第一章編制說明、依據及目標承諾
第一節編制說明
本工程為徐州市城市管理局投資建設的淮海路貫通行人路改造工程，通過認真閱讀和研究了招標檔案、設計圖紙、施工現場，結合自身情況，進行反覆研討，充分吸收各方的意見建議，我公司編制了本標段的施工組織設計，施工組織設計中涵蓋了招標檔案中所包括的全部工程內容。
根據本工程的特點，結合本工程的施工難點，並充分考慮到本工程的重要性，在本施工組織設計的方案中，重點介紹了行人路拆除、行人路基礎、花崗岩道板鋪裝工程的施工方案、合理化建議、通病的防治措施；詳細闡述了施工組織保證、勞動力安排、機械裝置的投入計畫，以及工程質量、安全生產與文明施工及總體協調管理的各種措施，同時對工程回訪和維修服務等方面作出了承諾。
我公司若能榮幸中標承建本工程，將委派具有豐富的工程施工、組織、管理經驗的國家壹級建造師黃明生同志擔任本工程專案經理，所有工作人員持證上崗，並且在施工過程中，公司相關部門對現場工作進行跟蹤考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實行「建一項工程，樹一座豐碑」的戰略目標，嚴格依照 iso9001 質量體系、iso14001 環境管理體系、gb/t28001 職業健康安全管理體系的控制程式進行組織管理，使專案受控於公司內部體系標準。
第二節編制依據
1、本工程招標檔案；
2、本工程工程量清單、說明；
3、《建設工程質量管理條例》；
4、《中華人民共和國建築法》；
5、《現行施工規範大全》相關部分；
6、《建築安裝工人安全技術操作手冊》；
7、《建築施工安全檢查標準、實施細則》
8、《施工現場安全生產文明施工管理辦法》；
9、 現行各相關技術標準、規程和規定、通知；
10、我公司的《程式檔案》及規章制度；
11、其他國家和地方有關建築行業的有關法律、法規、政策、規範、制度等。
第三節目標承諾
1. 工程質量目標：符合國家質量驗收標準。驗收合格，爭創優質工程。
2. 工程進度目標：響應招標檔案要求，確保按期完成本工程。
3. 安全生產、文明施工管理目標：力爭達到市級安全生產、文明施工標化工地標準，確保安全生產無事故。
4. 響應工程招標檔案中提出的其它目標、指標並承諾。
第二章工程施工方案及工藝方法
第一節施工準備
一、 技術準備
1、施工方案（作業指導書）編制計畫
經過細緻地審核本專案施工圖紙，參照相應規範、招標檔案內容範圍，我公司編制詳細的施工方案（作業指導書），編制計畫見表：
2、現場試驗工作計畫
施工現場配備專職試驗員，具體負責試驗取樣、試件製作、送檢、報審，施工現場建立符合相關要求的試塊養護室。
3、現場試驗裝置計畫
根據工程規模、計畫目標的要求，配備相當精度的試驗檢測裝置。
二、專案部準備工作
1、組織施工技術人員（包括已進場的專業班長）學習設計圖紙、有關施工規範，討論異議問題，屬於設計上的問題，彙總後在圖紙會審中提出，並積極配合在會議上解決。相關材料、裝置、人員、周轉材料等問題，形成計畫書，由專案部上報公司，統一排程。
2、會同建設單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發現的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設計意圖，力爭把設計上的問題消滅在圖紙會審中。
3、建立、健全各項管理的規章制度
4、調集施工人員，盡快組建施工隊，組織全體施工人員進行安全教育，安全生產、文明施工考試和環境保護教育、防火、消防應知應會教育。逐一簽訂責任書。發放安全操作上崗證。
對進場施工人員登記造冊，報派出所、公司備案。
5、及時辦理報建、報監手續，領取相應資料、臺帳，並按要求組織學習。
6、根據圖紙會審精神，修訂施工組織設計方面需修改的內容。提出月作業進度計畫、材料採購計畫、機械周轉材料進場計畫、勞動力進場計畫和成品、半成品加工計畫。
7、組織技術骨幹，對設計圖中的各區塊交接點和複雜節點部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創造條件。
三、施工現場準備工作
1、根據現場總平面圖，結合實際情況，進行臨時設施工程施工，包括生活區、施工道路、場地給排水、臨時用電、用水布設等。
2、建立保衛制度，組織保安人員晝夜值勤保衛。
3、協調周邊關係，取得對工程施工的理解支援。
4、按計畫組織建築材料、施工機械、周轉材料的進場工作。進行建築材料質量的試驗、施工機械的試執行，確保合格、安全後，方能投入使用。
5、建立現場通訊管理網路。
6、工程測量
測量儀器，採用一台全站儀、二台經緯儀和5 臺水準儀以及配套的鋼尺、標尺、花桿等測量工具。
7、簽訂責任書
a、公司職能部門與專案部專案經理簽署工程質量、工期、安全生產文明施工、綜合治理、環境保護、消防責任書，明確責、權、利。
b、由專案部專案經理組織全體施工人員學習培訓、考試，與每位施工人員簽訂用工合同、崗位責任書，建立規章制度。
四、場外準備工作（材料準備）
1、專案部材料採購員、公司材料部、公司建材市場調研員，針對工程使用材料品種組織供貨及時的材料**商，並採取樣送檢、報檢，合格後簽訂供求合同。
