第四季度專案管理達標檢查總結
為有效推進專案達標管理工作，切實提高專案標準化管理水平，12月17日，四局專案管理達標考核組對我們專案部進行第四季度專案管理達標檢查，經過考核組成員檢視現場和內頁資料，最終以獲得94.78分的優異成績。雖然這次檢查受到了局檢查組的好評，但是也讓我們深深的感覺到專案管理離專案管理達標要求存在的差距和不足，在這裡我們從專案管理達標取得的成果、經驗及亮點、不足及今後持續改進的措施談談這次專案管理達標總結。
一、 專案取得的成果
1、提高管理人員的綜合素質
通過四局專案管理手冊的學習，及專案達標管理考核標準的要求。專案部各部門人員職責劃分清晰，每個管理人員均能根據專案達標管理的標準，履行各自的職責，提高管理人員的綜合素質。
2、提公升專案管理水平
專案達標管理手冊從質量、進度、成本、安全、環境及ci形象管理等方面有了硬性指標和具體的要求。達標管理手冊內的各項要求，具有可操作性，適用性很強。將這些要求深化並運用到專案的實際管理上，進一步提公升了專案部的整體管理水平。
3、提公升企業品牌號召力和品質競爭力
通過近期的專案達標管理檢查，甲方認為中建四局近年的管理力度有了進一步的加強，工程品質得到了提高。做到了「橫向到邊」、「縱向到底」。得到了監理、甲方的一致好評，提公升了本企業的品牌號召力，提高了品質競爭力。
二、取得的經驗
1、公司重視
2、專案執行
3、分包配合
三、現在不足之處
四、今後持續改進的措施
質量是建築企業的底線，安全是建築企業的責任，開展專案管理達標考核是為了進一步提公升各公司的專案管理水平，大家要樹立「幹好專案生，幹壞專案死」的理念,勤努力、勇攀登，用高度的責任心對待工作，要對得起裝在塔吊上「中國建築」四個大字。我們要充分了解專案管理達標規範，用於專案現場指導，促進專案標準化管理水平提公升，以現場促市場，以管理促發展，從而推動公司從品牌、效益、規模三方面科學發展。
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