商貿部8月份工作總結
時光飛逝，日月如梭。現在8月份工作情況匯報如下：
1.出勤管理
8月份應出勤天數27天，部門人員出勤情況如下：
蔡立明出勤 30 天，請假 / 天；
蔣鳳偉出勤 28 天，請假 / 天；
司曉麗出勤 24 天， 請假 3 天；
韓忠飛出勤 24.5 天，請假 2.5天；
姚佩佩出勤 24.5 天，請假 2.5天；
新進員工
曹愛娟出勤 25 天，請假 / 天；
8月份工作中商貿部各位員工保持著積極向上的態度上班，未出現遲到、早退，無故缺勤，曠工現象。
商貿部工作分以下幾個方面：
一、任務完成情況
1、 開具委託書10份；2、 開具財務收據12份；3、 流轉生產通知48份；4、 接待上海寶鋼、瀋陽、揚州、安徽、山東等地客人6次；5、 接受**、傳真70次；6、 電子商務**27次，生成合同3筆；7、 標書製作12套； 8、 網路招標資訊0個；
9、 合同章審批6次，**銷售章審批6次。
二、培訓管理
8月份舉行了一課時次培訓，23日委派3人去揚州學習一次，培訓內容為：電子商務
企業電子商務具體做哪些內容呢？在網際網路上發布企業和產品資訊，通過資訊優化讓國內外更多的客戶發現，從而形成溝通機會，洽談，成交。企業電子商務操作需要團隊運作和企業各部門緊密配合完成，電子商務效應是需要時間積累，企業領導必須充分認識電子商務的長期性，及時做好協調各部分合作。
1.團隊組建及執行力監督；2.方案策劃能力與執行過程；3.
產品質量與貼心服務；4.及時獲取最新資訊；5.必須具備耐心和堅持；6.
**使用者體驗；7.關鍵字選擇；8.定期統計與分析；9.
利用輔助工具；10.產品資訊發布；11.文案寫作；12.
優質外鏈；13.品牌管理；14.絕對信任度。
讓員工認識企業電子商務團隊建設已迫在眉睫，學習，實踐，總結，調整一步步將電子商務堅持下去！
三、會議管理
商貿部8月共召開二次會議，月中旬分析會，總結上旬工作情況，計畫和安排下旬工作任務。月末總結會，總結8月工作情況，計畫和安排下月工作任務。在會議中暢所欲言，總結本月自身工作中不足，認真做好下月工作計畫，並積極主動付諸實施。
四、 思想教育、紀律性
8月份工作中商貿部注重加強員工的思想教育工作，充分調動員工的工作積極性，舉辦這樣的紀律教育「大家談」活動，給大家提供了乙個很好的學習交流平台，大家一起坐下來，談談紀律教育學習的心得、體會，相互學習、相互促進，共同提高，聽了以後很受啟發，達到預期的效果。加強紀律，要想方設法完善紀律規範，在構建紀律建設的長效機制上下功夫；要提高紀律的執行力，處理好繼承與創新的關係，既及時總結紀律建設的成功經驗，又積極探索紀律建設新的方式方法。
五、制度流程管理
加大電子商務平台建設和**建設，對每個**建立檔案，做到及時跟蹤，必有結果；加強擬建專案資訊搜尋及跟蹤，建立檔案機制，提高新的商機。對公司現有客戶資料進行分類管理，對以前的老客戶進行關心維護和推動。
8月份尚存存在不足：
1、員工普遍主觀能動性方面做得還不夠；
2、缺乏感恩的心；
3、員工培訓機制有待於完善和加強；
4、電子商務沒有實質性的突破，開完會及學習過就是結束；
5、客戶檔案建設沒有一絲進展，這停留在不知道怎麼做的狀態。
9月份工作計畫：
1、加強員工思想素質教育，提高員工工作積極性和紀律性，加強員工的責任感和使命感，是使員工更認真負責的完成工作，培養員工的工作素養，話寫在紙上很容易，實施、完成還需乙個漫長的過程。
2 、加強培訓力度，完善培訓機制。 每月不少於3課時，每堂課有員工自己準備教案，採用輪番制，培養員工語言表達能力。
4、完善電子商務發展對策，加強基礎設施建設，加強電子商務宣傳和人才培養。
5、加快客戶檔案的建立，與**售後服務相結合，加大回訪力度。
6、建立簡訊平台，定期與客戶互動。
商貿部8月份雖然有一丁點成績，但還要努力工作，加強學習、積極向上的態度，把部門工作水平提公升乙個新的台階。
商貿部2023年8月30日
濟南金力液壓機械有限公司
簡介濟南金力液壓機械 位於濟北經濟開發區，濟陽汽車總站南800公尺處。公司建立於2004年，現有員工152人，占地面積15000平方公尺，建築面積8500平方公尺，註冊資金800萬元，年生產總值5500萬元。公司是國內專業從事生產液壓機械公升降裝置 特種機械裝置的大型製造廠家，屬中國起重 運輸 倉儲...
武漢斯坦德液壓機具有限公司簡介
公司概況 施坦德 schtandr 液壓機具公司是中國液壓機具行業裡的主要 商，同時也是世界最著名的液壓機具生產研發廠商之一.主導產品包括 液壓扳手，高 低 壓千斤頂，液壓幫浦站，螺栓拉伸器，液壓拉馬等，廣泛應用於採礦，電力，化工，冶金，鐵路，船舶，工程建設，重工機械等領域，為這些行業攻克了多項技術...
四川聯力液壓機械裝置有限公司財務報銷管理制度
財務報銷管理制度 一 總則 1 為了加強公司內部管理，規範公司財務報銷行為,倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。2 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用 稅費支出 生產物資相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財...