實施。

2.7.3按合同進度編制進度計畫,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調整計畫安排。

2.7.4具體負責工程專案的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。有序地組織各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。

2.7.5負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監理協作解決有關技術問題。

2.7.6按iso9002標準管理檔案資料,對專案技術資料進行系統化管理。

2.8辦公室

2.8.1負責施工現場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災事故。

2.8.2行政事務管理,負責資訊管理工作。

2.8.3負責資料、檔案的標識、登記、分發、催辦、簽收、影印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

2.8.4來往檔案資料收發應及時登入臺帳,視檔案資料的內容和性質,準確及時遞交專案經理、業主、設計、監理和有關部門指示和辦理。

2.9 工程班組

班組一:負責鋼結構的製作

班組二:負責負責鋼結構的安裝

班組三:負責屋面維護系統安裝

第四章施工部署

1.施工準備

熟悉合同、圖紙、規範、現場,參加圖紙會審,做好施工現場調查記錄,其程式為:

2勞動力計畫

根據本工程的特點及施工的具體要求,擬安排:

(1)鋼結構製作 15人(在工廠生產)

(2)鋼結構安裝 15人

(3) 外圍護系統安裝 10人

(4)3.工期計畫

(1)鋼結構製作 20天(在工廠進行)

(2)鋼結構安裝安裝 25天

(3)外圍鋁板、玻璃安裝 20天

(4)收邊處理 10天

3主要工、機具一覽表

第五章鋼結構製作

1.鋼結構構件的加工製作

1)材料

1、在製作過程中,對材料的**、規格和品質等質量問題需嚴格控制和管理。

2、 按照設計圖紙對材料的技術要求和施工圖紙正確統計出材料備料清單,並根據設計要求和現行標準的規定編制材料訂貨清單和技術要求書,作為材料採購的依據。

3、 該工程所用的各種材料均必須要有生產廠家的出廠質量證明書,材料購進後,應按技術要求或相關的標準進行進廠複驗,不合格時不允許入庫,合格者方可使用。

4、 材料代用必須事先經原設計單位書面確認。

5、 材料要做到專料專用,不能混用,使用時必須認真檢查確認。

2)零部件加工製作

(1) 放樣

① 對於工程中複雜的零部件,在圖紙中不易確定的尺寸,應通過計算機放樣方法確定,放樣應嚴格按施工圖、工藝檔案和技術規定的要求進行,必要時要核對設計圖。

②樣板、樣杆、樣條製作的允許偏差應符合下表的規定。

③ 樣板、樣杆、樣條製作的允許偏差單位 : mm

(2) 號料

①號料前應確認材料已經驗收合格並核對材料牌號、規格、爐批號及材料表面質量,號料所用鋼材應平直並墊放平整,不應有影響號料及切割質量的鏽、油汙等物,否則需矯正、清理。

②號料應核對下料圖紙與樣板,若與工藝檔案不符,則應及時反饋給工藝人員或技術主管待修改正確後才能號料。

③切割採用專用機械切割機進行,須考慮切割餘量,切割時零件之間留切口量2mm,鋼料毛邊不應在號料範圍內。

(3)切割

① 在本工程中,所有切割均應採用氧氣-乙炔氣體切割。

② 切割表面應清潔、無油汙,鋼料應墊放平整,割縫下面應留有空隙,檢查確認號料零件各類標記的正確性。

③切割零件尺寸允許偏差表

切割零部件尺寸允許偏差單位: mm

(4)零件矯正和彎曲。

屋頂造型鋼結構施工方案

鋼結構施工組織設計 工程名稱 達 工程地點 施工單位 編制單位編寫人 監理單位審核意見審核人 建設單位審核意見審核人 第一章編制依據 第二章工程概況及特點 第三章組織體系 第四章施工部署 第五章鋼結構製作 第六章鋼結構安裝 第七章外維護系統安裝 第八章質量控制措施 第九章安全控制措施 第十章文明施工...

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