施工組織設設計方案
建設單位：增城市仙村中學
工程名稱：增城市仙村中學實驗樓、教學樓更換鐵門工程
工程地點：增城市仙村中學內
施工單位：廣東一箭建設工程****
編制單位： 專案部審批單位： 工程部
編制人技術負責人
編制日期：2023年07月15日審批日期：2023年07月18日
目錄第一篇專案施工組織方案 2
一、專案概況 2
二、專案編制依據 2
三、專案施工組織準備 2
1.技術準備 2
2.物資準備 3
3.勞動組織準備 3
4.施工現場準備 3
四、專案作業流程表 4
五、專案施工管理組織機構 5
1.組織機構圖 5
六、專案質量管理網路和專案質量管理流程 6
1.專案質量管理網路圖 6
2.專案質量流程圖 7
3.專案質量檢測 7
4.專案質量資料管理 8
七、專案質量保證措施 8
1.人員的組成 8
2.人員的培訓 8
3.人員的考核 9
4.人員的資格認定 9
八、專案施工工期保證措施 9
九、專案施工裝置及耗材配置 9
十、專案安全文明施工保證措施 10
1.安全作業技術保證措施 10
2.專案現場文明施工管理措施 11
3.專案安全施工質量指標 11
第二篇專案施工工藝流程 12
一、單項專案操作程式 12
二、專案施工前的準備工作 12
三、專案施工流程圖 12
增城市仙村中學實驗樓、教學樓更換鐵門工程。由於仙村中學實驗樓、教學樓原有木門使用多年，損壞嚴重且影響美觀，需更換成不鏽鋼門，主材料採用304系列，共124扇門。
1.編制依據：
為了指導本專案的施工，保證工程質量和進度、確保安全生產和文明施工，編制本設計。編制依據如下：
1.1我司工程人員對專案的現場勘察；
1.2專案計算的工程量；
1.3《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb 50210-2001；
施工組織方案的編制，只是為實施本專案的施工過程提供乙個可行的方案。施工組織方案貫徹的實質，就是把乙個靜態平衡方案，放到不斷變化的施工過程中。為了保證施工組織方案的順利實施，做好充分的準備是專案成功的一半，我公司非常重視施工前的準備工作，具體包括以下幾個方面：
1.1現場測量細節。
1.2設計不鏽鋼門製作結構。
1.3定材料後在我司預製不鏽鋼門。
1.4具體操作方案見施工方法。
材料、機械裝置等是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成。根據物資的需要量計畫，分別落實，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
3.1建立專案的管理、領導結構
3.2建立精幹的施工組
3.3組織施工隊進場
3.4向施工隊組、工人進行施工組織設計、計畫和技術交底
4.1拆除現有不鏽鋼門
4.2做好現場維護
施工管理機構負責按期、優質、安全、文明地完成本專案的各項施工任務，確保質量管理目標，本公司將組建一套經驗豐富，管理水平，協調能力強並施工過類似本專案的專案管理班子，即專案部。專案部機構組成如下：
2.按照各分項專案的計畫施工時間，工作量，及時挑選、組織技術水平高，經驗豐富的施工人員進場施工。並與車輛段各部門配合工作，縮短準備週期，盡快進入正常執行軌道。
3.進場施工人員的有關證件，如上崗證、身份證，由專案部統一登記造冊進行保管。
4.對進場施工人員進行有關施工、技術、工期、安全、質量及文明施工等方面的培訓工作，使之適應本工程施工要求。
5.本專案人員配備 5人。其中專案經理 1 名，技術人員 4 名。（具體人數待定）
3.1專案在完成後，公司組織有關技術驗收人員進行自檢。
3.2自檢無問題後向甲方申報驗收，由甲方組織工程技術人員協同我公司技術人員進行驗收，確保一次通過。
3.3 最終質量驗收合格標準由國家質監部門（省級）出具的報告為準。
4.1質量記錄
質量記錄內容是反映質量體系執行和工程質量現狀的客觀證據。應隨工程進度及時記錄、整理，**規範，認真填寫，準確真實，專人負責。工程完工，形成整套的竣工資料，整理成冊，交公司存檔。
4.2質量審核
4.2.1建立專案內部質量審核體系，以驗證專案施工質量是否合乎質量計畫及企業內部的質量管理規定。
