【開課城市深圳南京
【開課時間】2023年10月26-27日深圳 2023年11月19-20日南京
【備註說明】本培訓班全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！
【參加物件】研發總監、產品經理、研發部門經理、研發專案經理、技術管理部/研發管理部/專案管理部、研發骨幹、測試、qa等。
【課程收益】
●通過研發專案管理的沙盤演練，學員將會有如下收益：
●理解如何利用有限的精力和資源，在滿足進度、質量、成本等專案約束的前提下，最大限度追求產品的市場成功；
●提公升專案管理的策略和全域性意識，而不是僅僅關注區域性細節，在工作實踐中不再猶豫不決；
●清楚專案管理中諸多決策對專案績效指標的影響程度（包括對本階段和後續階段的影響），最終選擇最佳解決方案；
●學習如何調動他人的藝術，而不僅是自己做事的技術；
●掌握產品開發的先進理念，掌握產品開發的結構化思想和併行工程方法；
●掌握在研發專案管理中如何制定全面有效的專案計畫以及計畫的內容要素，並對專案計畫進行有效全面的監控，使專案控制活動更具可操作性；
●掌握研發專案管理過程中質量管理、風險管理、成本管理的實踐方法；
●掌握塑造高效研發團隊的途徑方法和專案經理的必備素質，促進專案經理的自我修煉；
【課程背景】
●你領導的產品開發專案被寄予厚望，公司高層和市場部門加入了太多的需求——這樣的產品幾乎可以包打天下，當然這是不現實的，作為專案經理的我該如何應對？
●我參加了研發管理培訓，感覺其中有些優秀實踐對目前的專案比較適合，可否立刻進行嘗試？
●產品正在緊張的開發，公司高層卻突然要求提前發布，而且不能偷工減料，原因是競爭對手已經先發制人，我如何打破這個尷尬局面？
●產品維護過程中，數不清的需求和問題接踵而至，團隊忙的不亦樂乎，不同定製化版本搞得大家窮於招架，有沒有什麼更好的方式幫助我們走出困局？
●上述這些棘手的問題是很多研發專案經理常常遇到、並且必須很好解決的問題：一旦處理不當，研發專案進度和最終結果將會大打折扣。 是的，研發專案的管理是非常困難的！
專案經理除了要讓研發專案需要滿足進度、質量、成本等硬性指標約束，更為重要的，還要向產品的市場成功負責！可見研發專案的過程就像充滿困難和意外的荊棘之路：儘管有經典的規範和指導，專案經理很大程度上還是要依靠自身的經驗與判斷去掌舵專案，勇敢的迎接挑戰。
這就是優秀專案經理的獨特之處。
●很多問題的解決必須結合專案的實際情況，專案經理需要從巨集觀出發，藝術性的平衡不同專案關係人的關注焦點，才能達到最佳效果，而不是力求事無鉅細、面面俱到、亦或墨守成規、按圖索驥。遺憾的是，目前相關的培訓和管理體系，僅是確了研發專案管理的優秀管理實踐和操作規範，對實踐難題缺乏針對性，尤其是在資源和精力有限的情況下如何做出恰當的決策；也沒有引導專案經理通過自我思考、真正提公升專案管理的意識和能力。這就是「參加培訓時激動、實際工作時沒有行動」的主要原因吧。
【培訓特色】
●具有普適性的專案沙盤演練，真正貼近工作實踐，避免填鴨式培訓的缺陷：學員為主實際操作而不是講師口述，講師在過程中分析點評總結；
●創造性的將專案管理的策略與優秀實踐結合在一起，使學員知其然，又知其所以然；
●通過全程模擬乙個產品研發專案的歷程，激發學員的潛力，自己思考結合團隊決策，去尋找答案；
●重點培養學員創造力和判斷力，關注在不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
【課程大綱】
一、研發專案管理體系綜述
本單元學習目標：
1）理解專案和專案管理的基本概念；
2）理解研發專案管理的管理範疇、典型問題與解決思路；
●案例演練：專案管理可以為我們帶來什麼
●專案與專案管理的基本概念
●研發專案的階段劃分
●研發專案成功的起點：典型干係人及其關注要點
●廣義上的研發專案客戶範圍
●客戶、公司決策層、專案團隊、職能線的協調與平衡
●研發專案的成功標準
●研發專案主要績效指標和約束條件
●研發專案管理的範圍與成功標誌：市場成功，還是研發成功
●「通用」專案管理對研發專案管理實踐指導的缺失
●不同型別的研發專案的管理特點
●指導研發專案管理走向成功
●研發專案管理失利的「根源分析」
●研發專案管理的「非專案管理」解決之道
●文案管理與人員管理：研發專案既是工程、也是藝術
二、概念階段演練（專案啟動，可行性分析，構建核心專案組）
本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）產品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見；
2）專案核心組的技術和管理能力有所欠缺；
3）公司高層期望太多，提出了難以實現的專案進度要求；
●本階段專案管理優秀實踐精講：
●專案概念階段的主要活動
●產品規劃與立項
●專案從何而來：產品規劃與研發專案的關係
●研發專案必要的輸入件：專案任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單
●案例：《可行性分析報告》
●定義產品需求
●需求的有效傳遞路徑：規避需求的頻繁變更
●客戶需求資料收集的典型方法
●定義全面的市場需求：$appeals、kano模型
●dfx需求：可靠性、可服務性、可測試性、可製造性需求
●案例：確認客戶購買標準和需求的優先次序
●接收專案任務書
●專案目標的**art原則
●專案目標中的確定與不確定
●案例：《產品研發專案任務書》
●組建專案團隊
●研發組織架構需要匹配產品研發管理模式：以複雜管理模式應對複雜市場競爭
