總結過去的一年，找出工作中的很多不足。為了2023年的護理工作能達到：優質量、高效率、有創新、有品牌。
在護理部制定計畫的基礎上，根據呼吸科具體情況及特點制定2023年護理工作計畫如下：
一 2023年呼吸科護理工作總目標
1 病房陪護率明顯下降，盡最大努力創無陪護病房
2 病房滿意度明顯上公升，滿意度＞99%
3科室管理達到三化：制度化、秩序化、規範化
4 護理人員三基、專科培訓合格率100%
5 病人基礎護理覆蓋率100%
6 病人健康教育落實有效率100%
7 病人安全措施落實率100%
8 護理人員培養達到：有內涵、有禮儀、有技術、有知識，向護理高階人員標準靠近。
9 科室收入比去年要增加30%左右
10 打造獨特的呼吸科護理品牌
二 2023年呼吸科護理工作計畫及實施方案
1 總結2023年呼吸科護理工作，優點亮點繼續發揚，缺陷不足加強完善
2 建立無陪護病房，打造呼吸科護理品牌
（1）完善探視制度，做好宣傳：利用公休座談會、設諮詢服務台，讓病陪人及探視人員理解探視制度的意圖，贏得配合。
（2）提高病房的溫馨舒適度：床鋪清潔整齊、床櫈桌適用、環境清潔、溫濕度適宜、病人用物放置規範，病房內配有：花一束、鐘錶乙個、衣鏡一面、衣架乙個，針線包內放有：
針、線、老花鏡、剃鬚刀、梳子、潤膚露。再送上一壺熱水、一聲問候、乙個稱呼、乙個微笑。一次全面的入院介紹、貼心的健康教育、細緻的出院指導。
流動小餐桌、舒適坐便椅。讓病人找到家的感覺，體會到親人般的呵護。
（3）強化基礎護理薄弱環節，突出三分**、七分護理，做病人的貼心人
（4）細化服務流程：各項護理技術操作流程、護理人員行為流程。達到護理技術操作標準化、護理人員行為規範化、護理工作有銜接、護理服務無縫隙。
（5）逐步落實便民措施
3 加強護理人員三基及專科知識技術培訓，提高**內涵及知識技術水平
（1）推行護理人員記讀書筆記，每月召開一次讀書筆記座談會
（2）實行輪流講課，每月一次，年終評出講課優秀者
（3）選擇疑難病例、護理問題較多病例進行護理查房，**護理效果、總結護理經驗，每月一次，必要時隨時查。
（4）提倡普通話晨會**，半年評選一次，評出1——2名晨會**明星。
（5）鼓勵護理人員自學、函授學習
（6）培養專科**2——4名，重點培訓專科知識、專科技術。採用科內培訓及外出學習。成為合格的呼吸科專科**。
（7）自做呼吸科護理人員工作手冊，反映呼吸科護理人員一年來每個人的工作情況及成長經歷，呼吸科護理人員人手一冊。
4 **長加強督導，不斷完善服務，不斷提高質量
5 實行人性化管理：無情的制度，有情的管理。關心**，體貼**，理解**，愛護**。盡最大努力為**做點什麼。打造溫馨病房、和諧科室品牌
6 科研**：鼓勵**在工作中積累知識，總結經驗。一年每人至少發表一篇**。
大膽**，集體做一項護理研究。暫定專案：臨床靜脈留置針留置時間及封管液選擇的**研究。
召集全科護理人員進行更新完善呼吸科護理常規，達到既有臨床實用意義又有推廣使用價值。
7 嚴抓帶教，培養合格護理**人
8 節支增收：增強營銷意識，創收。一次性耗材嚴格管理，入出相符。醫護協作完成預期目標。
2011.1.1
單縣中心醫院呼吸科護理
呼吸內科2023年護理工作計畫
呼吸內科 2011 年護理工作計畫新的一年即將開始，呼吸內科全體護理人員將根據院黨委和護理部的工作要求，團結奮鬥，不斷進取，使呼吸內科的護理工作再上乙個新台階。將遵循醫院質量管理要求所倡導的以 病人為中心提高醫療服務質量，落實患者的安全管理目標 為主題的服務宗旨，按 省醫院質量管理評價標準的基本要求...
呼吸科2023年護理工作總結
2013年在醫院領導和護理部的關心支援下，在科主任的領導下，我科全體 遵循 以病人為中心，提高醫療服務質量為宗旨 圍繞年初制訂的護理管理目標和工作計畫，科室護理工作協調一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業心和責任心，結合自身工作性質，圍繞護理中心工作，求真務實，踏實苦幹，開展各項護...
呼吸內科護理工作計畫
作為一名護理工作管理者，以謙和的態度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔任內五科 長近一年的時間裡，深刻體會了神經內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的 三分 七分護理 也在內五科得到十分的體現，在 年裡，內五科...