工作中的她善於發現，善於總結，善於思考。她經常深入各生產班組，了解各產品生產進度，及時發現對產品質量控制有影響的環節，積極尋求解決措施，對於涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，並編制《發電機分廠每季質量問題定期反饋表》向質管辦及相關部門反饋，為此這條「小黃牛」常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低階錯誤，她還編制了《質量問題分析表》，對出現質量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外，要求責任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，並提出糾正措施，由工段及主管質量領導進行確認。
對涉及技術部門需作出改進的意見或建議，她積極聯絡技術部門相關人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今後出現類似質量問題，分廠質量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產過程中的質量控制難點，也為提高產品質量提供了保障。
多流一把汗多操一分心，多創一批優質產品。2023年在公司開展的「質量文化建設」、「質量萬里行」、「質量活動月」、「核電理念推廣」等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。「質量萬里行」活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產品及工作質量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執**況進行跟蹤和關閉，走訪工作的開展切實地解決了生產中的實際問題，如：
分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通後，使hd235-1-12、hd327-1-12等多台定子引線對接有相當的改觀，外觀整齊，弧度相差在5mm以內，既保證了下序工作的進行，又提高了產品外觀質量。尤其是對「核電理念推廣活動」中提出的核電的「四個凡事」理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有「章」不明、有「章」不循、對過程質量的監督不嚴、過程控制質量資訊記錄不全、不規範，或事後補作記錄，使得質量資訊失真等現象，進行了認真的思考及原因的查詢，在分廠質量主管領導的指導下，建立了分廠質量管理組織機構，強化了分廠**質量管理體系，增強了操作者技能培訓，完善了獎懲制度。
「要更好的質量,只有做更好的管理。」這是她的質量管理理念。2023年，為規範分廠質量管理，在分廠主管質量領導的指導下，她結合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質量管理制度，並將之合訂為冊，印發至各工段、班組。
為實現分廠全員參與質量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質量活動，如「班組質量改進活動」、「質量合理化建議活動」、」全員質量知識答題活動」等。通過此類活動的開展，她收集彙總了286份利於提高產品質量、工作質量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了乙個良好的工作氛圍，強化了職工的質量意識，使分廠的工作質量、產品質量水平得到了進一步的提公升。
現在，廖玉萍還承擔分廠計算機管理員、分廠koa管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常執行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責的態度，用滿腔的工作熱情，去戰勝困難，以自己的實際行動，履行著乙個東電人、乙個黨員應盡的職責和義務。
發電機分廠
2010/12/10
師德標兵材料
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