根據管理處安全要求加強了對交通安全、特種作業安全的檢查力度。在交通安全上嚴格執行了日巡、周檢、月查、路查及駕駛員安全教育與培訓。在特種作業上嚴格落實操作規程，嚴格動火、動焊、臨時用電、高空作業、受限空間等特殊作業的持證上崗、風險識別、逐級審批制度。
值班領導、班組長深入現場了解情況，對存在的問題及時解決的現場監管制度，嚴格節假日及特殊時期的公升級管理制度，確保特殊作業的規範管理。一季度我隊共簽署動火作業許可14份，並與所有駕駛員（包括外僱駕駛員）簽訂了《駕駛員安全協議書》16份，《車輛維護保障班安全環保責任書》11份，並與班組長3人分別簽訂《維護大隊班組安全環保責任書》、《二零一二年維護大隊維護穩定目標責任書》、《二零一二年維護大隊社會管理綜合治理目標責任書》各乙份，共計累計簽訂各類協議書和責任書36份。同時一季度中再油區道路上安裝交通警示牌18塊，拉安全橫幅1條，辦安全宣傳黑板報1塊，開展各類安全會19次，制度梳理修訂討論會10次，應急預案演練3次（實際演練1次，桌面演練2次）。
對於生產、管理現場考核檢查出來的問題，進行了逐一的整改。
2023年工作思路：
2023年維護大隊緊緊圍繞安全工作，將安全落實到實處，切實做到安全保生產。同時已安全為基石緊緊圍繞2023年**及天然氣生產及產能建設開展工作。
1、認真貫徹執行管理處的決策和部署,明確目標,精心組織生產,確保實現全年各項工作任務的完成。
2、按照2023年業績指標的工作安排和目標,在全隊範圍內繼續開展好「大反思、大討論、大排查、大整改」活動和「建立平安車隊」活動,鞏固安全生產防線。加強道路交通安全及施工作業安全，在安全例會上積極開展安全經驗分享。
3、加強三基工作，加強裝置管理以及崗位人員培訓與取證,提高崗位員工的操作技能。重點是故障判斷與排除及安全應急操作的培訓。
4、加強在裝置上的維護與保養及現場化的管理。確實做到裝置的安全性和可靠性，提高裝置的完好率和利用率。
5、強化成本管理，尤其是在確保安全的情況下，堅持修舊利廢。
6、加強隊伍建設及管理，加強安全生產和生產經營管理，努力實現全年安全生產和生產經營雙豐收。
相信在處領導的正確領導和我隊全體員工的共同努力下，我們就一定能夠克服種種困難，實現2023年既定目標，再創新的業績！
2023年一季度安全工作總結
2016年的第一季度，安全工作在我局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我站全體職工認真貫徹落實濰坊市安全工作方面的檔案精神，牢固樹立 安全第一，預防為主，綜合治理 的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為計生辦營造了乙個安定 和諧的工作環境，確...
2019一季度安全工作總結
五 加強現場管理，有效地組織好安全大檢查及日常隱患排查工作。一季度在轄區內開展安全大檢查9次 夜間大檢查4次 共查出隱患40條 其中下單整改34條，現場整改6條 轄區內不安全隱患得到有效治理，杜絕了輕傷以上人身事故以及非人身事故的發生，實現了一季度安全生產奮鬥目標。二季度安全工作意見 二季度，我站的...
2023年一季度工作總結
一 質檢 按照2011年工作計畫，不斷完善質量管理檢查體系，改善質檢方式，對檢查中發現的問題跟蹤落實，並督促相關部門反饋，形成有檢查 有落實 有反饋的質量檢查體系，從而達到 質量中有效率 效率中見成績 的良好效果。一季度共進行違紀處罰10起 其中一月份2起，二月份2起，三月份6起 表揚18起 其中一...