有效班級常規管理策略之

2021-03-04 09:19:50 字數 4191 閱讀 2606

有效班級常規管理策略之「三維聚焦,六點合一」

六點合一

——一種有效班級常規管理策略

班級常規管理是班主任日常工作中必不可少的組成部分,如何進行有效的班級常規管理是值得班主任探索的乙個永恆話題。常規管理既繁且雜,如何做到四兩撥千斤,既牢牢把握班級的發展方向,又大膽放手讓學生自主管理,多年來筆者進行了一些嘗試,效果良好。下面簡要說明。

一三維聚焦

所謂三維聚焦,就是對學生從時間、空間和活動三個維度來把握,並且把工作重點聚焦於課堂的管理方式。也就是說,如果能把握學生在什麼時間、什麼地方、幹了什麼,就奠定了管理的基礎;如果能把學生的精力、興趣聚焦於45分鐘的課堂,就成功了大半。

01把好「時間」度

一天中的幾個時間節點是要把握好的:早晨學生到班的時間、中午學生午休的時間、晚自習開始的時間……比如,要求學生早晨7:30準時到班,上午9:

00上課間操,中午12:35午休,班主任就要準出現。這不僅僅是以身作則,更是對學生的乙個心理安慰。

學生看到班主任,心裡就會感到踏實,如同孩子回到家見到父母一樣。另一方面,班主任要把握好學生在校的時間節點,如休息的時間,就要休息;學習的時間,就要全神貫注;活動的時間,就要生龍活虎地出現在操場或其他活動場所。

02把好「空間」度

教室是學生生活時間最長的地方,因此,教室的衛生、環境和班級文化的建設是班主任工作的又乙個重點,目的是為師生創設良好的教學環境。如,要求宣傳委員裝點好教室的每乙個角落;勞動委員每天開窗通風三次,隨時保持地面、桌面、牆面和黑板的乾淨;生活委員負責的讀書角、資料架、花盆等應和諧生輝,相得益彰。這樣就能給以學生想學習的渴望,給以任課教師想上課、上好課的心境。

03把好「活動」度

想讓學生發展得更好,為學生提供更多、更適合的舞台是必不可少的。青少年學生精力旺盛,好奇心強,但分辨是非善惡的能力弱,做事易憑一時的衝動。教師要多想辦法給學生提供機會做好的事情、開展有益身心健康的活動。

學習、作業是很重要,但絕不是學生生活的全部,學生也不會只滿足於此。教師還應組織學生開展豐富多彩的活動,擴充套件學生的生活空間,培養學生多方面的能力。

因此,班主任工作要有前瞻性,把工作做到前面,有目的、有針對性地為學生提供喜聞樂見的活動。當然,也可以引導學生創造一些有益的活動,以達到讓學生有所事事、有所發展、有所樂的效果。

課堂是學校最基本、最主要的教育「活動」場所。教師每天都徜徉在課堂之中,學生每天大約80%的時間在課堂上度過,也可以說,課堂是師生生命活動和成長的地方。

因此,課堂管理是教育教學工作的重中之重。班主任應秉承「源於生命、基於生命、為了生命」理念,加強課堂管理,做到「管而不死,活而不亂」,既尊重熱愛又嚴格要求,既熱烈緊張又秩序井然,既「動中有靜,靜中有動,動靜結合」又「放中有收,收中有放」,從而實現和諧的、充滿生機的、可持續發展的生態課堂。

二六點合一

所謂六點合一,即著力抓好班幹、抓住典型、強化自身、明確目標、建立制度、營造**六個關鍵點,以點代面,縱橫結合,從而形成一股繩,建設好「班級文化」。

01抓好班幹

乙個班級由幾十名學生組成,良好的班幹組織一般具有榜樣、同化功能,激勵和約束功能,其他同學會在他們的榜樣和激勵下,自發產生一種無形的力量約束自己的行為。

班主任要注意優化班幹部的成長環境,培養他們各方面的能力。比如,班長乃一班之長,班主任不在時可以讓他代為「發號施令」,學校有什麼活動、通知可以直接請班長酌辦。

班長與班主任保持資訊暢通,這樣班主任無需時時刻刻守在班裡,有什麼情況,班主任也可以第一時間知曉情況以利及時處理。

班主任還要策劃好班幹組織,並明確分工,讓他們各司其職。比如,學習、體育、衛生三項工作非常重要,因此,學習委員、衛生委員和體育委員這三個幹部必須能力強又富有責任心。作業上交、成績統計分析,就交給學習委員;清潔衛生、考場布置,由勞動委員全權負責;出操集會、課外活動是體育委員的份內事。

班主任只要做好布置、督促和檢查就行了。

02抓住典型

提高班級管理效果,樹立典型是關鍵。

首先要樹立正面典型,以班級中勤奮好學、積極上進的學生為典型,表揚他們的閃光點,要求他們在集體中發揮帶頭作用;並且在不同時期根據不同需要樹立不同的典型,始終讓學生有模仿的物件和學習的榜樣。

其次,抓住暫時落後的轉變典型。一般來說,每個班級總有幾個「問題學生」,班級的風氣往往受這三兩個學生的負面影響最大。如果能夠找到其問題所在,在肯定成績的同時,指出他們的不足,並輔以一定時間耐心的引導,作之不止,乃成君子,這是學生、家長、教師都希望看到的雙贏結果。

