第一章編制說明
一、編制依據
l、鄭州市金水區城市管理執法局提供的本次招標設計圖紙。
2、鄭州市金水區城市管理執法局提供的本次招標的有關說明和招標檔案；標前會議紀要及補遺書資料。
3、本工程施工所處的季節，施工環境以及本工程的具體特點，結合我公司的實際狀況，施工力量等優勢。
4、國家現行設計規範、施工規範及驗收標準；
5、通過對施工現場的踏勘、施工調查所獲取的資料；
6、我公司承建本工程所具備的機械裝置、人員技術能力、施工管理水平及多年來參加同型別工程施工所積累的施工經驗、技術方面的優勢。
二、編制原則
1、遵循《招標檔案》的原則
嚴格按照招標檔案中的工程規範、工期、質量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。
2、遵循設計檔案的原則
在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計檔案資料，了解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。
3、遵循施工技術規範和驗收標準的原則
在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規範要求優化施工技術方案，認真執行工程質量檢驗及驗收標準。
4、遵循實事求是的原則
在編制施工組織設計時，根據該標段工程特點，突出體現城市施工中交通疏解、環境保護和文明施工的要求，從實際出發、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環境保護和文明施工作為重點內容，制定專題方案，確保使施工對城市環境和城市交通的影響降到最低，體現快速，有序、優質、高效的施工作風和精神風貌。
5、體現「安全第
一、防範結合」的原則
嚴格按照施工安全操作規程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監理工程師的監督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規章程式辦事。
6、遵循科學技術是第一生產力的原則
配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用「四新」成果，發揮科技在施工生產中的先導作用。
7、遵循專業隊伍施工和綜合管理的原則
以專業化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械裝置，同時採取綜合管理手段合理調配，以達到整體優化的目的。
8、遵循貫標機制的原則
使is09002質量標準體系在本專案工程中自始至終得到有效執行。
9、遵循文明施工和環境保護的原則
施工中嚴格執行《環境保**》和鄭州市的有關文明施工和環境保護的地方法規，建立「文明施工現場」。
第二章工程概況
經一路精品街行人路改造工程位於鄭州市紅旗路-黃河路、農業路-棗莊路為南北向市政道路，行人路改造面積7828m2。主要工作內容包括：拆除舊側石、行人路磚、樹池石和基層等；道路水泥粉煤灰穩定碎石基層填築碾壓，側石、樹池石、樹池篦子安裝，道磚鋪設，檢查井公升高等。
市民新村行人路舊磚改造工程位於鄭州市北二七路-杜嶺街路段，行人路改造面積3325m2。主要工作內容包括：拆除舊側石、行人路磚、樹池石和砼路面等；道路石灰穩定土基層填築碾壓，側石、樹池石安裝，道磚鋪設，檢查井公升高等。
為確保工期，我單位將在保證工程質量的前提下加大施工投入，採取先進的施工工藝，按照以下分階段進行控制。
第三章施工準備
針對本工程量大、標準高等特點，為確保工期和質量，我單位將發揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調集我單位優秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業主規定的期限內，以最快的方式提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。公司擬組成以公司副經理任專案經理的專案經理部，同時配備經驗豐富、工作能力強的施工管理人員。專案經理部設五個職能管理部門、五個施工專案分部。
（一）、人員準備
接到中標通知書後，根據施工進度計畫，組織五個職能部門主要人員進場，每個專案分部對專業技術人員和一般勞力要均勻搭配，並對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。（具體見勞動力安排表）
（二）、材料準備
