產業園區2023年度工作計畫

緊張張的2023年就要過去了，世界末日沒有來，充滿希望的2023年就要到來了。如何寫好園區年度計畫？是年前的一項重要工作了。

1、標題要規範

標題是文章的眼睛，讓人一下能看出你裡面的內容、性質。參考格式：年度名稱+計畫內容+計畫，如《2023年度園區招商計畫》；

標題規範：

一、便於存檔，

二、便於查詢。

2、封面要簡明

一般包括標題、起草日期、起草人，有時還包括密級、檔案號等。

3、概述要精簡

概述要求簡明扼要，讓看的人能大致的知道你的計畫的大致內容。如園區招商計畫，應該從本處就能基本上知道你在計畫內要實現乙個什麼樣的目標（比如廠房出租**要達到多少，新客戶要有多少，市場占有率達到多少，市場知名度、美譽度怎麼樣），要採取什麼樣的銷售策略，需要那些資源支援。

4、市場形勢分析

這部分是企業外部形勢的分析，是計畫的外在不可控制的前提，應有對計畫內及長期的發展趨勢的準確**。就像我們人走路前先要知道路況一樣。

5、企業優缺點分析

自身條件是選擇如何走路的內部條件。

這部分內容要足以支援我們下面提出的目標和策略，要能說服大家我們為什麼要提出這樣的目標，為什麼說我可以提出這樣的目標，我們要這樣作才能達到目標，為什麼說只有這樣才最能發揮我們自身的優勢而彌補我們自身的不足。

6、提出目標、策略

在內外條件分析的基礎上，提出我們可以實現的目標，以及具體的策略。要注意短期目標與企業長期目標之間的關係。

這部分是整個計畫的主要內容，必須全面而具體，要具有可行可信性。要將目標具體落實到每乙個品種，品牌、地區上。

7、對資源的要求

巧婦難成無公尺之炊，任何計畫都必須得到有效的資源支援才能達成。

比如招商計畫，就至少要得到技術服務、人員、財務、廣告、生產、**等的支援才能實現。

8、效益分析

任何計畫都必須要有效益才能得到最後支援，所以任何計畫都必須能告訴大家實現計畫對整個公司意味著什麼，能給公司帶來什麼好處。要注意的是，效益分析不能太狹隘，不要遺漏了一些無形的好處。

9、風險分析

天有不測風雲，人有禍福，沒有任何事情沒有一點風險，所以計畫一定要有風險意識，要盡量預計到原料漲價、新的競爭加入、氣候變化等對我們計畫的影響，要事先作好應對準備，分析其危害大小，看是否是我們所能承受。

10、總結

畢竟如果過分追求完美，計畫就作不出來了。但儘管往往計畫不如變化快，但有個計畫總比瞎子摸象強。

產業地產是乙個朝陽的行業，希望各位都能夠在這個行業拼出一片天地。