張卜郢信用社宋磊
通過這段時間標準行社建立活動的開展,使我深刻認識到此項工作對組建農合行、推進業務的持續發展、員工素質的提高都起到了重要的作用，以下是本人在這段時間建立過程中的幾點體會：
一、建立標準基層行社，是提高經濟效益的需要。
建立標準基層行社目的是什麼？我個人認為就是要提高全員的凝聚力、向心力降低合作金融的風險，創造最大的效益。
1．明確建立活動不是一時，而是永久，個人應該樹立正確的指導思想，避免盲從；
2．建立健全規章制度的同時重要的是執行，乙個人作任何事情都要努力，不要為自己找任何藉口，藉口會成為人生中的絆腳石，雖然聽從，但決不盲從；
3．堅持思想教育，長期的思想教育可以改變乙個人，隨時個人的改變帶來的是乙個社會的改變。黨風廉政建設是有必要的，員工的素質是要提高的，從何入手？思想教育，長期的「雙建」必然會使全員保持清醒的頭腦，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
二、建立標準基層行社是提高內控水平提高的需要。
隨著農村合作金融機構新業務、新產品的不斷推出，新系統、新技術的運用，出現了一些新的易發案件的高風險點，由於對這些高風險點的監督制約通常較為滯後，致使一些漏洞和隱患不能及時被發現，很容易誘發職務犯罪。需要農村合作金融機構具備較高的內部控制能力，同時還必須清醒地認識到，農村合作金融機構現行的內部控制，僅僅通過法人治理結構改革並不能完全實現，制度完善、運轉有力的內部控制體系不是短期之內就能建立的，內部監督資源的整合，也需要有乙個過程。通過建立標準基層行社，充分發揮組織協調作用，不斷促進相關內控部門建章立制、整合資源、提公升信用社內部控制整體水平。
三、建立標準基層行社，是未來長遠發展的需要
建立標準基層行社，不是一朝一夕的事情，要合理確定發展目標，在乙個時期內要有一定的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。從當前農村信用社來看，首先，應該不斷建立和完善我們的企業精神、價值觀念、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象、企業禮儀、企業標識等內容，形成有自已特色的文化經營理念；其次，要與案件專項治理和治理商業賄賂專項工作緊密結合起來，要統籌兼顧，合理安排，加強對易發不正當交易行為和商業賄賂的業務環節的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，推動案件專項工作深入開展；最後，要結合工作實際，認真開展文明規範服務，按照行業管理制定的各項規章制度的規定，對當前農村信用社的業務經營和櫃檯服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，開啟思路，不斷創新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要。
建立活動最最重要的問題是從解決全體信合員工的思想認識入手，將員工的思想提高到農金事業的生存和發展的高度，提高到自身長遠的利益層面上。讓合規建設成為員工的自覺行動；讓合規的意識貫徹於每乙個業務操作，每一項行動和一言一行。只有在潛移默化中形成一種氛圍，一種揮之不去的習慣，我們的建立活動才能不流於形式，才是真正意義上的成功。
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