4.2.2專案質量外部審核，其內容包括施工組織設計及施工方案報審，主要材料報審，工程開工報審，工程驗收報審，工程進度計畫報審，工程技術資料檔案報審。
公司為創出高標準、高質量的優良工程，建立了由公司統一領導，專案經理、專案質檢員具體實施，公司質量、材料裝置部門配合監督的施工工程質量保證體系。
我公司充分重視員工素質及安全意識，員工的素質關係到公司的切身利益，所以我公司不斷的引進國內外先進的管理和生產技術力量，並會定期進行相關的培訓。
施工人員：主要由專業裝飾裝修師傅及專業氬弧焊技術員組成。
2.1公司新招的員工都需要有相關技能證書，並且取得相應資質證明（電工操作證、焊工操作證、工程師資格證）；
2.2公司每個月的最後乙個工作日對施工人員進行技能、業務綜合評定考核，總結月內施工的情況。考核不合格的員工將被停職，進行工作態度、技能業務能力培訓，再次考核合格後才可上崗施工工作。
專案施工主管、專案經理上崗前必須具有相關的工程師職稱，對工程師4次以上的業務綜合實力考核合格後，方可參與現場施工管理。
為保證工期和施工質量，我公司特制定以下預案：
1.施工人員安排
1.1通過我們的經驗。本專案施工，我公司每組安排2人，共2組，做好應急準備，不會影響施工的有序進行。
1.2機械裝置使用應急措施：
1.2.1大型機械或難修理的裝置，我們將採取備份的方案，即多準備1-2套。
1.2.2小型的裝置將準備充足的零配件，以備即時更換,不影響施工進度。
2.施工中斷應急措施
按貴單位審核通過的施工計畫進行實施為原則，在專案施工進行中，如遇到突發事件（臨時緊急事務安排），按貴單位的要求、指令，立即停止施工（應根據實際情況，關閉全部施工機械裝置，恢復現場，撤離機械裝置和施工人員）。
1.1崗前安全教育制度
為了強化員工的安全意識，提高員工的安全自覺性，我們制訂了公司、專案部、班組**安全教育:
1.1.1由公司對全體施工人員進行一次（包括一般安全知識、勞動保**規、典型事故教育等）全面性安全教育。
1.1.2專案部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械裝置，施工用電及一般的防火知識等進行交底。
1.1.3班組應針對分項專案的安全操作規程和機械效能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然後由公司統一進行考核，合格後方準施工。
2.1班組班前安全制度
2.1.1上崗前安全交底：
班組長應針對當班的主要工作內容，結合作業現場條件，以及操作過程中各個環節的銜接與特殊工種的配合，進行安全技術交底，使每乙個職工在作業過程中安全防範有底。
2.1.2上崗前安全檢查：每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動防護情況。並進行個人自查，而後進行互查。做到帶有不安全因素不上崗，各類安全技術措施落實後再上崗。
2.1.3做好上班記錄：對上班交底的內容、作業過程中進行的檢查情況進行記錄，以便總結經驗、教訓。
3.1專案施工現場用電檢查制度
3.1.1施工現場的電氣裝置必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣裝置不准使用。
3.1.2必須經常對現場的電氣線路和裝置進行安全檢查。
對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現場所用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，並做好書面記錄。
3.1.3施工現場電氣裝置及上述內容由現場電工、機修工履行並檢查監督。
2.1現場文明施工管理網路
2.2積極開展文明工地宣傳活動，與單位各部門合作，努力把該工程做到更完美。
2.3施工現場按照總平面圖設定，各項臨時設施，材料，加工機器裝置，不得隨意侵占現場內施工道路及安全防護措施，同時配合客戶做好場內文明施工。
2.4施工中要防止環境的汙染，在夜間施工中防止雜訊。
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