國美變革管理案例
在中國經濟持續穩定增長的大背景下，中國家電零售企業抓緊啟用國內龐大的市場，其領軍企業國美更是完成了跨越級的發展，知名零售洞察與諮詢公司kantarretail統計，2005-2023年，國美的年平均復合增長率為25%，在國際領先的電子家電類連鎖企業中年均增速最快。「 「國美在提公升消費者生活品質、推動行業變革和提公升產業競爭力方面都發揮了重要作用。」國美總裁王俊洲認為，這是國美獲得國際機構認可國美競爭力躍上國際級的重要原因。
近幾年，國美不僅單店銷售能力同比行業最高，而且單店銷售規模也是同行最優，特別是國美近年推出的「新活館」門店，其中北京中塔店，其單店銷售規模從三年前的8億元，到現在突破20億元的年銷售規模。 「對於線上線下並舉全網覆蓋的家電零售企業而言，物流體系的確可以稱為企業的生命線。」王俊洲強調了國美未來發展的主要方向是「線上線下全網覆蓋」，除了傳統的家電賣場模式外，電子商務的作用愈發凸顯，這也是國美核心發展戰略組成內容。
國美將以國美**和庫巴網雙品牌戰略進行布局，預計到2023年，國美電器電子商務規模將佔中國電子商務b2c市場規模的15％。
變革管理案例
早在十九世紀後半葉，馬克思和恩格斯就認為推動人類思想發展的並不是思想本身的力量，而是「自然科學和工業的強大而日益迅速的進步」。正是基於這一觀點的一致性，秉持「以工業標準建設商業文明」的本報和相信「創新成就未來」的方正集團在2023年11月間，接連在5所校園進行了以「創新」及「民營科技企業變革」為主題的系列巡講。
從漢卡到漢字處理技術、從王選的個人的價值到民營科技企業的發展，方正集團的4位領導者從這樣的角度娓娓講述了方正集團23年的發展過程。通過這些工作和經歷其間的領導者們充滿感情和回憶的描述，乙個不斷挖掘自身潛力不斷進步的民營科技企業的形象不斷豐滿起來；你會發現，你原來了解到的搭建在紙面或者膠片中的方正是單維度的，乙個企業在幾十年間經歷的風雲變幻絕非一段淺薄的文字能夠承載。
富紳集團變革管理案例
2023年8月，地處廣東省惠州市的富紳集團進行了一次極為引人注目的「權力外交」，創始人陳成才先生在激烈的市場競爭中勇於變革，決定外聘著名營銷策劃專家張海良先生出任富紳集團總經理一職，展現了富紳謀求中國**品牌「話語權」的決心和信心，同時也展現富紳「用專業的人做專業的事」作為團隊經營、管理理念所創造的新面貌和新成績。
陳成才坦言，15年來，富紳作為家族企業，從來沒有外聘過像總經理類的高層管理人員，張海良出任集團總經理，是富紳發展史上的第一次，也是富紳的第一次「權力外交」。這一重大戰略舉措在業內和**引起強烈反響和廣泛討論，富紳集團再一次成為萬眾矚目的焦點。**認為：
這是中國服飾企業第一次大規模、高規格地外聘專業人才全盤主持企業的經營和管理，是整個行業的一大進步，具有里程碑般的重大意義。
富紳的人事變革已經結束，接下來企業將面臨權力重組後的一系列的重大變革，尤其是要重奪富紳「品牌話語權」，再創富紳新輝煌，必然要有新的更大的舉措。新的領導階層如何進行權力重組，如何處理各種關係，如何調整新的發展戰略，如何制定切實可行的經營措施並付諸實施，都將成為人們更為關切的焦點。
變革管理案例
長虹智慧型化背後，是家電廠商利潤被擠壓到無以復加，市場亟待新元素注入活力的特殊時期。2023年8月25日，近年來很少在**面前公開亮相的長虹董事長趙勇高調發布了長虹的智慧型品牌戰略，他表示長虹將用未來幾年成為全球領先的智慧型終端提供商。
這意味著除了看家產品電視外，長虹還將推出包括手機、掌上平板、家庭智慧型盒等一系列搭載智慧型系統的終端產品。趙勇表示，長虹很早就預見了智慧型化時代的到來，因此自2023年就啟動了3c融合和三網融合的產業布局，目前長虹已形成了包括基礎硬體、軟體系統、終端產品、內容資訊服務、系統平台等在內的國內最完整的智慧型產業鏈。值得一提的是，長虹開始智慧型化布局的2023年，也正是趙勇接替前長虹掌門人倪潤峰出任董事長執掌長虹的一年。
企業變革管理案例
