今年以來，為了保障我行的健康有序發展，保證百億利潤的順利實現，在省行領導下，全行開展了一系列活動，制定了多項相關制度及措施。就內控板塊，省行特別制定了《「中國銀行內控和案防制度執行年」活動方案》(粵中銀法〔2010〕52號)。作為基層網點，對上級指示的重視和執行到位是決定成效的關鍵，我們深知形勢的緊迫，任務的艱鉅，責任的重大，故十分重視開展這一活動的重要意義。
在第一時間著力配合，全面部署，按照活動方案的要求，分進度開展了一系列相關工作，如今良好的成效已日漸顯現，現將本年度「執行年活動」開展情況匯報如下。
一、組織實施情況
自今年六月份開始，我們正式啟動了內控防案制度執行年和作風建設年活動。按照進度要求制定了詳細周密的計畫，並有條不紊的開展工作。首先，組織大家進行集中學習與討論制度及作風建設學習材料，並督促每一位員工書寫心得體會，從大家的言辭語錄中，感受的到在學習過後，思想上有一定進步；其次，我們開展了及時的自查和排查工作，對照各條線制度要求，對日常業務進行了全面的自查與排查工作，查漏補缺，並對困擾的問題及時同相關部門進行了溝通，對制度更新的部分有了更為深刻的認識，對加強制度執行力度有了更深的認同感；最後，積極配合各部門開展培訓工作，所有人員都參加了由操書記主講的關於「雙十禁」的專題演講，並都通過了由監察內控部安排的關於內控防案及合規操守的測試，定期開展網點安全知識學習與防案演練。
二、主要成效
通過上述活動的開展，使得全體員工能夠及時領會省行對於2023年各項工作部署及活動開展的精神、意義。能夠配合上級部門，做到全行一盤棋，步調一致的開展工作，使得全員努力的方向更為明確，士氣更加高漲。此外，對於日常工作過程中發現的新老問題，做了集中的、有針對性的**，在關鍵時期對全體員工做了一次及時警示和預防，對潛在問題有一定遏止作用，同時，大家對發生突發事件的應變處理能力也有了實質性的提高。
三、存在問題
存在的主要問題，部分員工對於制度和作風建設的學習不能保持持久熱情，這將對學習成果形成直接威脅，很可能導致前功盡棄。其次，各部門的協調和溝通機制有待健全，特別是前台業務部門與後台保障部門的溝通問題，對於風險點的把握不夠到位，直接導致相關制度的片面性，侷限性，甚至疏漏偏差，反過來制約了某些業務的發展，我們的部分員工，在遇到此類問題，依舊墨守成規，使得有問題不反饋，只做消極抱怨，日積月累，嚴重影響了制度建設的實效性。
四、下一步工作安排
為了保證活動開展以來取得的成果，我們將一如既往的將各項工作進行到底，爭取繼續擴大戰果。對員工，繼續加強和提高學習與培訓的頻率和力度；對分配的各項任務，用積極的心態面對並紮實工作，用科學的發展觀作為指導，把內控防案制度建設、作風建設等工作擺在更高的高度，做到對業務發展和內控建設兩手齊抓共管，對於下一階段藍圖投產工作，更要全力以赴。總之，為了百億利潤順利實現，it藍圖順利投產，當下，我們只有再接再厲，一方面夯實成果，一方面積極迎接和應對新的挑戰，才能為我行創造新的更大的成績。
內控和案防制度執行年總結
內控和案防制度執行年活動的自我剖析 隨著內控和案防制度執行年活動的不斷推進，作為一名銀行員工，我清醒的認識到自己合規經營意識 風險防範意識的淡薄，各項規章制度學習不夠深入。深刻的認識到必須轉變心態，加強學習的重要性和緊迫性，在深入學習內控和案防制度執行年活動的有關檔案精神，結合自身工作實際情況，深入...
內控和案防制度執行年活動總結報告
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