（一）解答題：
1.裝置管理的作用主要體現在哪幾個方面？
①裝置管理是企業生產經營管理的基礎工作。
②裝置管理是企業產品質量的保證。
③裝置管理是提高企業經濟效益的重要途徑。
④裝置管理是搞好安全生產和環境保護的前提。
⑤裝置管理是企業長遠發展的重要條件。
2.我國裝置管理的基本原則是怎樣的？
①設計、製造與使用相結合。
②維護與計畫檢修相結合。
③修理、改造與更新相結合。
④專業管理與群眾管理相結合。
⑤技術管理與經濟管理相結合。
3.裝置管理的主要任務是什麼？
①保持裝置完好。
②改善和提高技術裝備素質。
③充分發揮裝置效能。
④取得良好的投資效益。
4.充分發揮裝置效能的主要途徑有那些？
①合理選用技術裝備和工藝規範，在保證產品質量的前提下，縮短生產時間，提高生產效率。
②通過技術改造，提高裝置的可靠性與維修性，減少故障停機和修理停歇時間，提高裝置的可利用率。
③加強生產計畫、維修計畫的綜合平衡，合理組織生產與維修，提高裝置利用率。
5.裝置管理組織機構的設定原則有哪些？
①應體現統一領導、分級管理原則。
②應有利於實現企業生產經營目標與裝置系統的分目標，力求精幹、高效、節約。
③既要有合理分工，又要注意相互協作，貫徹權責利相統一的原則。
④要貫徹裝置綜合管理基本制度的要求。
名詞解釋：
1.裝置：是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，並在使用中基本保持原有實物形態的物質資料。
2.裝置管理：是指以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率與壽命週期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。
3.裝置工程：是指為了最有效地發揮裝置效能，提高企業的生產效率和經濟效果而對裝置進行的設計、選型、維修、改進等各種技術活動和管理活動的總和。
4.裝置管理現代化：是把當今國內外先進的科學技術成就與管理理論、方法，綜合地應用於裝置管理，形成適應企業現代化的裝置管理保障體系，以促進企業裝置現代化和取得良好的裝置資產效益。
5.裝置管理社會化：是指適應社會化大生產的客觀規律，按照市場經濟發展的客觀要求，組織裝置執行各環節的專業化服務，形成全社會的裝置管理服務網路，使企業裝置執行過程中所需要的各種服務由自給轉變為社會提供的過程。
6.裝置管理專業化：是指裝置管理的若干工作由形成行業的企業來承擔。把各專業化企業推向市場，遵循社會化的行為準則，成為合格的專業服務機構，並不斷在社會化服務中發揮作用。
填空：1.裝置是企業的主要生產工具，也是企業現代化水平的重要標誌。
2.裝置是發展國民經濟的物質技術基礎，又是衡量社會發展水平與物質文明程度的重要尺度。
3.裝置工程是指為了最有效地發揮裝置效能，提高企業的生產效率和經濟效果而對裝置進行的設計、選型、維修、改進等各種技術活動和管理活動的總和。
4.裝置工程可分為裝置規劃工程和裝置維修工程。
5.裝置規劃工程包括裝置的規劃、設計、製造。
6.裝置維修工程包括裝置的購置、安裝、使用、維修、改造等。
7.裝置管理除了具有一般管理的共同特徵外，還具有技術性、綜合性、隨機性、全員性的特點。
8.企業裝置管理，應當依靠技術進步、促進生產進步發展和以預防為主。這是我國裝置管理的三條方針。
9.影響裝置管理組織機構設定的因素主要有：企業規模、機械化程度、生產工藝性質、協作化程度和生產型別。
（二）1.裝置前期管理的主要工作內容有哪些？
①裝置規劃方案的調研、制定、論證和決策。
②裝置市場貨源和資訊的收集、整理、分析。
