一年來**所在公司、黨委和各級部門的正確領導以及全體員工的共同努力下。認真執行公司的各項規章制度，堅持以「人民電業為人民」的行業宗旨，以「誠信、質優、高效、規範」的供電服務理念開展好安全生產工作，現結合本所實際情況總結如下：
一、兩率**方面：
1、全年的供電量為3893366千瓦時，指標任務為4075004千瓦時，完成年任務的95.54%，與去年同比增長了0.03%；售電量為3439661千瓦時，指標任務為3647062千瓦時，完成年任務的94.
31%，與去年同比增長了0.02%。
2、全年宗合線損率為11.65%，指標任務為10.5%，達不到指標任務，與去年11.
17%對比公升高了0.48%。全年應收電費為2109223.
64元，實收電費2109223.64元，電費**率達到100%。全年的平均售電價為0.
6204元，與去年0.6083元同比提高了0.0121元。
3、全年小水電上網電量為3360650千瓦時，與去年2142075千瓦時對比多了1218575千瓦時。
4、用電分模擬例：農照、城照電量2479883千瓦時，佔售電量的73%；工商業電量901725千瓦時，佔售電量的26.5%；農產及排灌電量17974千瓦時，佔售電量的0.5%。
5、從售電結構分析全年的用電量都是以照明為主，普通工業電量沒有增長，同去年普工電量對比少了十三多萬千瓦時。綜合線損率達到11.65%，按目標任務10.
5%的要求還高了1.15%，主要存在以下幾個方面：
（1）、低壓檯區的供電線路長、線徑小、布置不合理，普遍存在著單相供電的現象；
（2）、使用者的電表從一期網改到現在都沒有進行校驗；
（3）、10kv線路較長沒有電容進行無功補償，力率較低；
（4）、小專變使用者不進行無功力率考核；
（5）、小水電上網的電力大，並且有功與無功的電量不匹配。（公司是否可以考慮合理計算倒供的電量列入售電量）
二、安全生產方面：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，強抓員工的思想素質和業務技能水平，每月月底組織全體員工召開月總結會議，及時糾正當月工作中存在的問題以及布置下月的工作計畫；每天進行班前、班後會的召開；在工作中嚴格執行兩票制度，堅持憑票工作、憑票操作的原則。堅持與各種習慣性違章行為作鬥爭，組織員工認真學習安規知識和現場工作確保安全「十動作」。利用假日時間由技術比較好的員工對新員工進行技術指導，如：
導線駁接、儀表使用、裝表接電、登桿安裝橫擔等，使到新的員工盡快走入正常的安全生產軌道。
2、每季度按時對各支10kv線路進行線路走廊砍荒，檢查桿塔、杆跟的安全情況，調整拉線的鬆緊度。每月不定期安排時間進行檯區低壓線路和供電裝置、設施的維護，排查安全隱患點，並做好記錄，然後按先重後輕逐項進行整改。檢查檯區的高、低壓開關的熔絲、熔斷管是否齊全，有用鋁絲代替的都全部進行了更換，配電房高度不夠的，而且公司沒有批覆整改的，則採取了在原來的平台基礎上臨時用磚加高的措施。
3、每月對各責任檯區的抄、核、收進行抽查以及營銷稽查，抽查中發現有估抄、漏抄的檯區則按公司的制度嚴格對檯區責任人進行相應的經濟處罰。全年共營銷稽查檯區40多個，糾正抄、核、錯、漏三百多戶，竊電行為零起。
4、在抄表、收費期間的工作都作了調整，在原來八人抄表改為五人抄表，抽出三人專項處理各個檯區的安全隱患。特別是居民拆屋、建屋需要移表箱的工作。
5、不定期對各個專變、動力使用者進行安全檢查和用電稽查，發現有不安全的因素及時指出並以書面通知形式責令整改。
