陝西湧鑫礦業有限責任公司
安山煤礦專案整體驗收
工程監理情況匯報
陝西建安工程監理****
湧鑫礦業監理部
2023年9月10日
陝西湧鑫礦業有限責任公司
安山煤礦專案工程監理情況匯報
陝西建安工程監理****受陝西湧鑫礦業有限責任公司的委託,對安山煤礦工程建設專案土建工程進行監理。從2023年5月8日開始對該工程實施了質量、安全、投資全過程監理工作,忠實履行了監理合同和監理規範賦予的職責。具體情況如下：
一、 工程建設基本概況
（一）工程名稱：陝西湧鑫礦業****安山礦井建設專案工程
（二）工程地點：府谷縣廟溝門鎮安山煤礦
（三）工程概況
1、礦井概況簡述
陝西湧鑫礦業****安山煤礦專案位於榆林市府谷縣廟溝門鎮，該專案系陝煤化集團陝北礦業****與府谷縣聯合組建，部分個人持股的股份制企業。專案設計產能120萬噸/年。 礦井服務年限68.
8年。2、工程完成情況
按照設計和有關批覆，安山礦井建設專案土建工程：設計36個，實際完成36個；設計安裝工程40個，其中：我公司監理安裝工程2個，實際完成2個；竣工驗收的單位工程數量佔專案單位工程總數的100％。
3、工程和投資完成情況
該礦井專案批准總投資為11.69億元，截至目前累計完成基本建設投資額11.60億元，其中，土建累計完成投資額4.
55億元，礦建累計完成0.88億元，安裝工程累計完成投資額0.63億元，裝置及工器具購置累計完成投資額2.
38億元，其他費用累計完成投資額3.16億元。
二、工程責任主體單位
二、 工程質量評定及完成情況
安山煤礦設計單位工程個數共計76個，其中：土建單位工程36個，安裝單位工程40個；截至2023年4月，共完成單位工程76個，其中:我監理公司監理土建工程完成36個，安裝完成2個。
該專案自開工以來，經建設、設計、監理、施工等單位的通力合作、密切配合、共同努力下，較好的完成了工程施工任務。該專案竣工的76個單位工程，經聯合試運轉，各系統執行穩定、正常。
三、監理工作情況
陝西建安工程監理****湧鑫礦業監理部，對安山煤礦建設專案實施全過程監理。在建設、設計、監測、施工等有關單位的大力支援幫助配合下，專案監理部依據國家法律、法規及有關合同等開展監理工作，始終堅持「誠信、守法、公正、科學」的工作原則，以「監理規範化、工作程式化、質量標準化、資料詳實化」為工作標準，信守承諾、質量為本、嚴格監理、熱情服務。根據監理合同的要求，忠實履行監理合同和監理規範賦予的職責,為建設單位提供技術服務,維護了甲、乙雙方的合法權益，促進了工程建設的順利開展，實現了基礎設施建設的最佳目標。
主要工作如下：
（一）認真遵守監理細則，嚴把事前、事中、事後控制
根據監理工作細則，認真做好開工前對施工單位的質量保證管理體系、現場機構設定、管理人員配備、職責與分工落實以及質量管理制度是否健全可行的檢查工作。認真把住工程所需的原材料、裝置等進場的質量，嚴把施工單位提交的施工組織設計、施工計畫和質量保證措施是否符合工程建設專案實際。做好了設計圖紙交底和會審工作，充分達到熟悉程度，有利於指導施工。
加強安全措施的審查和現場安全設施的檢查，做到安全措施落實到位，責任到人，不留安全隱患。
加強施工過程中的質量跟蹤監控制和巡視，發現安全質量隱患做到事中控制，並要求施工單位及時整改。加強了分部工程的監管和驗收,確保了施工質量。加強了工程圖紙變
更管理，確需變更時，先經監理審查確認是否變更，徵得建
設單位和設計單位同意後，以予實施。並準確的圖示、規範
反映在圖紙上，體現設計的必要性、合理性及施工的嚴肅性針對施工出現的質量問題，採取了「查清原因、落實措
施、消除隱患、界定責任」的原則，做到事後控制。對問題
施採取了「三不放過」原則，確保工程施工質量。
（二）合理安排施工工期，確保工程質量和安全進度
在監理過程中，監理人員認真熟悉設計圖紙，搞清本工程的工程特點、結構型別、難易程度及各專業系統的交叉情況，了解工程的難度，掌握較確切的工程實物量，周密分析施工步驟和方法，全面分析並審查施工單位編制施工進度計畫的合理性，做到事前控制及心中有數。
