***x工程****x月份生產例會
總結報告
各專案經理、各科室管理人員：
大家上午好！
各位在百忙之中，抽出寶貴時間到xx參加本次會議，在此我代表公司領導，對大家的到來表示衷心的感謝！
一、經過大家的共同努力，在xx份施工至今，我們公司取得了一些成績，比如xx在***x施工***x，昨天保質保量提前封頂，從施工質量、文明施工、材料節約、工期進度都得到了業主和中建一局華江公司高層領導的一致好評。另外，***隊施工的***x，從開工至今一直保持高標準、嚴要求的管理理念，不管是人員組織、現場的布置、施工質量、生活區管理、胸卡、服裝的統一等方面都管理得井井有條，從剛開始幹活就得到業主、監理公司以及一局發展公司領導的一致好評。
二、現目前幹得非常非常差的有以下乙個工地： ***x ，***x柱子偏差達8公分，造成20多根柱子被砸，牆偏差有10多公分，私自割柱子主筋等諸多問題。*** ，不按交底施工，沒有管理，造成80%的柱帽不直，脹模，跑漿，格構梁70%標高不一致，倒角條寬窄不一致，材料嚴重超量，柱砼標高不一致，以上這個工地是目前幹得最差，影響極壞的工地，直接影響在一局發展的生存和發展，今作出嚴格批評、通報及罰款處理，給予警告：
如後期工程再不加強管理，沒有改觀，直接開除出***公司。
三、對以上各工地存在不同程度的問題，結合現目前了解的情況來看，總結以下幾點：
1、班組的選用沒有足夠重視，不了解，技術含量低，不服從管理，沒有誠信。
2、專案經理選用的管理人員能力有限，水平較低，沒有管理經驗，沒有責任感，隨意性很強。
3、材料計畫、材料看管、材料浪費、材料使用沒有管理措施，人為的浪費和丟失非常嚴重。
4、所有施工人員包括專案經理，對安全的認識很差，勞保用品的佩帶，現場吸菸，洞口防護，臨邊防護等方面，根本沒有檢查，沒有管理，埋藏著很多安全隱患。
5、生活區普遍髒亂差，私拉亂接電源非常嚴重，煮飯、燒水沒人管，普遍食堂以賺錢為目的，要監督食堂衛生和用餐費用的高低，一定要採取合理價位，讓工人能接受，安扶民心，後勤工作非常重要。
6、普遍工程質量很差，施工前的交底，施工前的準備工作，管理人員過程中的旁站，過程中的檢查，過程中施工方案等方面沒有落實，關鍵部位施工，難點部位施工，沒有分析，缺乏預見性，同時不夠重視，所以造成質量通病和大的質量事故發生。
7、專案經理對成本控制很差，班組的承包**偏高，班組在施工過程中未完的活，以及造成質量通病需要二次用工處理，活完場清沒做到等方面，沒有在過程去要求，沒有記錄，沒有**，沒有整改通知單等，造成最後與班組結算沒有依據，無法扣除，給班組養成了壞習慣，從而削弱了班組的責任心，最終造成班組難管、質量、安全、材料使用、文明施工、活完場清等不重視。
回想以前創業之初，大家情同手足，緊密團結在我周圍，一點一滴的去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的親情和感情，同時也樹立了我在管理中的威信，但現目前這種親情和感情制約了我們的發展，我的威信已經沒有了，大家沒有懼怕感，沒有危機感，沒有壓力，現目前大家也沒有動力，做什麼工作也不努力，我們現在已經走向發展邊緣，已經失去了當年創業時的激情和努力，創業難，守業更難，我們要進行第二次創業，重溫當年第一次創業的士氣，找回當年吃苦耐勞、不怕艱辛、勇往向上的創業精神，再次創立乙個真正實力雄厚、敢拼敢鬥的優秀團隊。
*********公司
簽發人：***
***x年x月x日
生產例會制度
為了及時溝通工作資訊，解決施工生產中春在的實際問題，保證工程安全 優質 快速 高效的順利進展，特制定本制度。1.每月3日由專案經理部組織召開管段生產例會，由綜合辦公室負責組織。特殊情況下可根據實際情況確定。2.參會人員 專案經理部領導及各部門人員 所屬各專案隊領導及主要生產部門負責人。3.生產例會議...
安全生產例會制度
為認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 科學管理 狠抓落實 的安全工作方針，加強安全教育，提高安全意識，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化 經常化，專案經理部實行安全例會制度。參加例會人員 專案經理部領導 專案經理部職業安全健康領導小組成員 部室負責人 工區主任 主任工程師 班組長及協作施工...
安全生產例會制度
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