按照集團公司有關會議要求及油田《關於進一步加強油田hse工作的意見》的檔案精神，現將我單位實行領導帶班制及執**況匯報如下：
一、根據檔案精神，我單位於5月30日對工廠hse體系檔案「預防控制措施」進行了修訂，具體如下（更改處為紅色標記）。
二、領導帶班制執**況。
工廠嚴格執行領導帶班制度，將制度落到實處。目前，工廠的高風險作業和特殊時段作業實現了班班見領導的良好hse工作局面，具體體現在：
1、廠領導值班制度得到落實。每天都有副總師以上的廠領導和機關科室領導一道，認真執行值班制度，帶著值班記錄本，深入基層，了解一線生產情況，掌握現場情況，及時為分廠排憂化難。十一前夕，每個廠領導還對各自的承包重點部位進行了深入細緻的專項檢查。
2、廠領導帶頭執行帶班制度。在廠級高風險作業和特殊時段的非常規作業都會在現場看到廠領導的身影。最近出口的委內瑞拉鑽機，為趕進度，苦幹了兩個通宵，廠領導領導***副廠長就在分廠現場蹲點，確保了該任務的順利完成。
9月份工廠新產品連續油管作業機在試驗場地進行試驗時，廠領導***副廠長親自牽頭，現場指揮作業，確保了試驗工作的圓滿進行。11月份工廠約3000餘人的大型廠慶活動，廠領導**主管負責專案實施，在慶典晚會節目現場和慶典大會現場不停巡視，確保大會順利進行的同時確保了活動現場秩序和人員安全。
3、基層領導嚴格執行帶班制度。每乙個基層單位只要有作業活動，都會有基層領導帶班。鍛造分廠在任務重的情況下，實行三班倒作業模式，分廠領導合理分工，確保每班都有領導帶隊。
鑽機分廠對大型吊裝作業活動，實行分級管理，風險較大的吊裝作業安排領導負責實施作業。
匯報完畢！
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