專案管理
研發屬於動態作業，整個流程橫跨所有部門，因此專案管理是研發管理的核心手段，不可或缺。
績效管理
研發團隊的績效管理能夠有效的激勵研發團隊積極性，提高工作效率。研發管理的績效管理過程也同樣包括績效計畫、績效輔導、績效評價和結果運用四個部分。績效評價指標通常會圍繞研發績效管理應該考慮企業的整體戰略，應用平衡記分卡等工具制定研發績效評估系統。
風險管理
研發人員可能被競爭對手挖角，對外洩密或者惡意破壞。研發資訊風險指研發資訊可能被研發人員洩密或者破壞，也可能因為遭受災難、意外事件或者別人的攻擊導致風險。研發成果風險指研發出來的產品或者服務可能是過時的或者是不受歡迎的，或者研發的投入太大引至企業經營風險，或者研發的投入大於研發產生的效益。
研發風險管理則是以風險為主要的控制目標，制定一系列規章制度有效將風險降低到可接受水準以下，否則就必須增加控制措施。
研發人員績效考核歷來是企業人力資源管理中的難點問題。由於研發人員的工作與一般的作業人員相比具有複雜性、創造性、週期性等特點，因而傳統的績效考核方法很難滿足對研發人員的考核要求。那麼，企業研發人員的績效考核到底該怎麼做才更具科學性、操作性和實效性呢?
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研發管理研發人員的考核與激勵
pdma新產品開發手冊 中文版主譯清華大學研發管理特聘教授 詳細經歷 曾作為專案總監 專案經理主導了10多個研發管理諮詢專案，幫助這些企業全面建立研發管理體系 包括流程 組織 績效 it 有效地提公升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下 a 國內安全行業第一名 北京某公司 b 國內晶元行業第...
研發管理部的職責
抬頭看路，低頭看車 公司近幾年來，尤其是以降低成本 技術創新為核心的發展思路，審視其中，我們又是以改造大量的舊產品為主要的利潤 通過不斷的降低產品的成本，支援在市場上的占有率。同時，在我們的研發內部，產品開發的週期 成本 決策評審 測試試產等方面都沒有得到實質性的改善，大家在憂心忡忡之下，也在不斷探...
研發專案管理
r d project management 培訓時間 2010年11月27 28日上海 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800元 人 2天 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 參加物件 企業中專案管理及研究開發負責人，參與專案的相關工程師 主管及經理 報名 溫馨提示 本課程可為企業提...