③裝置投資計畫的編制、費用預算、實施程式。
④裝置採購、訂貨、合同管理。
⑤自製裝置的設計、製造。
⑥裝置安裝、除錯運轉。
⑦裝置使用初期管理。
⑧裝置投資效果分析、評價和資訊反饋等。
2.裝置前期管理的工作重點有哪些？
①首先要做好裝置的規劃和選型工作，加強可行性的論證。
②購置進口裝置時，除了認真做好選型外，應同時索取、購買必要的維修資料和備件。
③在裝置到貨前，應及早做好安裝、試車的準備工作。
④進口裝置到貨後，應及時開箱檢驗和安裝除錯。
⑤企業應組織裝置管理和使用人員參加自製裝置的設計方案審查、檢驗和技術堅定，裝置驗收時應有完整的技術資料。
⑥裝置製造廠與使用者之間應建立裝置使用資訊反饋制度。
3.編制裝置規劃的依據有哪些？
①生產經營發展的要求。
②裝置的技術狀況。
③國家政策的要求。
④國家勞動安全和環境保**規的要求。
⑤國內外新型裝置發展和科技資訊。
⑥可籌集用於裝置投資的資金。
4.自製裝置設計時應考慮的因素有哪些？
①提高零、部件標準化、系列化、通用化水平。
②提高裝置結構的維修性。
③使用先進結構、材料、工藝。
④注意使用狀態檢測、故障報警和故障保護措施。
⑤儘量減少保養工作量。
5.裝置租賃的特點有哪些？
①承租人用租進裝置所產生的收入購買裝置的使用權。
②在租賃期內，裝置所有權屬出租人，使用權屬承租人。
③租賃期一般為3-5年，租金按月、季或年平均支付，租金率固定。
④租賃期滿，承租人一般可以有3種選擇：退還、續租、購買該裝置。
⑤許多國家對經營租賃業務的出租人，在稅收方面給予享受加速折舊和投資減稅的優惠；對承租人所支付的租金，允許從稅前利潤中扣除。
6.裝置選型的原則是什麼？應考慮哪幾個問題？
原則①生產上適用②技術上先進③經濟上合理
應考慮的問題①生產率②工藝性③可靠性④維修性⑤經濟性⑥安全性⑦環境保護性
1.裝置的前期管理：是指裝置從規劃開始到投產這一階段的管理。
2.企業裝置更新規劃：是指用優質、高效、低耗、功能好的新型裝置更換舊裝置的規劃。
3.企業裝置現代化改造規劃：是用現代化技術成果改變現有裝置的部分結構，給舊裝置裝上新部件、新設定、新附件，改善現有裝置的技術效能，使其達到或區域性達到新型裝置的水平。
4.新增裝置規劃：是為滿足生產發展需要，在考慮了提高現有裝置利用率，裝置更新和改造措施後還需增加裝置的計畫。
5.裝置定貨：是根據企業裝置投資規劃中最後決策所列出的外購裝置明細表，按質量、數量、交貨期的要求，向供方進行詢價、**、磋商、簽約和按約收貨。
6.裝置的借用：企業內部之間裝置的借出與接入稱為裝置的借用。
7.裝置租賃：是指企業單位之間裝置的租入與租出。
8.裝置安裝：按照裝置工藝平面布置圖及有關安裝技術要求，將已到貨並經開箱檢查的外購裝置或大修、改造、自製裝置，安裝在規定的基礎上，進行找平、穩固，達到安裝規範的要求，並通過除錯、運轉、驗收使之滿足生產工藝的要求，以上工作稱為裝置安裝。
9.維修性：是指通過修理和維護保養手段，來預防和排除系統、裝置、零件、部件等故障的難易程度。
10.安全性：是指裝置對生產安全的保障效能，裝置應具有必要的和可靠的安全防護設施，避免帶來人身事故和經濟損失。
1.企業裝置規劃是企業生產經營發展總體規劃的重要組成部分。
2.裝置規劃主要包括企業裝置更新規劃、企業裝置現代化改造規劃、企業新增裝置規劃。
3.外購裝置的選型是指通過技術上與經濟上的分析、評價和比較，從可以滿足相同需要的多種型號、規格的裝置中選購最佳者的決策。
4.裝置選型應遵循的原則是生產上適用、技術上先進、經濟上合理。
5.裝置選型應考慮生產率、工藝性、可靠性、維修性、經濟性、安全性、環境保護性等問題。
