（一）培養堅強的黨組織負責人隊伍
作為示範點領頭雁的黨組織負責人，無疑是鞏固示範點建立和發揮作用的重要力量。而培養這支示範黨組織的書記隊伍，需要從以下幾方面來保證：
一是以選聘確保素質。從目前的情況來看，「兩新」組織中的黨組織負責人，大部分是從「兩新」組織內部產生的。這種內源性的黨組織負責人，有其自身優勢。
如：熟悉企業情況；部分黨組織負責人本身也是專業技術骨幹，在員工中威望和影響力較高。但與此同時，內源性的黨組織負責人也受到自身業務工作時間可能與黨務工作衝突、身兼數職而難兩全等因素的影響。
因此，從源頭上確保黨組織負責人的質量關，應當兩條腿走路，以內部選拔和外部選聘相結合。內部選拔，可以將專業技術能力強，在員工中有一定威望並願意從事黨建工作人選出來；外部聘用，將熟悉黨務工作，有豐富黨建工作經驗的人聘到「兩新」組織中，對示範點黨建工作的鞏固和提公升是一種促進。
二是以培養提公升能力。從對調查問卷的分析來看，因為黨務知識欠缺而影響黨建工作開展的黨組織負責人佔到了22.6%，這部分原因可以通過培訓來進行改善。
建立長效的黨務理論+操作實踐的黨組織負責人培訓培養機制，按星級劃分黨組織負責人的業務能力，可以解決黨務知識欠缺的問題。同時，黨組織負責人的綜合素質，也可以在系統的業務培訓和實踐鍛鍊中得到逐步完善。
三是以獎懲激發活力。在接受調查的319家示範點中，普遍具有對黨員、員工的獎懲機制，但欠缺對黨組織負責人的獎懲激勵。實踐證明，在具有獎懲機制的機構中，個人和組織的作用發揮都能實現成倍的增長。
因此，建議在示範點的鞏固建設中，對黨組織負責人的獎懲激勵機制應加以運用。如建立年度考核細則，將對黨組織負責人的考核指標細化，由黨員、業主、黨員三方進行考評打分，對優秀、合格和不稱職的與年中的物質待遇和級別晉公升掛鉤，激發黨組織負責人的活力。
（二）保持黨員隊伍的穩定性和不斷壯大
「兩新」組織員工的自身流動性決定了示範黨組織中黨員天然的流動性不可避免。因此，要保證示範點的黨員隊伍穩定，尤其是對黨員人數本身就少的規模以下黨組織更為困難。建議從以下幾點來努力：
一是旗幟鮮明樹立黨員標桿。在示範點的調查中也發現，受社會價值觀念多元化、生活壓力大等的影響，部分黨員黨性意識弱化。有的害怕參加組織生活會"丟掉飯碗"，有的感到黨員是義務多於權利，只繳黨費，沒什麼優越感，這些消極思想極大地制約了黨員發揮作用的積極性。
因此，在示範點中要將黨員的標桿旗幟鮮明地樹立起來，黨員掛牌上崗，成為員工的榜樣和標桿，讓黨員有榮譽感、自豪感，進一步增強自覺意識和先鋒意識。
二是深入細緻查詢**黨員。在示範點乃至所有「兩新」組織中都普遍存在的問題就是，由於工作不穩定性、接轉組織關係手續繁瑣、擔心多交黨費等原因，大多數黨員不願把組織關係遷入企業，甚至很多流動黨員不願意亮明自己的黨員身份，認為亮明黨員身份會受到約束。於是，隨著黨員的不斷流動，**黨員和口袋黨員的數量也越來越多，嚴重影響了黨員隊伍的先進性。
因此，在示範點中深入地查詢**黨員和口袋黨員，是一項需要持續展開的工作。要通過與黨員的流出地取得聯絡，獲取真實可靠的資訊，進一步使黨員亮明身份，穩定黨員隊伍。
三是持續廣泛發展新黨員。從調查掌握的情況來看，相對於傳統黨建領域，「兩新」組織中申請入黨的員工相對較少，入黨積極分子培訓時間不容易保證，企業一般也不願抽出時間讓其參加集中培訓。加之發展黨員週期一般在3年以上，而普通員工能在乙個企業連續工作3年以上的不占多數，客觀上給「兩新」組織中的黨員發展造成了難度。
因此，一方面黨員隊伍的穩定要靠查詢和發現黨員，另一方面也要靠持續不斷的培養和發展。對流動的入黨積極分子和培養物件要堅持接續發展的原則，將在原單位的發展階段與現有單位進行對接，保證黨員的發展不因工作變動而受影響。
四是創新活動吸引黨員。由於社會關係的構成複雜和價值取向的多元化，對「兩新」組織中黨員的思想也產生了很大衝擊。要保持黨組織對黨員隊伍的吸引力，創新黨組織的活動載體和形式，是必要的措施。
除開展"黨員責任區"、"黨員示範崗"、"黨員承諾制"等活動以外，還可以將黨組織活動與黨員的興趣愛好以及自身的生活技能需求緊密結合，按照「三貼近」中貼近黨員需要的原則，將形式新穎、內容廣泛的黨組織活動引入到黨員的工作生活中，增強黨組織的凝聚力和向心力，激發黨員的活力和創造力。