03強化自身

有什麼樣的老師就有什麼樣的學生,有什麼樣的班主任就有什麼樣的班級。班主任的精神面貌、心理態度和形象氣質都會直接感染整個班級的集體氣氛,班主任的形象也是班級文化的重要內涵。班主任在班級文化建設中,尤其要注意自身形象對學生潛移默化的影響。

換句話說,班主任的師表形象是班級文化的重要資源,班級文化往往是在班主任的言傳身教下形成的。

一位優秀的班主任就是一位教育家,他能以自己高尚的人格、創新的能力、無私的奉獻精神,發揮著任何人都不能替代的特殊作用。無數事實證明,學生人生觀的確立、思想品德的完善、智慧型的開發、學識的進步以及未來人生道路的選擇,都離不開班集體環境的陶冶和班主任的正確引導與幫助。

班主任平等對待每乙個成員,尊重學生的意願、發展需求和成長節奏,通過對話、協商等方式解決問題,還學生自主管理和創造班級生活的權利,既是有效的班級管理方式,也是讓學生耳濡目染做人做事的方式。在以身作則中,要求學生做到的,自己首先必須做到,無論大節小節,無論課內課外,無論校內校外都要表裡如

一、始終如一。這樣,班主任在學生中間就會形成強烈的道德感化力。

04明確目標

班級目標是班級成員共同具有的期望、追求和達到的成果,是班級發展的導向。班級管理中運用目標激勵,可以最大限度地調動全班學生的積極性和創造性,以共同奮鬥的目標激勵大家產生積極向上的強烈願望,做到心往一處想,勁往一處使。

在目標制定中,班主任要充分了解學生的思想、品德、學習、心理、愛好、特長等實際情況,引導和鼓勵學生積極主動地參與班級目標的設定;在目標實施中,要使目標具體化,目標小組化或個人化,及**定和反饋,盡可能做到量化和等第化。當乙個目標實現以後及時制定新的目標,從乙個週期轉入下乙個週期,從低階階段轉入高階階段,從近期目標轉入中期或長期目標,以此迴圈往復、循序漸進,不斷提高班級管理水平。

05建立制度

「沒有規矩,不成方圓」。班級制度是班級管理的基礎,是班集體活動有效開展的重要保證。

為此,首先要根據班級特點,在班主任的引導下,經班委會討論,再由全班學生民主商量共同制定有效的各項班級規章,如《班級公約》等。

其次,把著眼點放在各種規章制度的貫徹實施上。班級制度只有內化為全體師生的共同準則、變成學生的一種良好習慣,才能發揮作用,才能真正成為班級制度文化。

在制度實施中,必須要建立相應的考核與檢查制度,把學校的常規檢評工作納入《班級公約》中,並建立班級學生檔案,詳細記錄學生在校期間的表現。這樣,在學生參與管理的同時,也保證了制度實施的有效性。

班級制度文化建設,不僅為學生提供評定品格行為的內在尺度,使每名學生時時都在一定的準則規範下自覺地約束自己的言行,使之朝著符合班級全體利益,符合教育目標的方向發展。

06營造**

**就是在集體中佔優勢,為多數人贊同的言論和意見,是控制個體或集體的一種力量。馬卡連柯認為:學生集體裡的**力量完全是一種物質的、實際可以感觸到的教育因素。

正確的**是班集體不成文的行為規範,是學生自我教育的「物質」,也是形成和發展班集體巨大的正能量。班集體**對學生的影響,往往比班主任個人的力量大得多、有效得多。

經常見到很多犯錯誤的學生並不怕班主任的批評,卻很怕集體**的譴責。培養正確的集體**,錯誤言行就站不住腳,一旦出現,也會立即遭到圍攻和譴責。培養正確的集體**,堅持集體**導向,班級工作就會取得主動,就會事半功倍。

有正確的**才能形成正氣,有**陣地,正氣就會在班級的發展中佔主導統治地位。乙個班級必須要有正氣,並讓正氣主導班級的發展方向。

筆者曾帶過乙個班,三年沒有乙個人遲到,沒有乙個人考試作弊,沒有乙個人違紀。當這個記錄保持到一年的時候,全班學生都引以為榮,都為之驕傲,誰也不願遲到,誰也不敢作弊,誰也不敢開這個不好的頭。否則,全班同學共討之。

這就是正氣,這就是班風,這就是**的力量。

大部分學生在重大事情上一般都有較強的辨別是非、善惡、美醜的能力,如果乙個班級集體**健康正確,風氣淳厚,正確的言行就會得到支援和發揚,錯誤的東西就能及時得到抵制。

以上六點,前三點是做好「人」的工作,是班級物質文化建設的人力保證;後三點是釐清人的思想,形成正確**與班風,是制度和精神層面的東西。對班級實行「文化管理」,是一種新型的管理方式。

綜上,「三維聚焦」,就是抓住主要矛盾,抓住班級管理的「綱」;「六點合一」,就是抓主要矛盾的主要方面,抓住班級管理的「目」,綱舉了,目張了,班級常規工作就如行雲流水了,班級管理工作實現從應對不暇到有效管理也就水到渠成了。

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