6、優質服務方面：根據公司「誠信、質優、高效、規範」的服務理念，創造和諧社會的良好氛圍，在工作中認真執行供電「十項」服務承諾，切實做好電保姆的工作。在行風建設方面也高要求員工不能有向使用者吃、拿、卡、要的現象發生，一經發現嚴肅處理。
對使用者的報裝按時辦理、安裝，使用者的故障報修處理及時，都在規定時間內到達現場進行處理。規範化的各種資料錄入按照公司的要求啟用了新的版本，並由分管安全的副所長跟蹤督導。
7、全年的業擴報裝使用者：0.2kv新增69戶；0.4kv新增9戶；商業用電新增4戶。合計82戶，與去年對比增了22戶，報裝總容量合計196kw。
三、配網建設方面：
《一》、2023年配網建設檯區經公司審批的拆分檯區有：藍青、不楞衝、不楞口、寨坪、勝塘、平下、沙田2#檯區。目前除了寨坪檯區因缺材料沒有開工，其餘的檯區均已完成所有的施工工程，並且已通過了公司驗收小組的驗收。
《二》、10kv已經立好電桿而沒有材料施工的檯區有八個，分別是起先、倉扶、寶珠、扶容、小水沖、石瓜、大朝、大山拆分檯區。以上八個檯區在2023年4月份已經立好了10公尺電桿，一直沒有材料施工。
四、冬修冬檢工作：今年的冬修冬檢工作除了登桿抹瓷瓶和松紮線檢查、高壓避雷器、零克開關的清潔、變壓器套管清潔、檢查低壓總開關、測地極阻值外，還根據公司的要求對10kv線路耐壓差的瓷瓶進行整支線路更換，根據本所轄區的實際情況對下列的線路進行了更換瓷瓶：1、七車線27#—92#杆、獨村分支線6#杆、蠶村支線1#—36#杆共更換懸瓶190片，針瓶21只；2、四柳支線9#杆更換懸瓶12片，針瓶20只；3、臘垌分支線1#—6#杆共更換30片懸瓶，針瓶21只。
有針對性對供電轄區的線路進行維護和改造，有效地提高線路的供電可靠率，也為明年的線路維護工作打下良好的基礎。
五、安全生產存在的問題：
1、檯區的供電線路線徑太小已經滿足不了現在的生活需求了，多數是採取單相供電的，而且供電半徑遠，有很多兩戶的表前線還是用6平方的鋁芯線。
2、使用者的表箱使用了十年時間，大部分是安裝在露天的，鏽蝕嚴重的基本上無發使用了。也存在著一定的安全隱患。
3、多位表箱的表後線零亂，出口沒有漏電開關和閘刀，容易引起安全事故的發生。
4、使用者的電能表長期得不到校驗造成計量不準確而導致檯區的線損率公升高。
六、2023年工作計畫
1、繼續加強安全生產的管理，嚴格執行公司的各項規章制度，把兩率**更加細化管理；按時按質做好10kv線路和低壓檯區的維護，合理做好負荷平衡的調整，爭取2023年的綜合線損率達到公司下達的目標任務。
2、在第一季度對80kva以下的專變使用者、三相動力使用者的表計進行輪檢校驗，並動員專變和動力使用者的電機裝置進行無功電容隨機補償。
3、在底
二、三、四季度對各檯區使用者的電表逐步進行校驗。
4、每月分先重後輕對各檯區的裝置、設施的安全隱患逐項進行消缺。
5、根據公司批覆的工程專案組織好人力、物力，按計畫安全開展施工的進度。
一年來，在公司、黨委和各級部門的正確領導下，能夠與公司保持一致，堅持黨的路線、方針政策，努力開拓電力市場。雖然通過全體員工的共同努力，但是今年的各項指標任務還不是很理想。在工作管理當中還存在著很多不足之處：
一是電量**方面，員工的工作責任心不強，檯區抄表有估抄現象、線路走廊維護不到位、監督不到位造成電量流失；二是倉庫物資不按時辦理出入庫單，造成物資使用混亂；三是各項規章制度的執行力度不夠。對工作中存在不足之處，在新的一年工作中要加強安全生產的管理，提高員工的各項業務技能水平和思想素質，尊章守法，提高各項規章制度的執行力度，努力完成上級下達的工作目標任務。
蒼梧縣水利電業****
供電營業所
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