培訓收益
系統掌握固定資產（裝置）管理理論、策略、措施及方法。
提高固定資產價值管理、經濟管理及技術管理的能力。
掌握固定資產內部控制及制度設計基本技能。
與諮詢專家分享管理諮詢成果及經驗。
**、解決學員們提出的固定資產管理實際問題
課程大綱：
第一章固定資產（裝置）的主要內容及作用
1、主要內容
1．1 固定資產（裝置）價值評估
1．2 固定資產（裝置）執行效率評估
1．3 固定資產（裝置）投入產出分析
1．4 固定資產（裝置）生命週期的的日常管理
2、作用
2．1 固定資產（裝置）投資回報效益提公升
2．2 企業管理水平提公升
2．3 為企業可持續健康發展打基礎
第二章固定資產（裝置）管理成效考核指標及說明
1、固定資產（裝置）投資回報率
2、固定資產（裝置）綜合執行效率
3、裝置平均無故障工作時間
第三章固定資產（裝置）管理的一般流程及控制要點
1、固定資產（裝置）管理流程圖及說明
2、固定資產（裝置）管理流程控制要點
2．1 裝置規劃控制要點
2．2 裝置申購控制要點
2．3 裝置選型的控制要點
2．4 裝置**商選擇、評估的控制要點
2．5 裝置採購的控制要點
2．6 裝置自製的控制要點
2．7 裝置安裝、驗收的控制要點
2．8 裝置付款的控制要點
2．9 裝置前期培訓的控制要點
2．10 固定資產（裝置）編號的控制要點
2．11 裝置臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新裝置投入財務優惠政策充分利用個控制要點
2．13 裝置操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14 裝置保養控制要點
2．15 裝置維修控制要點
2．16 裝置執行維護記錄的控制要點
2．17 固定資產（裝置）盤點的控制要點
2．18 裝置執行維護費用記錄與分析控制要點
2．19 裝置技術改造的控制要點
2．20 裝置配件管理控制要點
2．21 裝置折舊、價值評估、投資回報、執行效率資料收集及分析控制要點
2．22 裝置報廢、裝置殘值確定控制要點
2．23 裝置後期處理控制要點
2．24 案例說明與分析
第四章固定資產（裝置）制度管理及資訊化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、固定資產（裝置）制度管理制度的制訂、確認與實施
3、固定資產（裝置）資訊化管理的控制要點
講師簡介王老師（國內資深工廠管理實戰派專家）
國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。
目前國內少見的橫跨3大型別企業(國營、外資、民營)、七大製造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年製造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。
中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深諮詢師、高階顧問；ask123教育集團、國內多家知名諮詢培訓諮詢機構特邀高階培訓師、諮詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型製造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對製造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對製造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的製造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的製造型企業管理實戰型專家，集培訓與諮詢於一身的專家。
【指導培訓過的企業有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東捲煙廠、廣西南南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群公升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利裝置、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。
受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。
王老師對製造型企業的諮詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對製造型企業幾十年的實戰經驗，其諮詢服務的企業都建立了良好長期合作的關係。
固定資產管理培訓講義
一 固定資產的概念 固定資產是指使用期限較長，單位價值較高 單位價值為2000元及以上的 並且在使用過程中保持原有實物形態的資產。概念理解的關鍵 使用時間較長 一年以上 價值較高 2000元及以上 由各企業根據自身資產情況來確定 保持原有實物形態的資產 看得見，摸得著。二 組織管理 一 管理機構 建...
加強醫院裝置固定資產管理
醫院固定資產是醫院資產的重要組成專案，在醫院資產總額中佔絕對比重，它是醫院開展醫療 科研 教學等各類活動必不可少的物質基礎，是醫院賴以生存和發展的重要資源。醫院固定資產是反映醫院經濟實力 規模大小和醫療水平高低的重要指標之一，醫院固定資產存在形態決定著醫院服務規模和發展潛力。因此，加強醫院固定資產管...
固定資產管理
21世紀，隨著中國加入wto，企業競爭也進入到了乙個全新的領域，競爭已不再是規模的競爭，而是技術的競爭 管理的競爭 人才的競爭。技術的提公升和管理的公升級是企業的競爭核心。手工作業的弊端越來越顯得暴露，手工作業的缺點很多 工作量十分繁重，並且重複高 掌握資訊不及時，資訊在企業中的位置變的越來越重要 ...