後工作的開展。
四、存在的問題及經驗總結 1、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產基本上都是經過多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《貸款通則》有關規定，又喪失了最佳處置時機。 2、不良資產的管理必須要有責任心。
借款單位法人代表失去聯絡，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產的日常管理流於形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結清的情況下，就釋放了該借款人質押的10多萬美元，給後來的工作造成了被動。 3、貸後管理必須要及時有效。
例如原授信方案是以土地做抵押，在後來辦理借新還舊時本應按規定及時改為在建工程抵押，而我們確沒有這樣處理，形成現在抵押流於形式的被動局面；又如我們在清理不良貸款檔案過程中發現多筆展期超過原借款期限，這本來是銀行授信的常識性問題，這也從側面反映了以前我們的工作存在一定問題。 4、處置不良資產應該和防範授信風險互相配合。如果我們在風險控制環節把握好，即使形成風險也沒有什麼可怕的，只是乙個處理時間問題。
反之，如果我們貸前調查不細，風險控制手段不利，則有可能形成實質性的貸款風險，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執行。 上訴均為我們在實際工作中遇到的問題，這些問題的改進需要多個相關部門的協調配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良資產管理將會更加科學、規範。 雖然我部門今年已經超額完成了分行下達的的清收指標，但我部門仍清醒的認識到不良資產清收工作的複雜性和艱巨性。
今年清收指標的完成也並不能代表明年工作的一帆風順，我部門已經作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準備，繼續努力開展工作，在行領導的正確指引和兄弟部門的通力配合下，力爭完成明年上級行下達的任務指標，維護我行利益。
年銀行信用卡部經理述職報告
的配送成品卡交接 會計專業賬務處理做了詳明 可行的規定。在四月份的分行審核檢查和八月份總行審核檢查中，我們信用卡部的內部控制工作受到了好評。風險防範是我們信用卡部多年工作的重中之重。2006年按照總行的考核定率，遵循 規範管理深化年 所賦於風險防範的新內容，我們克服追求發卡數量造成不良卡增多的困難，...
銀行分行業務部經理的述職報告
2年以來，國家加大巨集觀調控力度，在經濟環境發生較大變化的新形勢下，市行黨委順應市場變化，提出 大市場 大營銷 大管理 的經營理念，進一步完善 扁平化 管理的組織框架，推動我行走持續健康發展道路，並取得了良好的工作成效。今天，我們在這裡述職就是要交流一年來的工作經驗 反思工作中的不足不斷拓展公司 中...
銀行業務部經理2023年述職報告
1 穩步發展資產業務，加大對重點行業的信貸投放力度 穩步發展資產業務，截止年 12 月 25 日，全行公司業務共向 12 個客戶和專案累計投放貸款 56130 萬元。其中，存量客戶收回再貸 21830 萬元，存量貸款淨 額為 29730 萬元，新增投放 34300 萬元。今年前九個月，國家實行從緊的...