●我們需要怎樣的專案團隊：專案型別對專案組織的要求，團隊成員選擇的原則
●技而優則仕：專案領導與技術領導的聯絡與區別
●不是乙個人戰鬥：系統工程的團隊運作
●專案開工會
●典型的專案開工會議程
●有效的專案組溝通工具
●概念階段成功要點總結
三、計畫階段演練（制定業務計畫和專案計畫，確定總體技術路線與架構設計）
本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）選擇技術路線的分歧，如何規避風險；
2）忽然發現產品缺乏潛力，是否繼續進行下去；
3）計畫不如變化快，為何還要做計畫；
●本階段專案管理優秀實踐精講：
●專案計畫階段的主要活動
●活動定義和活動排序
●活動定義和排序的交付件（wbs）、容易忽略的活動舉例
●產品分解結構（pbs）與過程結構分解（pbs）
●案例：《研發專案wbs模板》
●工期估計的主要方法
●估計和計畫是一回事嗎
●估計的層次、物件，規模、工作量、工期進度的關係
●估計方法（推測法、模擬/比較、專家法、三點法）
●綜合運用各種方法
●案例：ibm在估計方面的通常做法
●鐘型曲線：估計的時機（時間點、初始估計、重估計）
●估計工作的要點
●進度計畫的制定
●進度計畫制定方法之一：關鍵路徑法
●案例：用關鍵路徑法制定進度計畫
●漂移量/鬆弛時間/時差的計算
●時間上的關鍵路徑、技術上的關鍵路徑，資源調配的原則和方法
●進度計畫制定方法之二：快速跟蹤法
●進度計畫的調整
●制定全要素專案計畫
●為何僅僅有進度計畫是不夠的
●案例：《研發專案計畫》
●如何向公司高層/客戶爭取合適的專案資源和開發時間
●產品需求確定與總體設計
●認識產品包的概念
●外部需求、內部需求、dfx需求
●案例：《產品需求規格書》、《產品特性開發/修改說明》、《可服務性需求規範》
●保證產品的市場成功：產品業務計畫
●回顧《專案任務書》
●案例：《產品業務計畫書》
●產品業務計畫的制定、優化、更新與執行
●決定產品研發專案的方向：業務決策評審
●計畫階段成功要點總結
四、開發階段演練（進行產品開發，關注團隊建設，控制專案進度，規避風險，）
本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）產品需求出現變更，並伴隨其他意外發生；
2）專案組內部出現不和諧現象；
3）工作產品質量不高，評審效果不理想；
●本階段專案管理優秀實踐精講：
●開發階段主要活動
●研發專案需要監控哪些指標和狀態
●專案監控的主要手段
●設定里程碑，跟蹤計畫執行
●進度跟蹤：任務分派與反饋、工作日誌
●案例：《專案報告模板》
●專案會議：專案會議類別、頻度、與會人
●階段決策：產品開發中的決策評審（dcp）
●專案度量
●度量資料的收集、儲存與管理
●專案級度量分析及其分析工具
●案例：如何進行缺陷度量與分析
●如何建立和管理過程資產庫（pal）
●風險管理
●與風險相伴：親歷某大型產品的研發
●識別風險的主要方法
●案例：《風險和問題提問單》
●風險評估：風險概率、風險影響、風險等級
●風險響應計畫與策略
●案例分析：某it專案的實現與部署
●研發專案團隊管理
●研發專案團隊的特點與管理難點
●高效團隊的特徵：從不同角度評價團隊狀態
●塑造高效研發團隊：不同階段團隊管理的特點與管理要點
●開發階段成功要點總結
五、驗證階段演練（對產品進行全面測試，並驗證製造系統的成熟度）
本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）競爭對手已經發布了相似產品；
2）測試中發現大量問題，測試團隊與研發團隊爭執不下；
3）產品易用性方面有所欠缺；
●本階段專案管理優秀實踐精講：
●驗證階段主要活動
●什麼是質量？質量管理中常見的誤區
●為什麼需要綜合運用各種質量控制手段
●技術評審
●技術評審點的設定、角色與職責、操作過程
●案例：《技術評審要素表》
●技術評審中的典型問題與解決之道
●技術評審專家管理制度
●產品測試
●「值得信賴」的系統測試
專案管理講師康路晨 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓
專案管理講師康路晨 class txt 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓 安排課時 2天 所屬類別 生產管理 詳細的上課位址 授課物件 研發總監 產品經理 研發部門經理 研發專案經理 技術管理部 研發管理部 專案管理部 研發骨幹 測試 qa等。課程大綱 課程大綱 一 研發專案管理體系綜述 本單元學習...
研發專案管理高階實務培訓
課程目的 研發專案經理的工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術，當經理更是一種責任，專案經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊 專案組 完成整個團隊 專案組 的任務，因此你應該學會怎樣管理乙個團隊，怎樣當好乙個專案經理。本課程結合...
專案管理精要及全過程沙盤演練 1天
隨著網際網路時代的風起雲湧，產品及服務的生命週期更新速度越來越快，各行各業企業面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施專案，達到轉型的成功？是眾多企業面臨的問題和挑戰。專案的目標如何制定？如何向 客戶導向 轉變？都是企業專案經理及參與者需要解決的問題。專案管理 的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具...