本程式描述在策劃乙個成功的專案時所應遵循的規程、程式和指導方針。
適用物件：事業部、技術部、商務中心
業務範圍：公司內各種型別專案的策劃活動
1、 。
2、 專案經理和技術負責人還要接受cmm定向培訓、msp、技術、專案管理、團隊建設和溝通交流等方面的培訓。
3、 應為專案經理的策劃活動分配足夠的時間、資源和工具。
4、 文件化的《專案建議書》或合同應作為專案的策劃基礎。
5、 專案經理應和技術負責人、其它工程組進行溝通，以協商和定義專案的範圍和約定。
6、 專案組和其它工程組協調組間交流計畫和活動。
7、 專案經理準備《專案計畫》和《專案費用及考核計畫》，商務人員、專案分管高層經理、評審該計畫。《專案計畫》經客戶方認可。
8、 《專案計畫》和《專案費用及考核計畫》應形成基線。
9、 專案通過裁剪組織的標準過程定義專案的過程。
10、對專案偏離組織的標準過程的情況要形成文件經過評審和批准。
11、公司負責建立和維護專案組間、專案與客戶之間以及整個組織之間的有效的交流環境。
1、 明確專案組織結構
銷售合同簽訂後3日內，公司兩個部門以上開會指定專案經理。專案經理明確專案組內的分工及專案各小組的負責人及成員，確定各角色的主要職責。
2、 專案整體策劃
專案經理負責明確以下內容：在本專案中，對質量管理體系內容的剪裁；專案將採用的生命週期模型和選擇依據；定義專案的重大里程碑、子里程碑，相應交付物和交付物的交付準則；確定專案各里程碑下的任務安排，制定詳細的進度安排。
3、 制定專項計畫
專案經理明確對《專案計畫》進行變更的觸發條件，並負責確定專項計畫：資源計畫、風險管理計畫、度量計畫、培訓計畫、qa計畫、交流溝通計畫、配置管理計畫、測試計畫、採購計畫。《專案費用及考核計畫》單列。
4、 編寫和評審專案計畫
專案經理負責編寫《專案計畫》，經客戶認可後提交評審。qa人員負責審計專案策劃過程與本程式的符合性，與模板的一致性。專案分管高層經理負責評審《專案計畫》和《專案費用及考核計畫》的可行性和有效性，並批准該計畫。
專案經理在內部專案管理系統中錄入重大里程碑和子里程碑資訊。
經批准的《專案計畫》和《專案費用及考核計畫》納入配置管理。
5、 計畫變更控制
當《專案計畫》需發生調整時（如實際資料與估算資料偏差超出閾值），專案經理應擬定《專案計畫變更請求單》，報專案高層經理批准。批准後，專案經理負責對《專案計畫》進行變更，並提交評審。
專案經理在內部專案管理系統中更新重大里程碑和子里程碑資訊。專案經理負責將變更後的計畫通知專案組成員及相關部門。
說明該程式所相關的程式及其他國家標準、規程、作業檔案等
列出在本程式檔案規定的過程的實施中所填報的**和文件記錄
《專案計畫》
《專案費用及考核計畫》
專案HSE策劃管理程式專案管理
1.目的 對專案工程的hse管理進行總體策劃，分析專案施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足hse管理必備的人 財 物資源，編制專案工程hse實施程式，以確保專案工程hse管理目標的實現。對施工作業全過程實施控制與管理，規範作業人員行為，確保作業以安全的方式進行。2.適用範圍 本程式適用於...
招商引資專案投資程式說明
一 辦理部門 安監局 中介機構 二 具體事項 辦理專案安全評價手續 三 需提供材料 1 安全評價機構甲級資質申請表 2 機構法人執照正本影印件 3 安全評價過程控制檔案 質量管理體系 4 工作設施 裝置目錄 包括辦公裝置 檢測儀器儀表等 5 其他有關證明材料。六 辦理專案建設規劃手續 一 辦理部門 ...
工程專案策劃管理程式
檔案編號 qb zthy cx 10 版本 b0 檔案頁數 共 3 頁 批准審核編制 1.目的 在專案中標後，對工程專案的組織和管理進行策劃，確保工程專案所需的組織和資源能滿足工程施工的要求，並能按所策劃的目標實施管理，滿足顧客要求。2.適用範圍 本程式適用於公司所承攬的建築工程專案的策劃和組織。3...