質檢部上半年工作總結（2011.1.1—2011.8.17）
2023年上半年過去了，回首過去的幾個月的工作， 有收穫也有教訓，有成績也有不足，
現對上半年工作總結如下：
1. 在檢測過程方面，上半年4月份對全體質檢人員進行全面的實際操作考核，對檢測過程進一步進行了統一規範，在日常工作中進行不定期抽查，發現不規範操作進行糾正，逐漸減少了檢測過程的不規範性，保證了檢測結果的準確性。在新員工培訓方面，吸取了2010招收新員工的經驗，仍然安排主操作或骨幹人員對新員工一對一引導，同時對引導人及新員工進行雙面考核， 確保表現良好的新員工能夠考核合格，淘汰不能融入質檢部團隊的不積極分子。
通過對新員工進行實際操作考核後，對存在的問題進行講解，糾正其不規範操作，使新員工的操作過程達到要求的規範化，能夠在工作崗位上順利開展工作。在新員工考核方面存在的問題是缺少外部對新員工試用期內表現的評價考核，從而導致個別員工的服務質量和服務能力不能另車間滿意，今後將把車間對新員工的表現評價作為考核專案之一。
2. 在檢測質量方面，上半年主要是通過工作目標考核責任書進行考核，每月考核結果以看板形式公布， 5月份以班組為單位開展了工作質量競賽，日常工作中，通過每週例會、每月例會、 交**及日常工作檢查，使每個人都能夠重視自己的檢測質量，每天對傳送的檢驗單的層層審核，每週六對全體人員結合實際操作進行基礎理論知識學習，通過不斷的學習、培訓、考核、審核、糾偏，在檢測質量上有了很大的提高。存在及解決的問題是：
由於開工前對學習培訓內容選擇不當，沒有起到學習的預期效果，對工作質量產生了一定的影響，從5月份開始 ，每週二重新對負責任、團隊精神、沒有任何藉口、為你自己工作進行學習，要求各人員對每次學習內容的收穫進行總結，通過這些學習培訓集中大家的心思，使大家保持良好的工作狀態，每週六對4月份考試存在的問題進行講解，結合實際操作中存在的問題進行理論知識學習，學習完畢布置作業進一步鞏固，基本保證了檢測質量。通過對異常資料的幾次驗證，相關人員的檢測結果均比較準確，這說明檢測準確度有了明顯的提高。截止7月份錯檢率為0.
02%，錯檢原因為檢測結果計算錯誤及報出的檢驗單資料錯誤。漏檢一次。漏檢原因為**有遺漏，**未落實造成的。
解決辦法：①加強考核和審核②與車間多做有效溝通
3. 在檢測裝置方面，上半年儀器分析室解決了不少的儀器故障，日常工作中對儀器裝置能夠及時進行日常維護，對建立的儀器裝置維護記錄更新及時，對儀器裝置出現的問題、故障，能夠及時查詢出故障原因，並進行維修，保證了檢測工作的順利進行，為公司節省了維修費用。 對查不出原因的儀器故障及時聯絡廠家維修，主要維修專案：
上半年sp6800更換熔斷片一次、島津電腦更換新硬碟新驅動一次、更換出口單向閥一次，lc99更換電腦一次、新氘燈一次，gc122更換熔斷片1次、更換鉑電阻2次，聯絡廠家維修熔點儀2次、分光光度計更換氘燈1次、更換鎢燈4次。
在儀器使用維護中發現的問題有以下幾點：
①在用的電腦使用時間久，出現故障頻率高，對檢測資料的儲存及檢測過程有重大影響，儀器分析室現已更換一台新電腦，已將大部分資料儲存在新電腦中。檢測過程中頻繁宕機造成多次重檢，造成浪費，建議今後陸續的對電腦裝置進行更新，同時做好資料的儲存工作避免資料丟失。
②gc122出現故障的頻率高，主要是鉑電阻容易壞，頻繁出現開機報警，採取的措施是①出現報警首先對各連線進行檢查②各種鉑電阻按使用時間做好備件準備，一旦壞了可以及時更換。
