正確地編制調研方案是整個調研活動取得成功的基礎。乙個完善而系統的調研方案一般包括調研背景、調研目的、調研區域與物件、調研內容、調研方法（抽樣調研必須對抽樣的步驟進行詳細說明）、質量控制體系、費用預算、日程安排等內容。
一、調研背景
調研背景是對本次調研工作開展的原因，必要性的大致介紹和總體概括。
二、調研目的
調研目的主要是針對特定市場或特定產品而進行的，它包括調研涉及到的各個細節點。簡而言之，就是解釋為什麼調研，即通過調研所獲得的資訊將主要用來解決什麼樣的問題。
三、調研內容
調研內容的確定必須服務於調研目的，它主要解決為達到調研目的，必須收集哪方面的資訊的問題。
一般而言，調研的內容主要有：行業性的市場環境調研、消費者行為模式調研、消費者資訊接受模式調研、廣告調研、產品調研、品牌的三度調研等。
四、調研方法
調研方法主要說明從什麼地方、什麼人、用什麼方法來收集有關的資訊。它一般對三個內容進行說明：調研區域、調研物件、調研方法。
調研區域說明城市的數目及名稱。調研區域可根據客戶的調研要求，根據各城市的代表性來選擇，也可以用抽樣的方法來選擇。如果用抽樣來選擇的話，則必須對抽樣的過程進行詳細說明。
調研物件說明樣本的數量、限制條件及選擇原則。如果調研物件的選擇是以抽樣來決定的話，則應對抽樣過程進行詳細說明。
調研方法說明以何種調研方式來對相關的調研物件收集資料。常用的調研方法有文案調研、問卷調研、**訪問、深度訪談、座談會等形式。
樣本量對消費者、**等調研物件的樣本數目及抽樣方法。一般可列表說明。
五、調研實施
這一節主要對調研流程、調研組織、人員培訓三個方面進行簡單說明。
調研流程可用乙個簡單的圖對整個的調研流程進行說明。
人員要求對該項目的組織情況進行簡單說明
人員培訓它包含人員的素質要求、人員的培訓內容進行簡單說明。
六、質量控制
對整個調研流程的質量控制是保證客觀、科學地收集市場資訊的前提。本節一般可對公司的整個質量控制系統進行簡單說明。
七、日程安排
在客戶確認專案後，就要有計畫的安排調研工作的各項日程，用以規範和保證調研工作的順利實施。按調研的實施步驟，可分七個小項來對時間進行具體安排：調研方案、問卷的設計；調研方案、問卷的修改、確認；專案準備階段（包括網路、人員安排）；實地訪問階段；資料預處理階段（編碼、輸入）；資料統計分析階段；調研報告撰寫階段。
八、調研預算
市場調研專案的預算分為兩個方面：一是調研經費的預算，二是投入的人力預算。
（一）調研經費預算
在進行經費預算時，一般需要考慮如下幾個方面：
（二）調研人力預算
市場調研專案中事前做好人力預算也十分關鍵，因為它關係到調研專案能否按期完成。調研專案的人力投入不能太少以至影響專案進度或質量，也不能投入太多而造**力成本過高。
一般調研方案格式
正確地編制調研方案是整個調研活動取得成功的基礎。乙個完善而系統的調研方案一般包括調研背景 調研目的 調研區域與物件 調研內容 調研方法 抽樣調研必須對抽樣的步驟進行詳細說明 質量控制體系 費用預算 日程安排等內容。一 調研背景 調研背景是對本次調研工作開展的原因，必要性的大致介紹和總體概括。二 調研...
說課稿一般格式
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