素質提公升心得體會

2021-03-04 09:32:20 字數 2020 閱讀 4284

煤礦班組長技能提公升培訓

學習心得體會

編寫:馬明慧

培訓師:楊帆王誠趙指揮尹貽勤寧尚根

培訓時間:二零一二年四月二十四至四月三十日

培訓地點:永煤公司十三樓會議室

二零一二年五月三日

煤礦班組長技能提公升培訓學習心得體會

——馬明慧

培訓中心秦主任通知,因工作需要,應加大業務技能提公升,定於2023年4月24日—30日赴永煤本部班組長技能培訓。經過幾天的學習,使我深刻的體會到安全是我們煤礦工作的重中之重,沒有安全就無從談起生產,安全是我礦職工的最大福利,只有確保了安全生產,我們職工的辛勤勞動才能切切實實,才能起到對自己有積極的推動作用。

一、強化現場管理. 明確生產目標

強化質量標準化管理水平是龍山公司安全生產的基礎工作,要切實抓好隱患整改,要從思想上提高認識,明確目標,認真擺正質量與安全、質量與生產、質量與效益的關係,不斷學習並掌握新的知識,嚴格按照高標準、嚴要求,加強現場管理。安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作,必須將「安全管理制度化、安全行為規範化、安全責任規範化、安全設施標準化」的管理模式融入到日常安全管理工作當中去,

二、加強班組建設. 促進安全生產

在乙個企業中分為四個層次,首先要有決策層,再者運營層、管理層、執行層。班組長就是執行層,主要對班組全方位管理,並要戰略執行企業文化、人力資源、生產管理、安全管理、成本管理、績效管理、黨團管理等,形成企業千條線、班組一針穿管理理念。踐行三全管理模式(即:

全員全方位全過程),班組全體員工進行參與,選擇能力高的作為班組領導,班組長必須對班組進行全方位管理,要制定安全管理目標,逐級有計畫的完成,做到精細化管理。

作為乙個好的班組管理者,必須有決策與計畫能力、組織和指揮能力、協調與控制能力,才能決定著乙個企業、或者乙個部室、乙個班組的未來,但必須有能力,在管理中職工人人平等,不能把個人恩怨滲入當中,即公為己人.人則為公。

三、安全管理. 杜絕「三高」、「三違」

在煤礦安全生產中時刻發現有「三高」現象,即領導幹部高高在上、規章制度束之高閣、基層員工高枕無憂。今後在工作中杜絕「三高」現象發生,「三高」也是煤礦危害安全生產的直接殺手。

「三違」群所周知,就是違反操作規程、違反作業規程、違反勞動紀律,員工的習慣性違章及違章行為動機因素取決於以下幾個方面:

1、是行為者對違章後果的追求程度,即行為者對行為後果的期望程度,也就是說違章後對違章者自身有好處、圖便利。

2、是違章行為者對自己行為能力過高的估計。指的是違章行為者認為自己很有本事,對違章後果可以擺平,一致形成習慣性違章。

3、是不良的群體心理氛圍對個體的影響。就是說每乙個班組群體都有一位領導者,每個領導者領導方法不同,領導方法的不同,肯定會產生負面影響,就會給員工施加或大或小的壓力,不過有時還存在於現場條件,所以,行為人不得不違章。

四、班組長的使命及地位

使命是根本的任務,班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動,包括提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的發生。

班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬於兵頭將尾,是一支數量非常大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理的組織人力、物力,充分地利用各方面資訊,使班組生產均衡有效地進行,產生「1+1>2」的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計畫指標。

五、牢固樹立發展觀

在今後工作中,提高自身素質、提高執行力、加大現場管理力度。要嚴格要求自己,作為一名管理人員應該有比一般人更高的標準,否則憑什麼去教育人,憑什麼去帶人,憑什麼讓人信服。所以,我將通過這次班組長技能培訓,進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持高尚的情操和追求。

在工作中,對安全隱患時時保持警惕,時常告誡自己,要珍惜現在工作崗位,樹立踏踏實實的工作作風。

工作中將以科學發展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,自己不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術、新工藝,完善技術管理,將學到的知識最大限度的運用到工作當中去,按照建設現代化高產高效礦井的要求,為我們鑫龍煤業龍山公司的建設奉獻自己的乙份力量。

通風防突部

二零一二年五月三日

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