在進度計畫的實施過程中，監理人員根據專業的特點進行連續不間斷地跟蹤控制，及時掌握施工情況，做到事中控制。專案監理部每月召開三次工地例會及定期或不定期召開不同層次的現場協調會議，研究安排和通報工程質量及進度問題，通報重大變更事項，解決施工單位與建設單位之間的協調配合問題，以求調動最大合理因素，合理配合達到最大有效空間的利用率，實現工程預定工期目標。
當工程實施過程中發生工期延誤時，監理人員採取事後控制措施，制定有效可行的施方案加快施工進度，一是令施工單位分析原因，合理組織施工，修改進度計畫；二是施工單位承擔延期的全部額外開支，再給予一定的經濟處罰；三是不定期向建設單位的匯報進度情況，了解實際進度動態情況，以得到建設單位資金及其他方面的大力支援，確保了工程順利進行。
（三）嚴格管理工程，控制工程投資
專案建設的投資和費用管理與控制是現代專案管理中的中要環節。根據彬長礦區生產服務中心工程專案的特點，在專案建設全過程投資和費用管理上，將風險管理引入了工程管理中，視建設過程為有生命的活動，實施了動態的、全面的監理。即建立**風險、控制風險、反饋資訊、提出對策、修訂目標貫穿專案建設的全過程，達到有效控制投資的目的。
投資控制；嚴格執行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。堅持在報驗資料不全與合同檔案約定不符、未經質量簽認或違約、工程量與工作量計算符合的不予審核和計量。對有爭議的工程量計量和工程款，採取了協商的方法，按現場實際情況核定，做到公平合理。
（1）組織措施；在監理人員配備中，配備造價控制專業人員，落實控制工程投資的職責。（2）經濟措施；上月26日至本月25日，施工單位及時將工程量和工作量資料報送監理部審核，監理工程師確認計量和複核工程付款申請單，確保了工程量的真實。（3）技術措施；監理工程師對較大的設計變更都認真進行技術經濟比較、分析、嚴格控制增資較大的設計變更。
與設計人員**修改不合理設計、進行設計優化，控制資金投入。通過工程投資風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發生費用索賠的原因及部位，制定了防範對策。（4）合同措施；認真做好工程施工記錄，建立健全工程量、工作量、施工機械材料進出場、工程款支付等管理臺帳，為增減投資提供可靠依據。
（四）強化現場協調管理，使工程管理健康發展
在施工中強化了組織協調、業務協調，促進了工程質量提高和進度的加快，也實現了監理工作的三大控制效果，及時解決了施工過程中技術難題，理順了各單位、各工序之間的矛盾，使施工現場始終處於良好的合作氛圍之中，做到施工認識統一，工程進度步調一致，使工程質量穩步提高。
依據《建設工程安全管理條例》，制定了湧鑫礦業安山煤礦建設專案部監理安全管理制度及安全控制目標，督促施工單位制訂了建立安全文明工地的制度和措施，認真核查了施工單位的安全保證體系、專兼職安全員是否到位、施工人員上崗資格證是否有效以及施工單位是否認真落實了安全技術措施。幾年來，陝西建安工程監理****在安山煤礦建設專案監理過程中，編制監理規劃1份；監理工作細則25份，工地例會128次；月末檢查驗收 32次；發監理通知297份；編制月報41份；監理部審批施工組織設計及措施 46份。由於措施到位，落實到位，自開工建設以來未發生任何人身安全事故和工程質量事故。
四、質量評估意見
湧鑫礦業安山煤礦建設專案共完成76個單位工程，包括土建工程36個，其中我監理部監理安裝工程2個，經建設單位、設計、施工、監理、質檢等部門對工程實體進行了實測實量，對觀感質量分別進行打分，核查施工保證資料，驗收評定工程質量全部合格，合格率為100%；保證資料準確、齊全、完整。施工程式合理、規範，分部、分項單位工程質量符合設計及合同要求，滿足設計及使用功能。湧鑫礦業安山煤礦建設專案於2023年4月各單位工程全部竣工驗收通過，於2023年8月安山煤礦完成並通過檔案驗收。
經聯合試運轉，各系統執行穩定、正常。認為安山煤礦具備專案整體驗收條件。
附件一土建單位工程質量評定等級
附件二安裝單位工程質量評定等級
陝西建安工程監理****
湧鑫礦業監理部
2023年9月10日
附件二安裝單位工程質量評定等級
竣工驗收監理匯報
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