金地集團新員工培訓體系建設方案
金地集團新員工培訓體系建設方案
新員工培訓對於新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系的建設。
一、目前新員工培訓的現狀
從目前現有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規範，操作上無制度可依，具體表現在以下幾個方面：
●集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設定等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把在深地區所有沒有參加新員工培訓的人統計起來，就達40人左右。
這樣對新員工培訓的組織、課程設定等會產生不利的影響，而且，因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。
●新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是「金地之道」的推廣活動開始之後，原有新員工培訓的課程和「金地之道」的培訓推廣計畫的關係需要明確下來。
二、搭建新員工培訓體系的設想
1、將公司原有的入職指引人制度重新修改並進行一定形式的推廣
在集團範圍內推行入職引導人制度，並提供相應的在職訓練培訓。
入職引導人應做到：在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。入職引導人在新職員入職第一天，確認並協助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及**，向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有關規則和規定。
任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公裝置、用餐、搭乘班車等，新職員都可諮詢其入職引導人。
同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導人制度執行的情況，並在集團範圍內予以公布。
2、重新調整新員工培訓課程
以往的新員工培訓是兩天時間，去年共舉辦了兩次新員工培訓，原有課程安排基本如下：《走進金地》專題片、《金地發展規劃》、《怎樣做乙個金地人》、《人事制度問答》、《金地員工績效考核體系》、《職業生涯規劃》、《營銷個案分析》以及參觀、座談、戶外拓展和考試等幾部分組成。根據上述的培訓課程清單，將新員工培訓的課程調整如下：
1、刪除《走進金地》專題片等課程內容，開發《金地發展史》課程，課程時間1.5小時。
2、將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進行合併，統稱《金地的人事政策和考核體系》，課程時間1.5小時。
3、將《營銷個案分析》增加內容，形成《金地專案介紹》，課程時間1小時。
4、保留《職業生涯規劃》、《怎樣做乙個金地人》課程。
5、增加以下課程：《集團各部門職能介紹》、《房地產業務流程》、《職業禮儀》、《團隊工作》、《有效溝通》、《時間管理》等內容。
3、安排新職員盡快接受網上入職培訓。
應加快網上學院的建設，重點完成新員工網上課堂的建設，使網上課堂能彌補新員工很長時間都無法參加入職培訓的現實情況。並且，還可以讓異地公司新職員統一的接受網上培訓，達到企業文化統一的效果。
由於目前網上學院還沒有開始建設，因此，網上學院建設之後將形成新員工網上課程體系，並且新員工網上課程體系和新員工培訓共同組成金地新職員入職培訓。調整之後的整體入職培訓將如下：
網上新職員課堂：網上學院將提供《入職指引》、《金地發展史》、《集團組織架構及各部門職能介紹》、《房地產業務流程》、《金地專案介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程，供集團全體新員工學習、並參加新員工網上考試。
新職員培訓：除原有課程之外，將增加《職業心態》、《房地產業務流程操作課程》、《個人發表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。
4、合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓的關係。
初步設想如下：
●集團的新員工培訓應該根據人數多少定期舉行，建議人數超過10人即可舉辦。培訓時間為兩天，另一天安排戶外拓展訓練。集團和在深地區的新員工都必須參加，在深地區公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓。
異地公司的新員工培訓，可借助集團的資源，需要不定期舉行（但不得少於三個月舉辦一次），培訓時間至少0.5天。
●為了保證新員工相關制度的推行，需要在人事政策上進行相關規定：所有新員工轉正必須經過集團人力資源部審批，沒有參加新員工培訓、新員工網上培訓和新員工考試的員工將不得轉正或延期轉正。
●盡快建設新員工課程框架和培養內部講師；同時加強一線公司專職兼職培訓人員的課程授權工作；
5、應屆畢業生的入司培訓應該單獨出台相關培訓和培養方案，使這些畢業生盡快適應工作崗位。
為幫助新加盟公司的大學生了解公司的歷史以及理念，培養職業意識，盡快完成從學生到職業人士的角色轉換，建議對應屆畢業生統一報到之後，必須統一參加集團人力資源部舉辦的大學生入職培訓。
對於應屆大學生的培訓重點，主要包括課堂學習以及實習兩部分。課程學習時間一周、實習一周。課程包括：
公司歷史、理念、制度、業務發展規劃、管理架構介紹，業務流程、知識學習，自我管理能力訓練，職業意識訓練，戶外展能拓展訓練；實習由人力資源部統一分配。 除原有新員工培訓和網上課程之外，擬增加如下課程：
6、盡快出台異地公司「金地之道」的培訓推廣方案，使金地之道深入每乙個員工的心裡。
為了適應公司快速擴張的需要，使金地的管理文化能夠迅速在新建立公司中佔據主導地位，在新公司組建乙個月、基本部門架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之後，由集團人力資源部負責在全員中舉辦「金地之道」培訓。同時，在已經成立的公司，不斷開展「金地之道」培訓，是集團人力資源部所做的一項長期工作，並且，隨著時間的推移，「金地之道」培訓可能需要根據公司的實際情況，不斷調整和完善「金地之道」的培訓形式和課程內容，使「金地之道」成為集團公司的乙個品牌課程。
某公司培訓體系建設方案
皮皮按 這個制度範本大略地規範了企業培訓體系的幾個方面，但不夠具體和深入，我們知道，乙個培訓體系的完善還包括培訓教程的編定和培訓效果的評估與反饋，況且該帖內容需要做細的東西還是比較多的。一 目的 建立和完善公司的培訓體系，規範培訓流程，明確各部門對培訓的職責以及監督培訓，評估和反饋培訓效果，以真正達...
公司培訓體系的建設方案
2014年公司內部培訓體系建設方案 目錄 第一章基本原則 第二章培訓目的 第三章職責分工 第四章培訓計畫 第五章培訓實施 第六章培訓考核 第七章培訓檔案機制 第八章培訓課程內容 第九章培訓流程 第一十章附件 第一章基本原則 第一條培訓方向 1 基本素養 培訓內容 包括本企業的價值觀 行為規範 企業精...
培訓體系建設方案
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