xx公路養護****
管理規程總集討論稿）
編制：行政事務部人力資源部
審核：職工代表大會
二0一三年十二月五日
目錄第一部分機構設定及職責
第1章組織機構圖1
第二章管理層職責及許可權2
第三章部門職責4
第四章部門經理及科員崗位職責8
第二部分管理制度
（1）人事管理制度
第1章考勤管理制度14
第2章聘用與勞動合同20
第3章晉公升、降職、解聘、遷調23
第4章薪酬管理體系24
（2）行政管理制度
第1章員工管理條例25
第2章員工禮儀標準26
第3章保密管理條例29
第4章出差管理制度32
第5章辦公設施管理制度38
第6章辦事規程38
第7章辦文規程39
第8章辦會規程40
第9章印信管理制度42
第10章車輛管理制度44
第11章檔案管理制度45
第12章合同管理制度47
第13章後勤管理制度49
第14章獎懲管理條例52
（3）財務管理制度
第1章總則56
第2章財務機構與會計人員56
第3章財務工作管理制度57
第4章支票管理制度58
第5章現金管理制度58
第6章會計檔案管理制度59
第7章處罰辦法60
（4）工程管理制度
第1章工程管管理板塊組織機構61
第2章專案部職責與權力61
第3章專案施工管理63
第4章物資採購管理制度67
第5章工程專案技術管理制度70
第6章技術圖紙會審71
第7章技術檔案交底71
第8章專案施工中的技術管理72
第9章專案技術資料管理72
第一部分機構設定及職責
第一章組織機構圖
第二章管理層職責及許可權
一、經營管理方面：
1、經董事長授權以總公司名義代簽各種經濟合同和協議；
2、簽發日常行政、業務檔案、會議紀要；
3、制定總公司經營管理方面的具體規章制度；
4、召集並主持總公司總經理辦公會議和例會；
5、總公司章程和董事會授予的其他職權。
二、財務管理方面：
1、總公司重大財務事項超出授權（5萬元以上）或計畫的財務事項，需報董事長批准後實施；
2、非重大財務事項由總經理根據日常經營管理需要決定，包括：審批總公司預算內的各項日常費用支出。
三、人力資源管理方面：
1、決定除由董事長聘任或解聘人員以外的主要管理人員的任免；
2、制定總公司管理人員發展計畫和年度用工計畫；
3、在年度預算控制數額內，制定公司員工工資分配標準和年度獎懲方案；
4、遵照公司的相關制度，決定公司員工的獎懲、公升（降）級、加（減）薪、聘用、解聘與辭退；
5、總經理因特殊原因如休假、出國等不能履行職權時，經董事長同意後，應書面授權一名副總經理主持日常工作，授權時間一般不得超過三十天；
6、總經理應當根據法律、行政法規、公司章程和本條例的規定行使職權；
7、總經理行使職權時要注意運用民主集中制原則，充分發揮其他高層管理人員的作用。
1、貫徹執行總經理辦公會決議，在總經理的領導下，協助管理公司的日常工作。
2、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫；
3、組織編制、審批企業人力資源，企業行政管理等各項規章制度，並貫徹實施企業各項制度，定期檢查制度的執**況，根據企業的發展實際情況，不斷完善各種規章制度；
4、負責行政、人力資源日常事務性工作；
5、妥善處理各種突發性事件；
6、負責對外協調工作；
7、負責重大活動的組織和接待工作；
8、負責總經理臨時交辦的工作；
第4條總工程師崗位職責
1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個專案的工程開發、招投標及年度發展計畫；
2、全面負責工程專案的施工管理工作，制定專案的施工進度計畫，質量目標計畫，資金使用計畫，並按月度、年度進行考核；
3、負責專案的施工組織設計和重要部位的施工方案的制定，主持召開重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故；
4、對工程、材料、裝置的合同進行審核，並簽署意見；
5、對分管部門員工的工作進行考核，建議公司對部門經理進行人事任免；
6、組織專案的驗收和備案，對專案的質量驗收全權負責；
7、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對專案施工技術工作全面負責。
8、執行有關技術標準、規範、規程。
9、組織技術人員熟悉合同檔案和施工圖紙。
10、負責制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設計。
11、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工，並進行質量、進度把關控制。
12、分管專案質量管理工作和工程質量創優計畫的制定並組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，並及時向上級報告。
13、負責審核簽發變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
