今年以來，在公司領導的正確領導和關心支援下，經營管理部按照公司整體工作安排，堅持以經濟效益為中心，不斷強化考核，加強煤炭運銷管理，確保了礦井特殊時期的生產經營工作的順利開展。
一、一季度工作簡結
（一）早準備、細分解、測算精確
根據集團公司下達的2023年生產經營目標任務，認真做好經營指標的測算工作，及時收集資料，細化分解材料、電力、職工薪酬等指標，為全面完成2023年經營指標奠定了基礎。
（二）強執行、嚴考核，建章立制
按照公司統一安排部署，立足礦井實際，及時修訂和完善管理辦法，擬訂了《物資加工自製和修舊利廢管理辦法》、《**公司經營指標控制實施意見》等等檔案初稿，為公司經營管理再上新台階創造有利條件。
（三）精心組織，確保煤炭安全、高效發運
按照「標準更高、要求更嚴、效果更好」的工作思路，針對目前公司煤炭銷售實際情況，精心組織，零活掌握發運時間，不斷提高煤炭發運效率，規範發運程式，有力促進礦井煤炭發運工作順利進行。根據生產量的大小，靈活安排發運時間，規範煤炭運輸行駛路線，確保煤場不存煤不存矸的目標，使發運環境進出有序，實現發運精細化。同時，煤場積極開展迎檢準備工作和銷售痕跡清理工作，按照應急預案要求加強溝通與聯絡，時刻做好迎檢準備，並每天早上清除發運痕跡，有效推動煤炭運銷工作的有序開展。
（四）加強材料消耗和採購統計分析，全面掌握材料消耗的基本情況。
今年以來，對月度材料採購票據進行了全面審計，確保票據及手續合法、規範。同時不斷加強對材料採購和消耗的分類登記，全面掌握材料消耗情況，為完善礦井經營管理工作打好基礎。
（五）不斷加強行政工作計畫的考核工作
積極做好了行政工作計畫完成情況考核管理工作。根據公司月度行政工作計畫，經營管理部不定期排程進展情況，對各單位完成情況月底進行了通報。
二、二季度工作打算
1、為更好的規範2023年企業的經營行為，特別是適應公司託管變承包管理方式的轉變，繼續修訂和完善各種管理辦法。
2、保使用者、拓市場，繼續抓好煤炭的銷售工作。不斷將加強煤質管理，確保商品煤質量，實現增量增收。同時，鞏固老使用者、開拓新市場，確保實現產銷平衡。
3、加大抓節能減排工作和降本增效工作的力度，同時不斷加大加工自製、修舊利廢力度，確保物盡其用，用最少的投入獲取最大的效益。
4、抓住重點，健全體系，穩步提高全面風險管理工作水平。以解決企業經營管理中存在的突出問題為重點，加強對重大風險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內部控制，不斷完善企業內部控制系統，逐步建立健全企業全面風險管理體系，切實提高企業風險防範和應對能力。
5、認真及時完成領導安排的其他各項工作。
經營管理部
二○一五年三月十八日
一季度工作總結
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