工商銀行支行在被授予省級文明單位。近年來，在市分行黨委的正確領導下，在縣文明辦、市分行黨委宣傳部的直接幫助指導下，我行的建立工作又有新的發展。員工隊伍素質、服務能力、服務水平和服務質量明顯提高，社會形象和市場競爭力也上了乙個新台階，促進了各項業務的快速發展，截止12月末，全行存款餘額23億元，貸款餘額29.
5億元，特別是近兩年，存貸款業務保持15-20%的高速增長率，穩固了工行在同業市場競爭中的領先地位。我行的文明建立工作，主要做到四個加強：
一、加強組織領導，營造建立氛圍幾年來，我行十分重視兩個文明建設，始終堅持兩手抓兩手都要硬的方針，將建立工作納入重要議事日程，通過文明建立推動全域性、帶動全域性工作。支行調整充實了文明建立領導小組，不斷健全完善了我行兩個文明建設組織網路，形成了一把手親自抓，黨政工團協作抓，辦公室具體抓，各部門互相配合抓的工作機制。支行每年多次召開專題會議，研究部署我行兩個文明建設工作各階段內容和計畫，並將精神文明建設指標量化到各項具體工作中，從而使精神文明建設由"軟任務"變成了"硬指標"，成為評價乙個部門工作成績和幹部業績的主要依據，助推業務的持續發展。
明確建立目標，年年躍上新台階。在近年來的建立工作中，我行先後榮獲"文明機關"、"衛生先進單位"、"五星級職工之家""五好黨支部"等榮譽稱號，在湖州市銀監局等級行考核中成為商業銀行中唯一的"一等行"，支行黨建工作被省工行列為重點聯絡行，下轄長海路支行多年保持全國級"巾幗建功示範崗"榮譽稱號，支行營業部被省分行授予"文明示範視窗"、"優秀理財網點"，從而，使我行的建立工作年年躍上乙個新的台階。營造人人參與的建立氛圍，支行通過召開職工大會、行務會等形式，加強宣傳教育，強化全行員工的文明建立意識，在全行開展了打造"四張名片"主題活動。
同時在新聞媒介上做好宣傳報道，在支行開闢宣傳櫥窗和"簡訊"，通過辦公區域網路向全行員工進行廣泛宣傳發動。通過宣傳、教育，在全行營造了乙個良好的文明建立氛圍，使全行員工進一步提高認識、積極參與、共同努力，為我行兩個文明建設的發展做貢獻。
二、加強思想教育，提高隊伍素質我行始終堅持"以人為本、切實提高隊伍素質"的工作思路，積極推進學習型銀行建設，努力提高隊伍整體素質，促進了兩個文明建設活動的深入開展。1、抓好支行領導班子自身建設。以"團結、廉潔、開拓、高效"作為支行班子建設的目標，要求班子成員做到四個帶頭：
帶頭學習，帶頭講黨性，帶頭撰寫調研文章，帶頭做好市場拓展，幫助指導基層工作。支行班子堅持每週工作例會，通過抓領導班子的自身建設，有效提高了領導班子凝聚力、戰鬥力，在我行的改革發展中發揮了模範帶頭作用。2、抓好員工隊伍素質建設。
為調動全行黨員建立積極性，支行進一步加強了黨員教育，建立了"業餘黨校"，推出了"黨員承諾制"，組織開展黨員奉獻日、勞動競賽和結對扶貧幫困等活動，努力提高黨員的自身素質，在建立中發揮黨員的先鋒模範帶頭作用；在員工教育方面，我行建立了文明學校、教育培訓基地，推出了教育培訓學分制管理，實行每週一次集中學習，定期進行全行業務技能測試，在開展員工業務培訓和技能訓練的同時，支行高度關注員工思想教育，按照《公民道德建設實施綱要》，在全行大力倡導"愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻"的20字基本道德規範，在全行開展以"知榮辱、行禮儀、講節約、守規章、促和諧"為主要內容的社會主義道德教育和文明禮儀"向我看齊"的職業道德實踐活動，引導廣大員工知榮知恥從我做起，從身邊做起，從點滴做起，把"八榮八恥"轉化為自覺行動，增強了廣大員工的責任感、緊迫感、危機感。3、抓好廉政建設，堅持公開辦事制度。一是加強黨風廉政建設，每季開展黨風廉政建設的檢查考核，做到廉政教育常抓不懈，警鐘長鳴。
二是建立了中層以上幹部廉政管理臺帳，進一步健全、規範領導幹部廉潔從政的監督機制，切實增強廉潔自律意識，嚴格執行各項政策、紀律、規章制度。三是積極推行決策民主化、公開化，行領導經常深入實際，調查研究，走群眾路線，與離退休幹部、一線員工廣泛談心，了解員工的思想、工作和生活情況，傾聽員工的意見和建議。同時讓廣大員工通過合理化建議等活動，主動參與管理活動，關心我行的各項事務，增加辦事透明度和公開性。
支行通過職工大會、計算機公文瀏覽平台等形式，實行行務公開，公開本行經營情況及重大事項決策結果；公開與職工密切相關的事項；公開本行財務管理制度。四是大興艱苦奮鬥之風，勤儉辦行，努力降低各項經營管理費用支出。
三、加強管理，努力提高建立質量我行在建立活動中，不斷地深化人事分配制度改革，強化內部管理，努力提高建立質量。1、進一步加大改革力度，增強發展動力。
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