2、組織多方人員對用於本工程的特殊石材等特殊材料進行市場考察，選定樣品，落實材料的**單位並簽訂合同，組織場外半成品加工。
3、按照設計要求的工程用其他材料的材質品種和規格，組織公司基地加工。
4、組織其它構件的採購、訂購工作。
5、材料準備工作程式圖
第二節施工組織與工藝
一、施工總體部署
科學合理的施工部署是統籌專案生產的要素、組織工程施工的指導性檔案，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據本工程規模、結構特點、招標檔案要求工期、結合本工程的實際情況，全盤規劃本工程的工期及銜接流水的關係，達到業主對工程質量、工期、安全生產、文明施工等各項指揮要求，為業主提供滿意的服務。
本工程按照施工。根據總體設計，施工首先要牢牢把握原有拆除、基礎、鋪裝三個關鍵環節，嚴格控制工期、質量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度。本工程具備整體同步開工的條件。
計畫按照施工量分成六個施工段，分別由六個施工隊組織同步、交叉流水作業，
二、工程施工測量
我公司若能有幸中標，在要求時間內與建設單位進行現場交接，派有關人員
進駐施工現場，重點對各控制點、控制線、標高等進行複核，具體測量設想如下
1、首先利用全站儀對建設單位提供的各控制點、控制線、標高等進行複核。
2、建立現場一級測量控制網：以提供的各控制點、控制線、標高為依據，分別在各施工段設定乙個通視良好的測量一級控制樁，把全場的座標值和高程值分別引測到各測量一級控制樁上。
3、通過測設好的測量一級控制樁，用全站儀按照設計提供的平面定位圖，把設計提供的二級測量定位原點樁測設好，並把高程引測到各二級測量定位原點樁上。
4、複核各個測量一級控制樁和各二級測量定位原點樁的座標和高程，確保符合設計要求，高程和位置正確。在測量記錄上標註點號、高程，並繪製有關點號的平面示意圖，自檢合格後報監理驗收。
5、用全站儀通過測量一級控制樁，結合總圖和各區塊平面圖中定位的尺寸資料，測出各區塊之間和高差變化處節點、交接線的準確位置和高程。
6、用經緯儀通過各二級測量定位原點樁，利用「直角座標法」，驗證各施工段之間和高差變化處節點、交接線的位置和高程定位的準確性，並進行各自施工段內的最終定位及各條軸線的控制，在此基礎上指導現場更詳細的定位及軸線、標高的控制施工。
7、水準儀採用常規的往返「二等精密水準」測量，控制各施工段內的所有高程。
三、拆除工程及基礎工程施工
（一）拆除及基礎施工流程
（二）施工組織
1、工程施工前，對原土地坪組織測量並與設計標高比較，根據現場實際情況，盡量不考慮土方外運而就地回填消化。降低成本的同時根據現場的控制點進行測量放線，並在基坑外側設定控制樁，樁附近不能堆土。
2、原有行人路拆除，採用挖掘機拆除，直接由自卸車拉出工程施工現場，自卸車開往指定地點傾倒。
3、土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出後應經監理部門和其它相關的部門複核後方準開挖。
4、如有土方外運應根據現場的情況及時與建設單位、監理單位辦理證明手續。
5、開挖拆除順序一般按從一側向另一側，依次開挖。開挖時，測量工作應跟蹤進行，在開挖中，對挖出的邊坡由人工清理。確保開挖深度符合設計要求。
6、開挖前，應考慮土方開挖對周邊環境的影響。
（1）開挖前應明確地下管線的布置，便於其它工種配合施工；
（2）明確地下障礙物的分布情況，及時做好施工準備；
7、開挖及清理結束後及時驗收隱蔽，避免地基土裸露時間過長，嚴禁擾動地基土。
8、土方開挖質量管理
（1）開挖施工採用機械、人工結合的方式進行，堆場應選擇對下道工序周邊施工影響較小處。
（2）夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設定大功率照明燈具；
（3）如開挖後發現區域性地段土質情況與地質資料嚴重不符時，必須立即和建設單位、設計單位及監理人員到現場研究後，按新的設計方案處理。開挖時遇不明物體，應及時通知業主、監理，同時採取有效手段保護好現場，做好紀錄和簽證工作。
（4）基礎挖好後，應及時通知質監、業主、監理地基驗槽，符合後進行下一步施工，做好地基驗槽記錄，質監、業主、監理簽字後，交由專案部資料員保管。
9、土方開挖安全管理
（1）嚴格執行"挖土工程安全技術交底"中的各項規定，並組織現場人員認真學習，嚴格遵守。
（2）遵守"建築工地六大紀律"，進出基坑人員一律戴好安全帽。
（3）本工程開挖前，須請業主主持召開相關部門參加會議，審核開挖方案。挖土前，須將挖土時間、行走路線等情況通報業主，使其做好充分準備。
（三）成品保護
（1）施工時，對測量控制樁、軸線引樁、標準水準點、龍門板等，填運土時不得撞碰，也不得在龍門板上休息。並應定期複測和檢查這些標準樁點是否正確。基礎的現澆混凝土應達到一定強度，不致因填土而受損壞時，方可回填。
行人路改造工程施工組織設計
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