董建國公用工程中心
2023年6月1日
2023年上半年工作總結及下半年重點工作計畫
公用工程中心董建國
（2023年6月1日）
上半年，在中心領導的正確領導下，在崗位的大力配合下，我本著「在崗一分鐘，奉獻60秒」的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我負責的專業來推進各項生產計畫和工作安排，在夯實安全生產的基礎上，著重加強新進青工培訓工作，緊緊圍繞公司年生產目標和中心開展的各項工作任務。現將我個人上半年的工作總結如下：
一、2015上半年工作總結
1、安全生產管理方面
上半年我負責的專業未發生一起輕傷以上的人身傷害事故；未發生一般以上裝置、火災和交通事故；未發生可能造成不良社會影響的各類事件；在安全方面嚴格執行公司及部門的各項安全管理規定。
2、上半年主要工作完成情況
（一）汽機專業
⑴ 完成了汽輪機規程的修編工作，2023年在部門領導的安排下對汽輪機規程開始進行編寫，當時由於安裝未完成及各廠家資料不全對規程的編寫造成很大的困難，經過近半年的編寫完成了汽輪機規程的初稿並印刷下發試用，經兩年的試行發現存在很多與現場不符的地方，為此我們及時進行修定並在汽輪機啟動前印刷下發，為汽輪機的開車做充分的準備。
⑵ 完成了汽機組獎金二次分配方案並試行，整體思路專業對四個班組考評分配，然後由各班組自行進行二次分配，以調動班長的工作能動性，便於班組管理。
⑶ 完成了汽輪機的油運工作；2023年1月？日，兩台汽輪機油運油質全部達nas6級標準，在濾油期間嚴格執行部門管理規定，並吸取空風漏油的事故教訓，在近半年多的濾油過程中未發生漏油事故；在2023年1月11日星期日二號機調速系統進油時，因高壓油幫浦軸承溫度高最多能執行兩小時，聲音和振動正常，聯絡廠家安裝時未安裝冷卻水；及時發現二號機高壓油幫浦安裝存在的問題避免了一起裝置損壞事故。
⑷ 於3月18日進行一號汽輪機啟動順利公升速至3000轉/分，並做動態試驗，試驗結果：注油1#飛環拒動，其他合格；並進行一段抽汽逆止閥前疏水改造。
⑸ 於3月19日進行二號汽輪機啟動，啟動基本正常；存在主要問題高調門零位不正確，均壓箱進汽管太細不能滿足要求對此進行改造，以滿足下次啟動時的要求。
⑹ 五號給水幫浦經多次返廠處理一直執行不穩定，4月4日經裝置部檢修後執行基本穩定。
（2）熱網專業
⑴ 崗位按照2023年度培訓矩陣按時培訓，每個班組每月培訓兩次。
⑵ 完成231a/b/c熱交換站停運防腐保養和技改消缺工作。
⑶ 全面及時完成083管廊部分管線漏點和伴熱漏點消缺工作220餘處。
⑷ 整改蒸汽管線疏水膨脹受限隱患4處。
⑸ 完成熱網裝置及管線防腐保溫約210㎡。
3、2023年上半年安全生產工作中的經驗和存在的主要問題
（一）2023年上半年工作中的亮點
⑴ 2015上半年，我負責的汽機組各項工作超前推進，上下團結一心，在工作上勇於承擔重擔、樂於奉獻，盡職盡責，以積極、高效、負責任的態度履行好本職工作，在處理幾起廠用失電的事故中處理得當，特別是熱網專業還受到公司及部門好評。
⑵ 結合崗位實際，重點針對「兩票三制」等基礎管理工作暴露出容易反覆的頑固性問題進行整改。每日對生產執行、消缺、工作票、操作票等進行分析，專業組管理人員堅持每天參加交**會並及時糾正班組在工作中出現的問題。
⑶ 做好事故預防和缺陷消除工作。結合生產實際，加強隱患排查消缺工作，截止6月份共記錄缺陷650餘條，對能及時消除的缺陷，及時整改消缺；對需停車處理的重大缺陷掛紅黃漏點標識牌並制定詳細的執行防範措施，確保在可控狀態。
⑷ 制定專業組月度培訓計畫，按計畫開展好培訓工作。全年完成技術問答、考問講解60餘人次，認真組織兩專業人員參加公司及部門安排的講課、考試和各類文體活動，特別是公司組織的歌詠比賽中，在生產執行人數極緊張的情況下，仍抽調30餘人參加比賽，為我中心爭取集體榮譽。
（二）存在的主要問題
⑴ 汽機高壓減溫減壓器內漏嚴重。
整改措施：目前已報大修計畫，待全廠停車進行處理。
⑵ 1#鍋爐給水幫浦電機電流偏大，影響並列執行的其他給水幫浦的出力；為此在2023年3月23日我們特邀給水幫浦電機廠家來進行處理，應給水幫浦電機廠要求調整1#、5#給水幫浦位置，確定1#給水幫浦電機過電流原因；但裝置部分管公用工程中心裝置管理員劉強不同意。
整改措施：匯報中心領導王經理，目前協調給水幫浦廠家和裝置部，在未做出缺陷整改前，對此幫浦缺陷制定詳細的執行防範措施，確保可控狀態。
回顧上半年工作，我經過努力，排除各種困難，以積極向上的責任心和主人翁精神圓滿完成上半年各項任務，實現了既定目標。面對來之不易的成績，我將更加堅定信心，保證以高度的責任心迎接新一輪挑戰，爭取在下半年取得更大、更輝煌的進步。
二、2015下半年重點工作計畫
2023年下半年繼續做好並加強安全生產管理，進一步理順生產秩序，以「安全生產」為中心，以「提公升管理」為主線，以「班組建設」管理為平台，突出抓好現場理，完善制度建設，積極採取措施確保機組和管網安全、穩定、經濟、環保執行，努力實現各項既定目標，實現本質安全建設。
（一）安全生產管理方面
1、繼續確保下半年不發生各類人身方面不安全事件，以及裝置方面各類障礙及以上的不安全事件。
2、對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，及時消除安全隱患。
（二）下半年主要奮鬥目標
1、加強班組建設管理，做好員工培訓學習工作，組織崗位人員進行專業知識學習，努力提高各崗位後備力量。
2、重點做好
一、二號汽輪發電機組的啟動併網試運工作，力爭不發生人為誤操作事故，為提高公司整體的經濟效益。
3、做好241a、b、c減溫水閥的逐步更換工作，使減溫減壓器能正常備用。
4、做好大檢修工作，全廠大檢修工作的精心準備認真完成直接關係到全廠後續的長週期穩定執行，為此汽機組已做好充分的準備，特別熱網，大檢修期間工作量大、工作面廣、時間緊任務重，為此必須進行周密的安排。
5、做好給水幫浦技改工作，特別技改期間給水幫浦的並列執行工作對執行是乙個嚴俊的考驗，對執行工藝操作有一定的要求。
三、需要中心協調解決的問題
1、月報物資計畫採購周期長，嚴重影響消缺工作和裝置長週期執行工作。
2、熱網083管廊涉及區域面積大，路線長，管線分散，達10公里，且生產部目前將083管廊所有巡線和外裝置查漏工作交予熱網，巡檢難度大，尤其在冬季下雨颳風難度更大，熱網巡檢車落實不了，給熱網工作增加了很大難度。
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