三、改進措施
（一）有利條件
1、公司改制後，改制企業的機構、人員做完調整後，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、隨著mqms體系《培訓管理程式檔案》的發布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。
（二）具體措施
1、 作好培訓基礎工作
《培訓管理程式檔案》雖已發布，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。
公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓資訊，擴大培訓業務聯絡，建立起自己有效的培訓資源網路。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作夥伴關係，及時掌握前沿的動態資訊，並橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體專案達成合作協議。
3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。
以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高階主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高階主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
2023年度培訓總結及2023年度培訓規劃書
集團人力資源部 2012年度培訓規劃書 一 計畫摘要 1 目的 為保證2012年度培訓管理工作的質量，提高培訓的有效性和針對性，明確培訓資源的投入方向及主要教學活動，確定階段性培訓目標，保證各類培訓活動有計畫的組織，逐步建立健全公司的培訓體系。2 培訓需求調查分析 集團總管理處通過發放培訓需求調查問...
2023年度培訓總結
公司2015年度培訓工作總結 職工培訓是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業 對職工將會是乙個雙贏的選擇，然而要讓培訓真正發揮到雙贏的作用，就目前的培訓情況來看還有很大的差距，下面結合 公司全年培訓工作做以下總結 一 2015年度培訓工作概況 截至2015年12月xx日，公司培訓完成情...
2023年度培訓總結
2 注重教師的均衡發展 加強教師隊伍建設，促進學校可持續發展。積極安排教師參加遠端培訓，通過選派教師參加各種繼續教育培訓，老師們的整體素質有了很大的提公升。在校本培訓中，我校以拜師結對為手段，發揮骨幹教師和學科帶頭人的示範引領作用，結合學科特點開展了教學實踐，幫助教師不斷提高教學技能，優化課堂教學結...