***公司2023年度培訓工作總結
職工培訓是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業、對職工將會是乙個雙贏的選擇，然而要讓培訓真正發揮到雙贏的作用，就目前的培訓情況來看還有很大的差距，下面結合***公司全年培訓工作做以下總結：
一、2023年度培訓工作概況
截至2023年12月xx日，***公司培訓完成情況如下表所示：
2023年度計畫內未完成培訓分別為：《合同管理》，原因一是：工作任務緊，不能集中授課培訓；原因二是：公司所處地區的培訓機構不能滿足我們的培訓計畫要求。
二、培訓工作分析
（一）取得的成績
與2023年相比，***公司培訓工作不僅在培訓專案數、培訓課程次數、接受培訓的人次等方面都有一定的增長，特別是各部門根據實際情況及現場施工進展情況臨時增加了很多培訓。培訓而且培訓的參加率，考試合格率也有很大提高。工人參加培訓的積極性有很大的提高，而且在培訓過程中，工人積極主動向培訓教師請教工作中遇到的實際問題。
（二）培訓工作中存在的不足
1、員工接受培訓的意識薄弱。其中體現在管理人員參加培訓的積極性不高，形成了「參加不參加都無所謂」的局面。
2、公司教育培訓的覆蓋面不夠，管理層員工接受教育培訓次數少，需要在2023年去大力改善。
3、培訓形式缺乏創新。大多培訓教師採用「你說我聽，課後考試「的傳統培訓模式，這種老化的方式導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。
4、職工培訓授課者的選擇缺乏創新。工人的學歷、知識水平有限，培訓教師所傳達的專業知識，工人難以理解。
（三）培訓工作改進建議
1、職工培訓的觀念要創新。我們必須轉變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業獲得長期綜合收益的行為，是員工不斷提高專業知識水平重要途徑的觀念。
2、職工培訓計畫要有全面性。既要考慮施工的需要，又要考慮管理人員不斷提高知識水平的需要，制定全面的、系統的培訓計畫。
3、職工培訓的模式要創新，不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。在職工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，採用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易於被職工接受。
要緊密聯絡實際，形成雙方良性互動。例如：可以在上課期間讓員工提出工作中遇到的實際問題，從而進行共同**解決。
4、職工培訓授課者的選擇要創新。對於生產工人培訓師的選擇要合理。選專業技能水平及表達能力較強的班組長或普通員工擔任培訓師有以下幾個方面的優勢：
2023年度培訓總結及2023年度培訓規劃書
集團人力資源部 2012年度培訓規劃書 一 計畫摘要 1 目的 為保證2012年度培訓管理工作的質量，提高培訓的有效性和針對性，明確培訓資源的投入方向及主要教學活動，確定階段性培訓目標，保證各類培訓活動有計畫的組織，逐步建立健全公司的培訓體系。2 培訓需求調查分析 集團總管理處通過發放培訓需求調查問...
2023年度培訓總結
三 改進措施 一 有利條件 1 公司改制後，改制企業的機構 人員做完調整後，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。2 隨著mqms體系 培訓管理程式檔案 的發布，公司教育培訓體系...
2023年度培訓總結
2 注重教師的均衡發展 加強教師隊伍建設，促進學校可持續發展。積極安排教師參加遠端培訓，通過選派教師參加各種繼續教育培訓，老師們的整體素質有了很大的提公升。在校本培訓中，我校以拜師結對為手段，發揮骨幹教師和學科帶頭人的示範引領作用，結合學科特點開展了教學實踐，幫助教師不斷提高教學技能，優化課堂教學結...