③分光光度計的鎢燈更換頻繁，使用壽命短， 在對波段進行檢測時發現報買的鎢燈的燈絲高度有差異。今後在日常工作中要對儀器備件做全面細緻了解，在報買精密儀器的備件時必須嚴格把關，保證與在用備件完全一致，保證質量，避免類似的情況發生。
④新熔點儀故障頻率高於舊熔點儀，舊熔點儀出現故障時因有新熔點儀備用，所以思想大意，考慮欠周全，對廠家維修情況跟蹤不及時，導致兩台儀器同時故障而影響了檢測，今後要吸取教訓，保證備用儀器均可以正常使用。
4. 在安全及遵章守紀方面，每週例會、月例會、班前班後對安全問題、勞動紀律不斷強調，對廠內廠外出現的各種安全事故、出現的違章違紀進行通報，提醒全體人員重視安全和勞動紀律，做好預防工作，按安全目標責任書進行考核，上半年質檢部沒有出現安全事故。上半年有4個月拿到了遵章守紀獎，但也出現了2次遵章守紀獎清零，一次是睡崗、一次是帶孩子進入生產廠區。
出現的原因是對勞動紀律監管力度不夠，睡崗人員的團隊意識不高，違紀人員對規章制度不夠重視。另外內部出現一次丟手機事件，雖然報警但手機最終無法找到，這件事在質檢內部造成了很大的不良影響，發生物品丟失的主要原因仍然是個別人無視質檢部的規章制度，解決辦法：日常加強教育和監督，將個人利益與遵章守紀相結合，對不自覺人員加強考核及處罰。
5. 在人員技能方面，通過考核、培訓、檢查來提高全體人員的技能，再通過對新員工一對一引導，使新員工技能能夠基本達到要求，現在骨幹人員的操作技能能夠滿足檢驗要求。存在的問題是：
應急應變能力雖然有所提高但仍需進一步提高，在新產品的控制過程中遇到的問題處理不靈活，對檢測過程中出現的異常情況認識不足或不夠重視，上報不及時， 儀器分析人員分析能力還需要加強。
解決辦法:①做好新產品生產前的各項準備工作，對員工進行操作統一培訓、學習，使其了解新產品的控制要求及流程，在工作中按流程進行工作② 對儀器分析人員進行資料分析的訓練，提高其分析能力
6. 在精細化現場管理及節資降耗方面，
1 將衛生區域責任到個人，每天交**進行檢查，每週定期按精細化管理標準要求進行現場自查、考核，對不符合項進行整理公布，當班人員負責整改，精細化現場保持良好。
2 在節資降耗方面，日常工作中嚴格對所用物資進行管理，合理申報，對所有能夠以舊換新的物品全部進行以舊換新，嚴格控制出庫物資及試劑，做好日常統計，在不影響檢測的情況下減少了所用試劑庫存量，形成了合理的良性迴圈。檢測人員檢測準確度的提高大大減少了複檢次數，節省了一定的人力物力。
7. 發貨發樣質量方面：上半年共計發貨次數131次，發貨正確率為99.
24%，其中出現失誤一次：在二月份對bba訂單號的審核中，由於不認真導致訂單號出現錯誤,對公司形象造成損失，受到了公司的1000元處罰，針對這次失誤吸取教訓後，沒有再出現發貨失誤。協助業務部發樣51次，雖然在採樣品過程中遇到不少困難但都能夠想辦法克服，均在規定時間內準備完畢。
上半年的工作總體來說開展的比較順利，通過上半年的總結，吸取各方面的經驗和教訓，將下半年的工作計畫好，下半年的工作重點仍然放在檢測人員的技能提高、安全及遵章守紀、精細化現場管理方面及對上半年各方面出現的問題進行改善。
門路英2011-8-19
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