14、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。
15、主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術**的撰寫並負責審核和向上級報告。
第三章部門職責
第一條行政事務部職責
1、負責公司日常行政工作。
2、負責公司對外宣傳工作。
3、負責了解並反映工作計畫的運**況、各種決定的落實情況，領導批示，領導交辦等事項的督辦，催辦工作。
4、負責印信的管理工作。
5、負責檔案的收發、製作、傳閱、簽批及機要通訊工作。
6、負責檔案的收集整理、歸檔、立卷、借閱、利用等管理工作。
7、負責車輛管理、調動及工勤人員的管理工作。
8、負責公司後勤事務、通訊保障、安全教育、安全防火等工作。
第二條人力資源部職責
1、負責建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計畫審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
3、依據公司的人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
4、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
5、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
6、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
7、建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
8、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
9、負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
10、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。
第三條財務部職責
一、負責專案的資金籌集，確保資金專戶儲存、專款專用，對資金的使用進行全過程監管。
二、制定各項財務管理制度及費用支出計畫；建立健全財務核算程式，嚴格按照概算指標控制和核算建設成本；杜絕不合理的支出，保證建設資金安全、合理、高效使用。
三、按要求開立和使用銀行賬戶，按規定支付各種款項，按要求保管各種資訊資料，確保工程建設資金安全、不超付、不擠占、不挪用。
四、做好公司日常財物收支和會計核算工作。
五、按要求及時編制、報送月份、季度、年度財務報表，工程完工時及時編制竣工決算報告。
六、負責整理、歸檔和保管會計檔案工作。
七、對公司擁有的資產登記和管理，定期進行大庫資產盤點和清查，做好各項資產的交付使用工作。
第四條工程部職責
1、協助總經理對工程進行全面管理。
2、審批專案部的施工組織設計。
3、組織制定各項工程管理辦法、制度和規定。
4、對專案部進場、駐地建設及施工準備情況進行落實、檢查。
5、負責解釋、修正工程管理辦法，解決施工中的技術和質量問題，參與質量事故的處理。
6、組織工地生產例會和有關施工管理活動。
7、審查處理工程變更報告，指導實施工程變更。
8、現場核定工程量，負責工程計量，參與設計變更以及計日工的申報和批覆情況。
9、協助有關部門處理專案部的延期、索賠、申請等工作。
10、編制整理公司各個工程專案的工程內業與竣工內業資料；並存檔、保管。
11、負責安全生產、文明施工管理，對各專案部的文明施工和現場進行監督檢查。
12、負責工程專案交（竣）工驗收及缺陷責任期驗收工作。
XX公路工程有限公司管理制度
管理制度 目錄一 公司簡介 二 組織機構框架圖 三 職能分工及科室職責 四 主要管理制度 一 公司簡介 xx公路工程 成立於2011年，位於xx市xx區 x。公司辦公面積為70平方公尺，各職能科室分為 辦公室 財務科 裝置 科 試驗室 材料科 質檢科 工程科。現有工程技術人員60多人，具有中級職稱2...
電器有限公司管理制度
為了公司健康 持續發展，使公司做大 做強，在市場競爭永遠立於不敗之地，更好地規範員工行為，特制定本制度 1 公司員工必須遵守作息時間，按時上班，不遲到，不早退，每遲到早退一次15分鐘以內扣5元，有事請假，待批准後方可離崗，不無故曠工。無故曠工一天，扣除當天基本工資，每月經批准的事假不得超過3天，且不...
有限公司公章管理制度
公章管理制度 人字 2011 0044號 簽發人一 公司印章指公司行政章 合同章及財務章，公章由公司財務辦公室負責管理，未經總經理批准不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接，須經總經理批准並嚴格辦理交接手續 二 一般性介紹信及身份證明，須經綜合管理辦公室負責人或公章主管人員審核後，方可蓋章，以備...