根據施工圖編排好材料計畫表。根據施工進度編排好材料進場表，按計畫順利進場，並根據實際情況及時調整。落實好鋪裝材料的**，進場時間及規格。
對於部分加工材料應盡早落實與加工單位聯絡，簽訂合同。做好各種水泥、砂石、道磚等原材料試驗和混凝土級配試驗。
（三）、機械準備
我公司現已落實了施工機械，並對裝置已進行維修和保養，尤其是對關鍵裝置進行徹底檢查。如我公司有幸接到中標通知書，各類機械在3天內按合同要求和工期計畫分批配套陸續進場。
（四）、施工現場準備
對集料場地全部進行硬化處理，同時將不同規格的集料分別用隔離牆隔離，以保證原材料的質量。對石灰及所需細集料，採用防雨棚和雨布覆蓋結合的辦法。
施工用電以工業用電為主，自發電為輔，並配備了相應數量的發電機組，以保證生產正常進行。施工用水用自來水。
第四章施工布置
根據本工程總工期要求和現場情況及工程特點，充分利用現場有利條件，合理安排作業面和進度，做好施工部署，並在人力、機械裝置、材料、技術上提供有力保障，以做到集中優勢、合理布置、重點突破，達到保質、按期完成施工任務的目的。
（一）施工組織機構
我方在確定參與本工程的投標後，就根據工程的特點及建設單位的要求，結合我公司的實力、機械裝置的配備等情況，組建了施工現場領導小組，並選派施工經驗豐富的專案經理擔任該工程的專案經理，全面負責該工程的施工準備，計畫安排，文明施工，安全生產，材料機具**以及技術管理、工程質量、竣工驗收、工程回訪等方面的工作。
（二）劃分施工順序
根據工程結構特點，本工程分、行人路工程施工八個施工階段。
舊路面拆除→場地找平→灰土、穩定碎石墊層→鋪設路緣石、樹池石→檢查井公升高→細砂墊層、鋪設水泥預製花磚→樹池篦子安裝→清理衛生。
（三）工程進度網路計畫及說明
根據招標檔案要求，確保工期在開工後45日曆天內竣工，為了確保按計畫完成，合理地調配勞動力，控制材料、成品、半成品計畫，我們利用統籌法，對直接決定總工期的分部編制詳細進度計畫圖、並進行計算，實行資源優化平衡，選擇了最佳的進度計畫方案，我們認為（也請評委相信）完全有能力實現工期目標。
（四）主要裝置安排計畫
根據該工程的特點，保證施工機械裝置按計畫有序進場；並根據工程需要隨時調配。
（五）擬投入本工程的主要管理人員及勞動力安排計畫
根據總的工期安排，考慮季節施工等因素，為確保工程按計畫完成，我們擬投入80人，各工種均為持證上崗，各工種在施工過程中實行流水作業。
第五章施工方案與技術措施
一、施工總體部署
科學合理的施工部署是統籌專案生產的要素、組織工程施工的指導性檔案，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據本工程規模、結構特點、招標檔案要求工期、結合本工程的實際情況，全盤規劃本工程的工期及銜接流水的關係，達到業主對工程質量、工期、安全生產、文明施工等各項指揮要求，為業主提供滿意的服務。
本工程按照施工。根據總體設計，施工首先要牢牢把握原有拆除、基礎、鋪裝三個關鍵環節，嚴格控制工期、質量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度。本工程具備整體同步開工的條件。
計畫按照施工量分施工段，分別由各施工隊組織同步、交叉流水作業。
二、工程施工測量
我公司若能有幸中標，在要求時間內與建設單位進行現場交接，派有關人員進駐施工現場，重點對各控制點、控制線、標高等進行複核，具體測量設想如下：
1、首先利用全站儀對建設單位提供的各控制點、控制線、標高等進行複核。
2、建立現場一級測量控制網：以提供的各控制點、控制線、標高為依據，分別在各施工段設定乙個通視良好的測量一級控制樁，把全場的座標值和高程值分別引測到各測量一級控制樁上。
3、通過測設好的測量一級控制樁，用全站儀按照設計提供的平面定位圖，把設計提供的二級測量定位原點樁測設好，並把高程引測到各二級測量定位原點樁上。
4、複核各個測量一級控制樁和各二級測量定位原點樁的座標和高程，確保符合設計要求，高程和位置正確。在測量記錄上標註點號、高程，並繪製有關點號的平面示意圖，自檢合格後報監理驗收。
5、用全站儀通過測量一級控制樁，結合總圖和各區塊平面圖中定位的尺寸資料，測出各區塊之間和高差變化處節點、交接線的準確位置和高程。
6、用經緯儀通過各二級測量定位原點樁，利用「直角座標法」，驗證各施工段之間和高差變化處節點、交接線的位置和高程定位的準確性，並進行各自施工段內的最終定位及各條軸線的控制，在此基礎上指導現場更詳細的定位及軸線、標高的控制施工。
行人路改造工程施工組織設計
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