新增用工計畫工作流程
1、申報
為優化勞動用工結構，合理控制用工總量，確保隊伍精幹高效，xx集團公司於每年11月中旬統一給各分(子)公司下發《xx集團公司關於預報****年新增用工計畫的通知》，要求各分(子)公司根據生產實際及時上報計畫年度新增用工計畫。
我部根據計畫年度商品煤產量計畫，按照《xx公司勞動用工管理暫行規定》和《xx公司勞動用工總量控制標準》的要求，結合生產接續、隊伍配置、定額、定員標準，編制新增用工計畫草案。之後再組織各部等相關部門共同審核後，徵求公司分管領導意見，報公司總經理批准後上報xx人力資源部批覆。
2、半年調整
根據生產實際，下半年若生產經營情況或經營戰略發生重大變化與調整，造成原批覆的新增用工計畫不能滿足生產需要時，我部及時重新編制用工調整計畫，報公司同意後上報xx集團人力資源部等待批覆。
3、流程圖
XX煤業公司勞動用工管理辦法
x煤發 2012 74號 關於印發 xx煤業公司勞動用工 管理暫行辦法 的通知 公司各單位 為了進一步規範公司勞動用工管理制度，特制定 xx煤業公司勞動用工管理暫行辦法 現予以印發，請遵照執行。附 陝西郭家河煤業公司勞動用工管理暫行辦法 二 一二年八月三十一日 xx煤業公司勞動用工管理暫行辦法 第一...
xx公司銷售流程設計報告
xx品牌推廣有限責任公司 陝西xx人力資源 二零零六年五月 陝西xx人力資源 對本次品牌公司銷售流程優化主要根據客戶生命週期理論按照售前 售中和售後三個階段，以策劃 銷售 按揭和客戶服務四大業務部門的核心業務流程為重點，對公司的核心業務流程進行梳理 明確和優化。圖一為整個品牌公司的業務流程總圖，方框...
XX年公司年會流程方案
一 年會的主題 善美先行，與我共贏 善美榮盛，同心共贏 二 年會的目的 1 對xx年公司的工作進行總結，並制定xx年公司的總體發展規劃，明確新年度的方向和目標 2 增強企業的內部凝聚力，加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通 交流和團隊協作意識，提公升公司的綜合竟爭能力 3 通過慈善公益活動和 宣...