清河五中
為認真貫徹教育局教育工作會議重要思想，我校把5a學校建立作為全年的重點工作，以提公升管理水平，提高教學質量為重，把建立活動作為當前及今後乙個時期的主要工作，結合實際情況制定實施方案：
一、指導思想
大力加強精神文明建設，堅持思想政治教育工作為主線，紮實開展建立5a級學校，全面提高全校教職工及學生的整體素質。
二、 健全組織、加強領導
加強對活動建立的組織領導，成立了專項領導小組
組長：姜新華
副組長：畢路兵
成員：郭丙超王耀武馮國棟邱曉芳
三、建立目標
1、緊扣「5a」標準，凝心聚力、全力以赴把3a及學校建立工作做實、做好，負責任、求實效 。
2、進一步提高職工思想道德素質和科學文化素質，建設一支勤奮敬業、勇於創新、無私奉獻的職工隊伍。
3、改善辦公條件和教學設施，加強文化設施建設。
四、實施步驟：
（一）宣傳發動，全面推進
為加強建立「5a學校」工作的領導，確保建立工作順利進行，成立相關領導機構，全面落實建立5a學校工作目標，堅持抓好教職工思想政治理論學習，做到有制度、有計畫、有措施、有落實。
第二階段：自查摸底、明確目標
對照《細則》認真、逐條核實學校的基本情況，進行自評、打分、認檔定級。確定本學校的檔級後，找出差距和不足，制定詳細工作計畫，做到每一項工作都有領導分包，都有專門人員負責落實、都有完成時間，紮實有效地開展工作。
第三階段：抓住重點、具體實施
按照《細則》要求，抓住能得分的重點專案，全面展開工作。
（一） 硬體建設66分。建築面積與規模24分，功能教室15分，資訊化建設12分，生活安全設施20分，其他建設項5分。2023年我校努力改善辦學條件，提高硬體建設：
1、爭取上級資金，鋪設塑膠跑道，擴建功能教室，達到標準化建設要求。
2、加強資訊化建設，爭取拉入10兆寬頻，完成微機室更新。
（二）隊伍建設方面
隊伍建設：92分。管理團隊20分，師德師風15分，師資建構15分，專業成長42分.。
2023年在隊伍建設方面：
引領教師專業化成長，鼓勵和獎懲並用激勵所有教師積極參與與本學科教育教學相關的各級公開課；不斷進行課堂反思，開展小課題研究，向各教育教學核心期刊投稿參加研討；積極申報省市各級課題研究，提公升自己的專業成長，尋求幸福教育。
（三）管理水平方面
管理水平：91分。課程管理15，教學管理21，德育工作22分，安全管理20分，其它13分。
2023年管理水平方面：
1、課程管理
執行省定課程計畫，開齊開足各類課程，積極開發實施校本課程《**規》，保證學生每天體育鍛煉1小時。
2、教學管理
建立健全的教學常規管理、教學評價的規章制度；分工明確，責任落實，強化教學研究和集體備課活動。加強教學常規的檢查，抓好常態校本教研，積極探索自主高效的課堂教學模式。
3、德育工作
完善德育工作制度，豐富德育內容，創新德育形式，構建學校、家長、社會三位一體的德育工作體系；打造更加有助師生發展的人文校園、平安校園、美麗校園，努力構建良好的和諧的學校德育文化，營造優良校風。
4、安全管理
健全學校安全、衛生保障體系，完善安全管理制度；堅持安全隱患排查和月報制度，堅持開展安全教育和自護自救演練活動；保證學生生活設施齊備、夠用，飲用水衛生；保證消防設施達標，監控裝置運轉正常。
（四）校園文化方面
校園文化91分：學校標誌13分，校園環境32分，精神風貌13分，特色活動33分。
2023年我校以「美麗校園」建立活動為抓手，營造整潔優美、健康、和諧、文明、充滿生機的校園形象。推進素質教育，提高校園品位。
1、校報更加趨於完善，爭取成立校史館完成。
2、校園環境和班級文化建設更加趨於完善，爭上新台階，搞好社團活動，最大程度的讓全體學生參與並有濃厚的興趣。
（五）辦學效益方面
辦學效益：80 分。社會認可25分，學生成績：25分，學校榮譽30分。
2023年我校要通過5a級學校建立活動，改善學校辦學條件，規範學校管理，提高學校教學質量，減少學生流失，得到家長和社會認可，提高學校知名度、增強學校榮譽。
第四階段：督導和整改
在建立活動實施過程中，積極配合各種檢查，不斷總結經驗教訓，發現問題，及時整改。
清河縣第五中學
清河五中入學教育課程方案
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「文明五中,五中文明」校園文明建立方案
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