（三）積極爭取「兩新」組織業主的支援
示範點作用的發揮，一定程度也取決於業主的支援態度。要在黨建工作的開展中盡可能地消除業主擔心黨組織干預企業經營決策的顧慮，做到黨組織積極建言獻策，到位不越位；盡可能地消除業主擔心黨組織活動過多的擠占生產工作時間，加大企業經營管理成本，影響正常生產秩序的顧慮，做到活動不添亂。同時，應盡可能地建立起幾項機制：
一是建立黨組織負責人與業主定期溝通的機制。通過定期溝通，將黨組織開展活動的內容以及在黨員中所掌握和收集的情況與業主對員工的教育管理意圖進行有機結合，從而讓業主從思想上認識到黨組織活動的必要性和重要性，支援黨組織的活動。
二是建立黨組織班子與行政班子「雙向進入、交叉任職」的機制。通過建立此項機制，使企業的管理層中有更過的黨員，使黨組織的聲音能夠通過中高層管理人員對企業的經營決策話語權來體現和融入，無形中使業主更多地理解和支援黨的工作。
三是建立黨組織對業主評優評先的推薦機制。在黨外人士的評先評優和授予榮譽稱號、安排社會職務時，賦予黨組織的推薦權，使那些支援黨建工作、對黨懷有深厚感情的業主能夠作為被推薦的首要物件，積極為他們爭取必要的政治待遇。
（四）保障「兩新」組織黨務人才和黨建經費的充足
示範點的作用發揮，離不開人和財的保障。調查中，大部分的示範黨組織書記都表示缺乏得力的助手，乙個人的時間和精力都有限。要破解這個難題，在黨務人才的配備上需要得到補充一是可以從示範點中配備專兼職的黨務工作者。
二是可以從社群、村抽調部分黨務工作者支援示範點的工作開展。三是走社會招聘的路子，聘請具有黨建工作經驗的專門人員補足工作力量。同時，開展黨建活動充足的經費也顯得十分重要。
建議一是在示範點中推行從非公有制企業稅前管理費中列支黨組織活動經費的辦法，鼓勵業主為黨組織開展活動提供必要的場地、經費和時間保障。二是建立對「兩新」組織中黨員交納的黨費全額返還制度。三是建立上級黨組織根據「兩新」組織黨員人數，對活動經費實行定額補助的制度。
（三）在實踐中打造具有生命力的示範點品牌和特色
品牌和特色是乙個示範點得以保持生機和活力重要的支撐。在被調查的319個示範點中，凡是具有特色品牌的示範點，都能在實踐中不斷地完善豐富載體，凸顯特有的吸引力和生命力。因此，示範點建立的鞏固和作用發揮，挖掘培育品牌是在具備前述基礎條件之外更加能夠提檔公升級的有效途徑。
一是要結合自身的行業特點，注入具有鮮明行業特色的黨建理念。二是要結合所在區域特色，如沙區的「紅岩」黨建品牌，與大環境的黨建文化有機結合。三是要結合企業自身的實際，將在實踐中行之有效的黨建經驗進行總結，提煉出具有自身特色的黨建品牌和文化，形成獨具特色的示範點的內涵，從而將示範點的建立加以鞏固和延伸，更持久地發揮示範效應。
兩新組織黨建工作示範點建設工作總結
為深入貫徹落實黨的十七大 市第三次黨代會精神，大力實施 固本強基 戰略，積極探索 兩新 組織黨組織充分發揮作用的有效途徑和方法，努力開創全鎮 兩新 組織黨建工作新局面，根據x委組 xx號精神，我鎮把 兩新 組織黨建工作作為今年工作的重點，主要採取的措施和取得的成績如下 一 結合我鎮實際制定了 兩新 ...
兩新組織黨建台賬
中共長陽土家族自治縣委基層黨組織 五個基本七個體系建設領導小組辦公室 目錄1 黨組織設定台賬 2 非公企業黨建工作管理台賬 3 非公企業黨建指導員選派名冊 4 黨員花名冊 5 入黨積極分子花名冊 6 後備幹部名冊 7 專業技能人才花名冊 8 流動黨員管理台賬 9 流動黨員活動證 發放接收登記表 10...
發揮黨建示範點在自主創新中的引領作用縮
3 加強組織領導，激勵爭先創優，以更深的突破來不斷推動基層黨建工作上水平 出成效 4 加強督促指導，大膽創新，積極實踐，以更亮的特色豐富基層黨建工作 5 大力發揚 只進不退 的盾構精神，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用 領導幹部的示範帶頭作用和共產黨員的先鋒模範作用，為促進企業發展提供更強的思想 政...