只有完善各種質量控制的相關制度，並且督促執行好這些制度，使員工養成良好的工作習慣，才能有效地控制生產質量。因為在很多情況下只有好技術卻沒有好習慣的話，工作質量的長久性將得不到保障。根據企業發展的現狀完善員工星級評定制度，真正使員工關心星級評定結果，從而對工作起到促進的作用。
在員工工資方面採用高工資高獎罰的工資制度，加強質量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰。
二， 如何提高全員的執行力
執行力對於任務的及時完成是至關重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執行力不是只說在嘴上的口號，有結果的行動才是執行力。只有對自己所布置的工作切實地進行檢查，一發現問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領導對自己的付出是關心的，對於表現好的要給予表揚，使他們有成就感，對於表現欠佳的也要就事論事，指出其中的不足並且督促其完成，因為有些員工對任務的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務的及時完成，同時也能使員工真正從中學到知識，增強他們處理事務的能力。
一般要使員工有好的執行力分為三步走，首先布置工作時將任務完成的時間講得很明確仔細，最好可以精確到幾點，其次在工作布置後的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態度，對不好的行為及時批評指正，當執行到一半後要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導糾正，最後在到期時要及時進行檢查。平時要經常灌輸個人的工作習慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風格，從而有助於提高執行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅動，推動加上拉動才能更好地將任務完成好，也就可以進一步提高整個團體的執行力。
三， 如何將制度鍥而不捨地執行下去
制度的長久執行有時要比制定新的制度更加重要。當一種制度出台以後，員工要有一段適應期，只有員工們都適應並且執行得很好以後才能說這種制度是正確的，如果制定了好多制度卻沒有多少執行得很好的話，那麼在員工心中就會形成一種對制度無所謂的心態，久而久之也就不可能有任何制度可言，那樣還不如不制定這些制度。
怎樣才能將制度很好地執行下去，首先在制定新制度前一定要考慮制度的可執行性，要多方評估，並且要制定出將制度長久執行下去的輔助措施。有了切實可行的制度以後，必須鍥而不捨的執行，當經過一段時間的執行，也會不斷地發現其中的不足，那樣就需要對制度及時作出修改，但不能完全改變原來的制度，因為員工已經適應，只能進行部分調整，調整以後要利用公司所有宣傳手段進行公布，同時加強員工制度培訓。只有制度的執行人懂得制度以後才能叫他去執行，必要時樹立一些正面和反面的教材去進一步加強。
要將制度執行得好壞切實考核到部門主管身上。
四， 使車間充滿積極向上的工作氣氛
車間生產的有效進行與車間的工作氣氛非常有關，當整個車間處於積極向上的氛圍中時，所有人的工作熱情才會得到進一步提高。經常對工作積極的行為進行表揚，對不積極的進行批評，從而引導員工向好的方向轉變。跟好學好跟壞學壞是由於工作環境決定的，塑造良好的工作環境有利於營造積極在向上的工作氛圍。
要尊重個人的自尊心，針對做出錯事的人要就事論事，不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對搞好生產大有好處。人有了自尊心，才會求上進，只有每個人都有了上進心才會使工作做得更好。要利用車間宣傳欄及時反映車間生產的情況，及時公布獎罰情況，對好的行為要大張旗鼓地進行表揚，促使員工關心這些問題，在加上交**時的口頭表達，更會加強這種效果。
只有各種措施並用才能起到好的管理效果，要經常灌輸一種積極的工作心態，上班時間就搞好上班的事。
管理者要主動關心員工的工資，通過加強現場管理來提高工作效率，使員工工資得到提高，要想方設法減少員工的工作強度，改善員工的工作環境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個車間充滿積極的工作氛圍。
五， 如何提拔人才
在乙個車間人員不斷變動的情況下，對人才的提拔就顯得尤為重要，只有選用合適的人才到合適的崗位才能
進一步體現出崗位的重要。公司的發展需要很多適合其崗位的各種人才，將最合適的人才放在最合適的位置，人盡其才，才能發揮最大的效率。
人才提拔的原則是：
1， 提拔勇於承擔責任的人；
2， 提拔忠誠於單位的人；
3， 提拔忠實執行領導命令的人；
4， 提拔知道自己許可權的人；
5， 提拔比自己聰明的人；
6， 提拔領導不在時能負起留守職責的人；
7， 提拔能「自我節制」的人；
8， 提拔致力於消除領導誤解的人；
9， 提拔向領導報告自己解決問題的人。
要善於培養新人，當新人到車間以後要制定具體的學習步驟，每到乙個階段都要進行檢查，這樣不僅可以促使新手加快學習進度，同時又可以利用新手的進展去督促老員工，要使新老員工之間形成競爭機制，優勝劣汰的機制不僅只針對新員工，同時也能促使老員工加強責任心，只有技術與責任心都很強的人，才是公司所需要的人才。
六， 建立車間員工團隊意識
所謂團體就是每個個體都是團體的一部分，兩者缺一不可，同時個體必須服從於整個團體，有時不惜犧牲個體來儲存團體。現代生產型企業的工資制度基本上都是計件工資，那樣就會出現有些員工只考慮自己的產量，而忽視質量和成本的控制，為了生產速度的提高，在原材料方面的浪費隨意性很強，很少會考慮這樣做的害處，其實他們也知道會增加成本的。主要還是沒有團隊意識，培養團隊意識的方法有以下一些：
作為車間管理者在評功論過時，要把團隊的表現放在第一位；善於讓團隊來糾正個人的不足；絕對不要獎勵無益於團隊發展的個人表現；要不斷地強調每個人都是車間的一部分，要對損害別人利益或車間利益來獲得個人利益的行為予以堅決打擊，從而維護團隊的利益。 隨著生活水平的不斷提高，員工的就業心態也發生了很多變化，有些員工的壓力承受能力很差，只喜歡輕鬆一點的工作，在布置一項工作時要分段實施，使得他們有成就感，並且要不斷地鼓勵指導，要有耐心，要善於傾聽別人的意見，要在與員工的溝通方面多動腦筋，生產型企業必須做好現場的管理，這將是一篇大文章等待所有管理者去書寫。
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