(3) 層層管理，人人把關。我們要在專案上形**人把關的質量管理氛圍，質量管理不單身質量員一人的工作，我們每乙個專案部管理人員也要有質量意識，也要對質量創優負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業負責，對自己的管理範圍負責，專案部管理人員要對各自工程創優指標負責，生產經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於層層受控狀態下。
三、施工進度方面
作為專案上一名生產指揮員，自己在注重施工方案、質保措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放鬆，從細節上要加強以下管理：
(1)、加強部位控制，落實計畫安排，在日常的生產管理中，對施工部位計畫要清晰，到什麼週期、完成到什麼部位；我們專案部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數，由此在施工管理上，要用詳細的施工計畫指導和嚴細的現場作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度、按照施工計畫落實。
(2)、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業，尤其是搶竣專案，合理組織施工工序插入更是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業還是橫向混合作業，要堅持統一協調、統一指揮、統一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。
四、成本控制方面
針對專案成本，在施工中應始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益專案就意味著貶值，專案材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節約，如進場材料碼放，專案材料員與相關工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節約班組給予經濟獎勵。從而達到利益的最大化。
五、最後說以下我也存在著以下幾點的不足，一是工作時魄力不足，放不開手腳。二是在處理一些事情時顯得較為急躁，三是傳統意識較重和領導溝通尚不夠及時。今後在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領導身體健康，萬事如意。祝公司發展蒸蒸日上，再創輝煌。
xx工地：***
***x年x月xx日
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