二0一0年度工作總結

2021-03-04 09:37:19 字數 2123 閱讀 2117

(三)原材料和裝置**方面工作

1、由於商品混凝土行業在瀘州是乙個新興行業,因此存在對商品混凝土認識不足和了解不充分的情況。混凝土的質量是公司的生命,商品混凝土的質量要求決定了原材料**的重要性(保質、保量是**的關鍵),今年**上由於原材料源的特殊情況,而相應的出現了短時原材料的**緊張。但經過**部的積極努力下,基本保證了我公司的正常生產的需要。

2、裝置**及裝置的日常維修、維護

為保障我公司正常生產的需要,**部在生產同時及時組織安排機修班組人員對各種裝置的除錯、維護、維修和保養。做到對裝置的小問題有預見性,做到發現問題立即解決問題,並做到不影響生產工作,做到機器裝置出現的問題能有緊急處理方案。加強機修、汽修、水電工班組的安全意識防護教育,盡量杜絕一切事故的發生。

(四)、原材料檢測及產品質量檢測

1、嚴格原材料抽檢:混凝土的質量較大程式上取決於原材料的好壞,也是直接影響混凝土的生產成本的因素之一,在原材料進場時進行嚴格的檢測,做到不合格的材料一律拒絕入場。這樣嚴格控制原材料的質量,才能在保障混凝土的質量下節約混凝土的綜合成本。

2、配合比的優化:公司技術部根據混凝土在不同條件、不同原材料與不同澆築部位的前提下,對混凝土配合比進行科學性的優化,在保證混凝土質量的前提下降低混凝土的生產成本。

3、產品質量追蹤:在生產中技術部根據庫存材料質量情況出具生產配合比,並在混凝土生產時對混凝土進行鑑定取樣成型,抗壓試驗,並對出廠後的混凝土生產質量進行資訊跟蹤,使混凝土澆築前、澆築中、澆築後的質量資訊都處於掌握之中。

(五)、安全生產及生產排程工作

嚴格要求員工遵守安全生產操作規程,遵守公司《安全生產工作制度》,在進行生產工作的同時做好安全防護工作。

1、 後場排程,是生產過程中至關重要的環節,後場逐步從開始生產前期的混亂場面到現在的井然有序,都是員工與員工之間及指揮排程熟練磨合的結果。

2、 從今年我公司正常生產以來,送外公司培訓10人,我司自行培養15人,留用學員5名,現正培訓12人。我公司正著手考慮新拌臺微機員的培訓,為公司培養後備力量。

3、 生產前場:混凝土的幫浦送全靠前場工長與施工方的有效溝通及混凝土的運輸人員及幫浦、管工的有力的配合。前期由於人手不夠,經驗不足出現一些問題,現已得到較大改善。

4、 安全生產工作及安全生產工作緊急預案方面:「勞動創造財富,安全帶來幸福」,我公司制訂了嚴密的安全生產工作緊急預案並成立了專門的領導小組,在保證生產工作連續不間斷的同時,加強員工的勞動技能和安全意識教育。

(六)、財務工作

按照公司制訂的《財務制度》對公司的收支進行嚴格管理,嚴格遵守國家的稅收政策,建立了相關的會計檔案並裝訂存檔,正確核算公司的收入、成本、費用和利潤。收集、研究和分析國家的財經稅收政策,結合我公司實際,提出合理的財務運作方案,及時為公司的決策提供準確的財務資訊、經營管理的合理化建議。在資金周轉速度加快的同時,確保公司資金的安全。

同時保證我公司銷售利益的最大化。

(七)、存在的不足之處

由於公司生產時間不足一年,職工相對流動性較大,人員在磨合中,制度也需要完善,主要存在下面幾個方面的不足,需盡快改善:

1、 公司制度的執行力度有待加強,技術力量相對薄弱也有待加強,技術能力有待提高。

2、 公司企業文化形象的宣傳及企業凝聚力有待加強。

3、 管理存在脫節現象,部門與部門的溝通有待加強,需進一步加強部門的工作配合。

4、 收款方式和回款技巧有待改進,需明確長期發展戰略,修正服務理念。

5、 統計資料的及時性和準確性有待提高。

6、 應從傳統的勞動人事管理向現代化人力資源過渡。

(八)、回首2023年,展望2023年

公司在正常生產後的動作中暴露出的許多不足之處,要進一步的改進和完善,公司才能不斷的發展壯大。

公司正著力研究制定培訓制度,完善培訓機制,為員工創造更多培訓機會,加強對員工進行入職培訓和禮儀培訓及建立公司人才庫、網路辦公的研究。針對人事行政管理中出現的問題,有待進一步完善行政人事制度。充實公司技術力量,加強技術人才儲備,同時各部門之間加強協調配合,狠抓質量和安全,同時針對客戶的社會信譽、付款能力、重複購買次數、對**的敏感程度、對產品質量事故的承受能力等多種情況有針對性地開展工作,確保公司內外工作的有序開展;明確公司總的經營思路,實現公司的經營管理目標。

展望2011公司全體員工團結一心,弘揚國豪企業文化精神,培養企業凝聚力,我們相信在公司正確的領導下,在全體員工的一致努力下,2023年是國豪迅猛發展鑄造輝煌的一年。

二o一0年九月二十七日

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