一、寫好領導講話稿要充分認識領導
這裡說的認識領導，就是指熟悉領導的工作作風、管理思路、他對某一時期每一項工作、具體問題的看法、想法，乃至他講話、做報告的語言風格等等。這一點十分重要，因為每個領導的想法、作風都不太一樣，你寫的講話稿最終不是你去說，而是他去說，必須符合他的語言風格，代表他對問題的看法。寫領導講話不是搞文學創作，你不可以自由創作。
要從以下幾個方面把握、認識領導。
（一）文章的語言表現形式要符合領導的習慣。你必須充分了解領導講話的語言風格，要細化到他是愛長句、還是短句；是喜歡大段論述、還是分點闡述；是喜歡高屋建瓴講戰略、還是細處入手提要求；是喜歡資料說話、還是以理服人等等。例如，有的領導喜歡條理清晰、層次明了、分小塊、分小段的文章，喜歡簡潔明瞭、就事說事、不拖泥帶水的文章，喜歡短、平、快的文章，甚至是提綱挈領性的文章，你只要把意思點到就行，他主要在臨場發揮，而有的領導則喜歡結構嚴謹、有頭有尾的大塊文章，在實際講話中，他只要適當發揮即可；有的領導喜歡先講巨集觀形勢、大的方向，再部署具體工作；或者喜歡旁徵博引、帶有文彩的文章，而有的領導更喜歡開門見山，就存在問題談改進措施，就實際工作談具體要求，即使談形勢，也是緊密結合單位工作實際談，對相對空泛的理論、形勢說教比較反感（例一：
）。這些都是乙個領導的語言表述習慣、講話風格，無所謂對錯，就看他喜歡哪一種。當然，這也不是絕對的，只是相對的。
有的領導雖然喜歡一種風格，但時間長了，也要適當換一換，就如同吃同一種菜，時間長了，也會膩味。因此，不僅要掌握領導的總體風格，還要視具體情況而變。例如還要看會議性質，如果是一年一度的工作報告，一般來說，領導不會任意發揮，那麼就要求寫成一篇主題突出、條理清晰、邏輯嚴謹、有頭有尾的文章。
如果是一般的專業會議，那可能就要求重點突出、提綱挈領性，便於領導講話時充分發揮。再如，許多基層專案領導講話應更注重說具體事、談具體工作，因為他面臨的都是大量而具體的問題要去解決。
（二）文章的主要內容要符合領導的需要。就是要了解領導乙個時期他最關注的是什麼問題、最想要說的是什麼話題。因為每個領導的管理思路、關注重點會有所側重不同，更主要的是企業在不同時期所面臨的形勢任務不一樣，存在的問題與工作重點不一樣，因此，領導在講話中所想說、想強調的內容也不一樣。
如果內容不是領導想說的，那麼整篇文章就會被槍斃。（例二： 2023年年初工作會時，當時企業面臨的形勢是：
生產、安全壓力大、搶抓機遇不容錯失等，因此總經理在講話中，著重從：鼓足幹勁，加倍努力，超額完成年度生產任務，即抓好施工生產、安全質量；認清形勢，自我加壓，超額完成年度營銷目標，即搶抓市場機遇，加大營銷開發力度等幾個部分去進行強調部署。但到了2023年工作會時，企業面臨的形勢已發生了很大變化，即我局在2023年實現了生產、營銷「雙超500億元」，在鐵路信用評價中成為全路唯一一家連續11次位居a類的企業，被股份公司選樹為全系統「標桿企業」等三大榮譽。
從保持這些榮譽角度，總經理分析了企業面臨著五個方面的壓力，即發展的壓力、安全生產的壓力、效益的壓力、風險控制的壓力與和諧企業建設的壓力，從如何化解這五個方面的壓力去展開分析並提出相應要求）。
（三）文章的根本觀點要符合領導的思想。就是領導對某一階段工作的總體評價、某一方面工作和某一具體問題的看法。這點與第二點一樣，把握起來也有一定難度，有時候領導在你起草一篇講話稿之前，可能會給你交待一些他所關注的問題、他的思路和要求，有時候可能就不給你說。
這就要求你自己去觀察、挖掘、整理。比如，有條件的，就經常多參加一些有領導講話的場合、會議，從中體會他關注的內容、從中把握他對乙個問題的看法，做乙個有心人。特別是領導近期的一些工作要求、思想。
再比如，靠實踐體會，第一次給領導寫講話稿，如果不滿意，把你叫過去了，給你說怎麼寫，哪一部分不行，哪一部分還行，從中慢慢掌握領導的思想。當然，這有乙個時間問題，但也不能一而再、再而三地領會不了領導意圖。再乙個，就是換位思考，結合自己掌握的資訊，假如我是領導，我應該關注什麼，我重點想說什麼，我這樣的講話能否達到一定效果、對實際工作起到一定作用。
最後乙個途徑，對於剛從事這項工作的同志來說，就是看看領導之前的講話，從中發現他的講話風格和思想。
這一部分主要談的是寫領導講話稿，首先一定要了解領導。如果這一關過不了，你就是再有文字功底、再有文彩，寫出來的講話稿可能也會經常在領導面前碰壁。可能有的人新聞、散文甚至詩歌寫得很好，但講話稿寫得領導卻不滿意；也有的同志給這個領導寫的講話稿，他很滿意，可同樣手法寫出來的文章，換了乙個領導，卻不滿意，原因就在這裡。