6.裝置訂貨合同一般包括裝置的名稱、規格、型號；數量和質量；價款；履行的期限；違約責任等內容。
7.自製裝置的管理主要是設計、製造和費用兩方面的管理。
8.裝置的試運轉一般可分為空轉試驗、負荷試驗、精度試驗。
9.一般通用裝置的除錯工作包括清洗、檢查、調整、試車。
10.裝置安裝找平的目的是保持其穩固性，減輕振動，避免變形，防止不合理磨損及保證加工精度等。
（三）1.作為企業主要勞動資料的固定資產主要有哪幾個特點？
①使用期限較長，一般超過一年。
②固定資產的使用壽命需合理估計。
③企業供生產經營使用的固定資產，以經營使用為目的，而不是為了銷售。
2.企業裝置申請報廢的條件有哪些？
①已超過規定使用年限的老舊裝置主要結構和零部件已嚴重磨損，裝置效能達不到工藝最低要求，無法修復或無修復改造價值。
②因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的裝置，無法修復使用。
③嚴重影響環境，繼續使用將會汙染環境，引發人身安全與危害健康，進行修復改造不經濟。
④因產品換型、工藝變更而淘汰的專用裝置，不宜修改利用。
⑤技術改造和更新替換出的舊裝置不能利用或調出。
⑥按國家能源政策規定應予淘汰的高能耗裝置。
3.新裝置到貨入庫應主要掌握哪些環節？
①開箱檢查。
②登記入庫。
③補充防鏽。
④問題查詢。
⑤資料保管與到貨通知。
⑥裝置安裝。
4.機器裝置評估的特點有哪些？
①以技術檢測為基礎，確定被評估裝置的損耗程度。
②以單台、單件為評估物件，以保證評估的真實性和準確性。
③具有組合而形成系統的特點，與機器裝置在生產應用中相關作用一致。
5.影響機器裝置評估的基本因素有哪些？
①原始成本。
②物價指數。
③重置全價。
④成新率。
⑤功能性貶值和功能成本係數。
1.重置完全價值：是企業在目前生產條件和**水平條件下，重新購建固定資產時所需的全部支出。
2.淨值：是固定資產原值減去其累計折舊的差額。
3.增值：是指原有固定資產的基礎上進行改建、擴建或技術改造後增加的固定資產價值。
4.資產的變動管理：是指由於裝置安裝驗收和移交生產、閒置封存、移裝調撥、借用租賃、報廢處理等情況引起裝置資產的變動，需要處理和掌握而進行的管理。
5.閒置裝置：是指過去已安裝驗收、投產使用而目前生產和工藝上暫時不需要的裝置。
6.裝置調撥：是指企業相互間的裝置調入與調出。
7.裝置的轉移：是指裝置在工廠內部的調動或安裝位置的移動。
8.機器裝置：是指構成企業固定資產的機器、裝置、儀器、工具、器具等。
9.裝置資產管理：是指企業裝置管理部門對屬於固定資產的機械、動力裝置進行的資產管理。
10.殘值：是指固定資產報廢時的殘餘價值，即報廢資產拆除後留餘的材料、零部件或殘體的價值。
1.裝置資產是企業固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。
2.裝置資產管理的重要內容包括生產裝置的分類與資產編號、重點裝置的劃分與管理、裝置資產管理基礎資料的管理、裝置資產變動的管理、裝置的庫存管理、裝置資產評估。
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機械裝置管理措施
目錄第一章機械裝置管理辦法1 第二章關於小型施工機具管理辦法2 第三章裝置檢修管理辦法3 第四章裝置的使用和維護保養規定4 第五章大型裝置管理制度5 第一節大型裝置拆裝管理制度5 第二節大型裝置 塔吊 施工電梯 安全管理制度 7 第三節大型裝置 塔吊 施工電梯 拆裝崗位責任制 9 第四節大型裝置 塔...