12月26日，由德國萊茵tuv集團主辦的「2023年國際能源管理交流峰會」在北京舉行，由德國萊茵tuv與德國投資與開發****合作開發的「seek國際能源管理專案」同時正式啟動。據介紹，該專案將通過開發電子工具學習包，與領導企業分享國內外能源效率實踐經驗等形式進行示範，以推進中小企業變革。
據德國萊茵tuv培訓與諮詢服務大中華區副總監李佳介紹，seek專案歷時14個月，將分階段進行，旨在通過一系列遞進式的交流活動，不斷加強與深入企業和公眾對能源利用的認識，從而提高地方的能效管理能力。除通過針對企業和公眾開展宣傳活動，普及能源管理意識，及在網路平台上建立能效管理論壇，使企業和公眾可通過論壇分享成功案例與交流實踐經驗外，專案還包含開發電子工具學習包，與領導企業分享國內外能源效率實踐經驗，以期經過示範帶動，推進中小企業變革。李佳表示，seek專案的獨特性在於在企業間推廣能效意識的同時，也關注公眾的能效管理意識對社會的影響。
她認為，企業是發展低碳和節能減排的中流砥柱，但在社會大眾當中普及能源意識同樣是不容忽略的。
窩窩團變革管理案例：窩窩團自成立至今，用短短時間便在**界異軍突起，除了與它的服務有關外還得益於它的科學創新在業內絕無僅有的模式。窩窩團**定位為「一站式」**，主要為消費者提供生活服務類的**業務。
它與現有的**導航及**業務所不同，它除了低價之外，同時能夠滿足使用者多樣性**的需求；而對於商家而言，則可提供更多的自助式**服務。
窩窩團企業變革管理
窩窩團生活**將吸引大量生活服務類商家在網際網路上建立專賣店，商家可以自主選擇推出大量高毛利率的常態化銷售商品，給使用者豐富的選擇。窩窩團為商家與消費者建立了良好共同的環境，有利於商家、**、消費者三者長期穩定關係的形成。
窩窩團志在建立適合中國的本土化****，給消費者帶來更多的服務與便利，它創新的理念與設計，都將窩窩團不斷推向新的高度。在消費者購物過程中，窩窩團推出「精挑細選」消費服務，為消費者精選優質商家，同時創新性地將「沃爾瑪模式」引入**行業，全程對使用者負責，為消費者提供一站式服務，將完美的使用者體驗從網上購物延伸到現場消費。帶給消費者獨一無二的體驗。
窩窩團顛覆性的創新將它帶領至行業領航軍的位置，它引導行業變革方向似乎毫無懸念。
通用電氣公司變革
通用電氣公司管理制度的變五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規模大了。權力完全集中於美國紐約總部，已經不能適應公司的發展，需要改良組織結構。
於是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度。該分權制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調紀律的作用，他認為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。
蔬菜變革管理
彼得.。莫斯經營蔬菜業務是從乙個偶然事件開始的。有一天，他在一家雜貨店看到一種硬花球花椰菜與花椰菜的雜交品種，他突發奇想，決定自己建立溫室培育雜交蔬菜。
品質管理十大案例
今天，在企業管理當中出現者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕鬆面對職場，應對管理？前人栽樹，後人乘涼，如何從之前的企業案例中得到啟發，著名領導力培訓專家譚小芳老師總結了品質管理十大案例 一 品質管理的案例 某印刷公司，其質控部門多年來根據公司的質量標準對一紙張 商所提供的紙張進...
企業戰略規劃十大案例
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綠維創景十大案例經典
因此，我們決定，以漂流文化為依託，建設漂流一族的精神家園 以漂流休閒的生活方式為基礎，打造 漂流休閒聖地 由此，形成了對五排河的目標定位 體驗漂流生活方式的聖地 漂族聚會的部落 漂族昇華人生價值的精神家園 四 建設五大 漂流部落 形成旅遊區域開發 漂流旅遊開發的熱潮，和漂流專案前期投入不大，操作簡單...