儲運一部2023年工作計畫
2023年儲運一部在公司的正確領導下，通過「比學趕幫超」、「學鎮海、學安喜」等活動的開展，取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，儲運一部無論是在隊伍素質、qhse業績、現場面貌等方面與企業的要求相差甚遠，需要我們在今後工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎上，通過強化管理措施的落實，使作業部qhse業績、比學趕超指標以及隊伍素質有較大幅度提高。 2023年主要目標是
1、安全管理：生產責任事故為零；人身**和火災事故為零；員工qhse責任制簽定率100
2、生產管理：油品儲耗損耗小於0.1%，出廠油品質量合格率達到100
3、裝置管理：裝置完好率大於98％，靜密封洩漏率小於0.3‰，裝置事故為零
4、qhse管理體系：完善落實和實施率達100
5、員工安全培訓：制定教育學習培訓計畫，全面落實率達到100%，安全管理和生產崗位持證上崗率達到100
一、 qhse工作
以「抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理」為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，以推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為儲運
一部生產經營創造乙個安全、穩定的環境奠定基礎
（一）重點工作與主要措施
1、強化qhse責任制，建立長效機制
按照「誰主管、誰負責」、「誰執行、誰負責」的原則，首先，修訂完善崗位qhse責任制，不斷完善安全工作機制；二是，實行全員hse承諾，完善hse責任區的劃分，簽訂hse責任書；三是，實施安全責任監控，重心下移，要求各級管理人員及操作人員深入現場，及時發現問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級職工認真履行qhse責任制，形成上級抓下級、下級向上級負責的全方位體系；五是，堅持「四不放過」原則，對未遂事故及已發生的事故嚴肅處理，吸取教訓，加強宣傳，形成閉環；六是，明確qhse責任主體，形成qhse工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責的良好格局
2、紮實做好安全基礎工作
班組是安全生產管理工作的基礎，也是最重要的一環，班組的安全工作建設是保證安全生產的必要條件。首先，我們要深入開展hse領域「比學趕幫超」活動，積極抓好班組安全學習，提高互動效果，增加例項分析、問題討論等話題，通過班組安全活動質量評比，認真開展班組安全建設工作；二是，各班組必須嚴格執行各項安全制度，監督各項安全規章制度的實施，做到職工人人守紀，施工處處規範；三是，強化安全培訓教育，提高操作人員特別是班組長的安全意識及安全技能，加強對新制度、新規範、新要求的宣傳培訓工作，夯實班組安全工作基礎；四是嚴格執行每週三下午全員觀察的規定，通過有效開展hse觀察卡活動，最大限度降低作業風險；五是開展查詢十大薄弱環節積分兌活動，使「七想七不幹」成為一種習慣，實現作業活動環節的事前預防控制；六是對好人好事進行宣傳，讓大家學習身邊人、學習身邊事，樹立榜樣，比學趕超
（二）、依託qhse管理體系框架，落實安全生產制度
儲運一部應自始至終堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展安全活動，通過宣傳教育和應急演練，營造防患於未然，警鐘常鳴的安全生產氛圍。同時通過修訂應急預案和全員消防演習，提高員工的搶險意識和實戰能力。
另外，還需紮實推進各項監督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防範構建儲運一部安全
我們要根據儲運一部的實際情況和各類油品的危險特性，進一步修訂符合現狀的應急救援預案，與公司相關安全預案緊密銜接。其次，要定期組織員工學習公司各項制度、儲運一部各項要求，並將應急預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰演習，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發事件提供保障。最後，還需加強職業衛生管理，並堅持「預防為主、防消結合」的原則，切實加強消防安全管理
（三）、強化qhse管理體系建設，提公升qhse管理水平
1、強化qhse業績考核
一是根據公司qhse管理手冊及程式檔案體系要求，加強崗檢管理，發現問題依照儲運一部考核管理辦法進行考核。二是hse管理組要抓好關鍵作業（用火作業、交叉作業、事故處理及受限空間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度
2、加強制度管理
一方面堅持狠抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。另一方面要認真學習公司的各類各類管理制度，做到有管理制度、有工作標準、有責任落實、有獎懲措施。嚴格按照各類規章制度辦事，杜絕三違現象的發生
3、加強基礎台賬管理
一要加強檔案和記錄管理，及時更新部門受控檔案、記錄清單。二要加強法律法規和其它要求的識別及合規性評價，動態更新相關法律法規和其它要求。三要結合月崗檢，對相關控制程式運**況進行檢查，並舉一反三進行整改
（四）、強化源頭管理，提高本質安全可靠度
1、加強裝置設施管理，降低裝置執行安全風險
一要加強裝置基礎管理，積極開展完好幫浦房、無洩漏裝置、機幫浦星級評比等專項裝置競賽，並做好容、管、特裝置的年度檢驗檢測工作；二要與相關專業處室加強聯絡，及時消除儀表、電氣、重點裝置執行缺陷；三要加快老舊裝置更新，按照風險大小排序，重點解決急、險、難問題
2、加強工藝管理，優化罐區流程
儲運部部門工作職責
主要職責 1 貫徹執行國家有關的法律法規，執行上級和部的管理制度。2 貫徹實施公司 內部控制手冊 嚴格按照 內部控制手冊 的要求規範操作。3 組織制訂裝置大檢修停 開車銜接計畫和大檢修期間的物料平衡。安排好外管道的停復役吹掃計畫，協助裝置做好停 開車工作。4 負責各裝置生產的總體物料平衡，公用工程 ...
儲運部2023年工作總結
1 送貨 接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年採取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理排程運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。2 今年購置車輛1部，處置車輛2部。2011年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費15.62萬元，維...
2023年儲運部工作總結
去年儲運部全體員工在廠領導的關懷下，共同努力安全順利地完成了部門工作，現將去年工作總結和今年工作簡要匯報如下 一 2010年工作總結 1 裝卸作業區工作 儲運部碼頭 裝卸站 原料罐區承擔著企業生產所需原輔料的儲存和裝卸作業。是企業安全生產的重點防範區域，冬季防凍防凝 夏季避高溫作業，為安全生產提供了...