我們經常說寫文章要對路，體現在領導講話稿上，就是要對領導語言表達和思維方式、方法之路；對領導看問題的觀點之路；對領導欣賞不同文風之路。總之，寫領導講話稿一定要對領導的路。當然，理論上這麼說容易，要真正把握領導意圖，確實也不是一件容易的事，只能靠我們在實踐中積累、揣摩、進步。
二、寫好領導講話稿要大量掌握資訊
巧婦難為無公尺之炊。尤其是越往上走，掌握全域性方方面面的資訊難度更大，準確掌握基層的的資訊就更難。例如，從點上來說，感覺全域性安全質量工作管理還存在很多問題，也知道幹部員工思想認識還不到位、監控措施落實還不到位、規章制度與現場實際還有脫節等等，但思想認識是如何不到位、措施是如何不落實、制度是如何脫節，由於資訊掌握較少，就會無從下筆，即使寫出來，也會讓人感覺空洞、說教得多；還有，知道建築行業存在乙個變更索賠、調整概預算工作，即通俗說的二次經營工作，但由於缺乏專業知識和對工經工作狀況的了解，具體應該從哪幾個方面抓起，關鍵抓什麼，不清楚，如果僅僅是泛泛而談，寫出來的文章沒有具體操作辦法，領導不滿意，聽者印象不深、落實效果也差。
再從面上來說，由於對巨集觀形勢缺乏了解，對全域性性工作的整體情況缺乏了解，寫出來的文章要麼站位不高、要麼內容不全、要麼把握不住重點，文章與企業當前管理實際要求脫節，與外部環境不符。這樣的文章領導乾脆整篇槍斃、推倒重來。基層的同志應該要好的多，因為整天在現場，對現場情況能夠隨時、隨地掌握。
但也有乙個細心、學習和消化的要求，並不是你整天在現場，就能完全、很好地掌握各類資訊，或者能夠真正把握到本質的資訊。個人認為，對於從事領導講話稿、尤其是剛走上工作崗位的同志來說，掌握資訊要注重從三個方面進行強化：
（一）要廣泛涉獵，爭做雜家。現在專案辦公室許多同志是剛走上工作崗位的大學生、或其他人員，有許多人是學文科的，對工程單位工作流程、施工生產、技術工作、財務工作、工經工作及企業狀況並不了解，要很好地利用在現場直接觸這些工作的機會，多了解、多學習，對基本的、常識性的各類知識要掌握，只有這樣，你才能知其然、知其所以然，寫材料才能有落腳、下筆之處。否則，你基本常識不懂，甚至連專業術語都搞不明白，又如何去為領導出思路、寫講話稿。
我本人也是如此。特別是寫專業會議領導講話稿，你必須對專業知識認真學習，例如寫經濟活動分析會這樣專業性較強的領導講話稿，財務幾張報表你要能夠大概看懂，這樣，你才能從這些數字中去發現問題，寫出具體、有針對性的觀點、要求來。否則，僅僅依靠業務部門提供的文字材料，很難獲得你想要的許多東西，一是因為他不是搞文字的，總結組織功夫欠佳，二是從自身角度出發，他也不願意給你提供太多、實質性的問題。
當然，由於專業知識限制，你寫出來的文章也一定要徵求業務部門的意見，防止表面現象、以偏概全、誤解問題、委屈人家。這裡說的有兩層意思：一是你要具備「大概能看得懂財務報表」這樣的專業常識，二是要徵求業務部門意見，這樣相互印證把關，既不會被業務部門糊弄，也不致由於一知半解導致看問題以偏概全。
前面說的主要是平時要注意學習、積累。但不僅要學，而且要快學、惡補。因為，有許多東西是新生事物、新生話題，之前我們無法去掌握，等到任務部置下來了，才知道要掌握什麼內容，那只有靠臨時去收集、學習大量素材、相關知識。
寫好領導講話稿的幾點體會
講話稿的寫作 講話稿的分類 一 部署類講話 1 講清開展什麼工作及理論依據 2 講清為什麼要開展這項工作 現實意義 3 講清怎樣開展這項工作，步驟 方法及具體要求。二 總結型講話 1 前段工作開展情況作出基本評價 2 工作中取得的成績，存在哪些問題 要有具體事例 3 工作中的經驗或不足要分析原因 4...
撰寫領導講話稿的幾點體會
時下，不少秘書感到領導講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在 多 上。隨著思想的解放，改革的深入，發展的加快，開放的擴大，領導方式的轉變，領導的公務活動越來越多，涉及的領域越來越寬，撰寫領導講話的任務也就越來越重。二是難在 短 上。越短越難寫，越短要求越高。三是難在 度 上。有些命題，有時感到難以...
文秘人員寫好領導講話稿的幾點體會
精選范文 文秘人員寫好領導講話稿的幾點體會 共2篇 文秘人員寫好領導講話稿的幾點體會按 最近，我所註冊的乙個關於工作方面的論壇中一些朋友光臨指導我的部落格。為著誠摯地感謝他們，特將自己的一篇工作體會文章放在這裡，供他們參考。本來，這是文學部落格，我是不打算插進來的。但，一來是我在本網系統分類中找到了...