一、您可能面臨的困惑
1、為什麼不同人在同一崗位的表現截然不同？
2、人崗匹配中如何保證人員的高績效？
3、如何挑選合適的人才能勝任崗位工作呢？
4、企業進入新的發展階段，員工卻無法適應該怎麼辦？
5、如何根據企業文化和發展階段確定所需員工應具備的素質能力？
6、關鍵崗位找不到合適的人才怎麼辦？
7、大材小用、小材大用，企業損失巨大怎麼辦？
8、人員使用混亂，工作低效無序怎麼辦？
9、招聘後員工的素質特徵與企業不相符合，造成員工流動性不合理，增加招聘成本；
10、素質指標缺乏針對性，不能體現公司對員工的素質要求；
11、培訓教育隨意、盲目，缺乏培訓培育的方向和目標；
12、對員工晉公升缺乏能力素質指引，未能明確崗位對員工的素質要求；
......
二、實施步驟
（一）崗位素質模型流程
1、明確公司職能
考慮公司運營所需職能
2、明確主要職責
考慮履行這些職能所需承擔的主要職責
3、明確主要工作內容
每項職能涵蓋的主要工作內容
4、明確具體行為
每項主要工作內容中體現的具體行為
5、彙總形成相關的能力素質
將具體行為彙總形成相關能力素質的行為描述
（二）職業規劃操作流程
1、幫助員工進行分析與定位
職業生涯輔導人應抱住員工根據自生情況分析個人職業發展方向，指導員工填寫《員工職業發展規劃表》，以備日後對照檢查，並不斷完善。
2、幫助員工確定職業生涯規劃目標
職業生涯輔導人和人力資源部開展必要的職業指導活動，並利用各種渠道充分公開公司有關職業發展方面的資訊，通過對員工及公司崗位的分析，為員工先擇適合的崗位和職業生涯途徑。
3、幫助員工制定職業生涯規劃策略
職業生涯輔導人和人力資源部根據員工的不同情況為其制定實現職業目標所需的各種行動和措施。
4、職業生涯的評估與修正
職業生涯輔導人在每工作年結束，與被輔導員工進行職業生涯年度評審會議，分析評價員工本年度的工作表現，檢驗員工的職業定位與職業方向是否合適，並確定下一年度的安排。
三、專案成果
1、關鍵崗位任職資格標準
2、職業發展通路圖
3、員工職業生涯規劃指導方案
4、輪崗管理制度
5、能力素質測評方案
6、職業發展管理制度
7、素質模型資料庫
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
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